《黨建融合業(yè)務(wù)沙盤(pán)模擬》

“黨建融合業(yè)務(wù)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程大綱
課程背景：
基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過(guò)來(lái)的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開(kāi)放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國(guó)有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位。學(xué)員扮演：黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營(yíng)，分析每年度經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和企業(yè)需求，完成產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、融資規(guī)劃、黨委引領(lǐng)、人才服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)等工作部署和任務(wù)的完成，探討和分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何符合國(guó)家戰(zhàn)略要求、消費(fèi)者品質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展要求。
756920250825黨建融合業(yè)務(wù)的5個(gè)障礙
理論武裝僵化，聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)踐不緊密
制度執(zhí)行簡(jiǎn)化，考核機(jī)制銜接不順暢。領(lǐng)導(dǎo)制度落實(shí)不到位，黨建指標(biāo)未能進(jìn)入績(jī)效考核體系，黨建工作和業(yè)務(wù)工作考核雙軌制
組織建設(shè)弱化，參與企業(yè)管理不到位，邊緣化、形式化、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不全面、黨員隊(duì)伍建設(shè)較弱
工作作風(fēng)浮華，“四風(fēng)”整治不徹底。形式主義、官僚主義、脫離群眾
紀(jì)律管理淡化，監(jiān)督管理不系統(tǒng)，紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)控、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等體系未能有效整合
黨建融合業(yè)務(wù)的5個(gè)障礙
理論武裝僵化，聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)踐不緊密
制度執(zhí)行簡(jiǎn)化，考核機(jī)制銜接不順暢。領(lǐng)導(dǎo)制度落實(shí)不到位，黨建指標(biāo)未能進(jìn)入績(jī)效考核體系，黨建工作和業(yè)務(wù)工作考核雙軌制
組織建設(shè)弱化，參與企業(yè)管理不到位，邊緣化、形式化、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不全面、黨員隊(duì)伍建設(shè)較弱
工作作風(fēng)浮華，“四風(fēng)”整治不徹底。形式主義、官僚主義、脫離群眾
紀(jì)律管理淡化，監(jiān)督管理不系統(tǒng)，紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)控、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等體系未能有效整合
課程收益：
基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個(gè)角度全面解構(gòu)黨建融合業(yè)務(wù)的知識(shí)體系，建立黨建融合的解決之道；
基層黨委人員從采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨建工作建立新時(shí)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路；
掌握采購(gòu)管理在新時(shí)期全球化背景下從管理到全球變暖危機(jī)下的綠色發(fā)展的必然邏輯；
掌握生產(chǎn)管理中綠色發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡過(guò)程中產(chǎn)品的迭代秩序和精益生產(chǎn)的管理思想；
掌握新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)決策除了考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益外，還在站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上營(yíng)造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定；
掌握產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)對(duì)于人類(lèi)發(fā)展的必要性匹配自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的思想；
掌握人力資源發(fā)展與企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，以人為本的真諦行為；
掌握新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求；
掌握新時(shí)期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程是助長(zhǎng)企業(yè)飛速發(fā)展的哲學(xué)思想和科學(xué)思維；
最為關(guān)鍵的是本課程結(jié)合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時(shí)代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：基層支部書(shū)記、新任支部書(shū)記、其他委員等
課程方式：沙盤(pán)推演+情景案例+視頻導(dǎo)引+學(xué)員互評(píng)+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。（其中模擬推演占據(jù)60%，點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充知識(shí)占據(jù)40%）
1391920302895員工
關(guān)愛(ài)
黨員賦能
報(bào)表解讀
綠色發(fā)展
共同富裕
員工
關(guān)愛(ài)
黨員賦能
報(bào)表解讀
綠色發(fā)展
共同富裕
課程模型：
150622088265課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 全面了解一個(gè)企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)和經(jīng)營(yíng)邏輯
3. 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過(guò)程
第二講：人才戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
1. 員工EAP管理項(xiàng)目推演
2. 黨員賦能項(xiàng)目推演
3. 人才績(jī)效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評(píng)估的OKR+KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5. 人才優(yōu)勢(shì)發(fā)展理論的必要性
案例分享：九月來(lái)信
第三講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
2. 財(cái)務(wù)管理對(duì)于去杠桿的必要性
3. 新時(shí)期現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4. 綠色金融下的預(yù)算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業(yè)資金使用案例
第四講：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理
2. 從營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品的客戶(hù)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)銷(xiāo)排程，定制化市場(chǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4. 產(chǎn)品的物料需求的預(yù)測(cè)和采購(gòu)管理
案例：全球化進(jìn)程中地球生命對(duì)于品質(zhì)的要求和人們生活品質(zhì)的要求
第五講：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
1. 以消費(fèi)者對(duì)生活的品質(zhì)要求為基準(zhǔn)
2. 新時(shí)期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的4S管理
3. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
4. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會(huì)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略
5. 消費(fèi)人群畫(huà)像和購(gòu)買(mǎi)形式偏好
6. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難度和優(yōu)勢(shì)
案例分享：私域營(yíng)銷(xiāo)

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