機場集團全面運營管理沙盤

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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機場集團全面運營管理沙盤詳細內(nèi)容

機場集團全面運營管理沙盤

《機場集團全面經(jīng)營管理》
——機場行業(yè)定制沙盤模擬課程
本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
328930077470授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震【課程背景】
《機場集團全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓專家王長震老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗機場集團的經(jīng)營過程，通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。
【課程特色】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。
【課程情況】
課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者
課程容量：50人以內(nèi)
課程時間：6天（12小時左右）
【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略定位。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、財務預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
（三）項目預算管理與控制
1、項目投資分析與預算管理。
2、項目資金規(guī)劃與融資管理。
3、項目收益分析與風險管理。
（四）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。
（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

 

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