創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

  培訓(xùn)講師:王明基

講師背景:
王明基教授:北京大學(xué)人力資本研究所研究員清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家,實(shí)力派培訓(xùn)專家,NLP執(zhí)行師,團(tuán)隊(duì)教練。CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》節(jié)目主 詳細(xì)>>

王明基
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
培訓(xùn)題目:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
培訓(xùn)時(shí)間:2~3天
課程收益:
(一)本課程是提供解決問題方法的課程。
(二)本課程提供了四大思維方式解決問題的十幾種方法。
(三)本課程吸收借鑒了哲學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)這幾大學(xué)科關(guān)于工具性研究成果。
(四)本課對(duì)提升管理者解決問題的能力有不可估量的作用。
培訓(xùn)內(nèi)容:
緒論:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法一、思維
(一)思維的含義:思維是人腦借助于語言對(duì)客觀事物概括和間接的反應(yīng)過程。
(二)認(rèn)識(shí)思維:
1、在表象、概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理等認(rèn)識(shí)活動(dòng)的過程,思維是人類特有的一種精神活動(dòng)。
2、思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。
3、通常意義上的思維,涉及所有的認(rèn)知或智力活動(dòng)。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性,是認(rèn)識(shí)過程的高級(jí)階段。
4、思維對(duì)事物的間接反映,但卻是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)。
5、思維是文化的基本屬性。
二、創(chuàng)新思維
(一)創(chuàng)新思維的含義:創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程,通過這種突破常規(guī)思維的方式,提出與眾不同的解決方案,從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果。
(二)創(chuàng)新思維的特征:
1、更新
2、創(chuàng)造新的東西
3、改變
(三)創(chuàng)新思維的種類
1、邏輯思維
2、形象思維
3、直覺思維
4、頓悟
三:創(chuàng)新方法
通過創(chuàng)新思維提供的思維模式、思維方法解決問題而產(chǎn)生創(chuàng)新性的結(jié)果的路徑或工具。
第一講:邏輯思維與創(chuàng)新方法
緒論:邏輯思維
一、邏輯思維含義
邏輯思維是指將思維內(nèi)容聯(lián)結(jié)、組織在一起的方式或形式。
二、認(rèn)識(shí)邏輯思維
(一)思維是以概念、范疇為工具去反映認(rèn)識(shí)對(duì)象的。
(二)這些概念和范疇是以某種框架形式存在于人的大腦之中,即思維結(jié)構(gòu)。這些框架能夠把不同的范疇、概念組織在一起,從而形成一個(gè)相對(duì)完整的思想,加以理解和掌握,達(dá)到認(rèn)識(shí)的目的。
三、釋義邏輯思維
(一)邏輯思維是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動(dòng)地反映客觀現(xiàn)實(shí)的理性認(rèn)識(shí)過程,又稱抽象思維。它是作為對(duì)認(rèn)識(shí)者的思維及其結(jié)構(gòu)以及起作用的規(guī)律的分析而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。只有經(jīng)過邏輯思維,人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)才能達(dá)到對(duì)具體對(duì)象本質(zhì)規(guī)律的把握,進(jìn)而認(rèn)識(shí)客觀世界。它是人的認(rèn)識(shí)的高級(jí)階段,即理性認(rèn)識(shí)階段。
(二)邏輯思維是思維的一種高級(jí)形式。是指符合世間事物之間關(guān)系(合乎自然規(guī)律)的思維方式,我們所說的邏輯思維主要指遵循傳統(tǒng)形式邏輯規(guī)則的思維方式。常稱它為“抽象思維。
(三)邏輯思維是一種確定的,而不是模棱兩可的;前后一貫的,而不是自相矛盾的;有條理、有根據(jù)的思維;在邏輯思維中,要用到概念、判斷、推理等思維形式和比較、分析、綜合、抽象、概括等思維方法,而掌握和運(yùn)用這些思維形式和方法的程度,也就是邏輯思維的能力。
四、邏輯思維特征
(一)概念的特征:內(nèi)涵和外延。
(二)判斷的特征:一是判斷必須對(duì)事物有所斷定;二是判斷總有真假。
(三)推理的特征:演繹推理的邏輯特征是:如果前提真,那么結(jié)論一定真,是必然性推理;非演繹推理的邏輯特征是:雖然前提是真的,但不能保證結(jié)論是真的,是或然性推理。
邏輯思維的特點(diǎn)是以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式,以分析、綜合、比較、抽象、概括和具體化作為思維的基本過程,從而揭露事物的本質(zhì)特征和規(guī)律性聯(lián)系。
五、邏輯思維解決問題的程序
(一)界定問題的框架(界定問題、存在哪些問題、能做什么、應(yīng)該做什么)
(二)說明框架中的各種要素(涉及的要素有哪些)
(三)展開問題的各個(gè)要素(問題之間的關(guān)系)
(四)解決問題的方案(應(yīng)該做什么、怎么做)
第一節(jié):分解思維模式創(chuàng)新解決問題的方法(邏輯思維創(chuàng)新方法之一)
一、何為分解的思維模式
二、案例分析(如何應(yīng)用分解思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、分解的思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)
六、分享
使用的案例:
(一)購買汽車帶來的思考。
(二)如何科學(xué)理性購買商品房
(三)為中石化解決銷售網(wǎng)點(diǎn)的案例分享。
(四)招商成功開發(fā)區(qū)建設(shè)思路
第二節(jié):綜合的思維模式創(chuàng)新解決問題的方法(邏輯思維創(chuàng)新方法之二)
一、何為綜合思維模式
二、案例分析(如何應(yīng)用綜合思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、綜合的思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)
六、分享
使用的案例:
(一)企業(yè)流失率過高的問題
(二)語文科的本質(zhì)
(三)幾何的奧秘
(四)產(chǎn)品質(zhì)量問題、產(chǎn)品產(chǎn)量問題、客戶投訴率過高的問題、員工滿意度的問題如何解決。
第三節(jié):辯證邏輯的思維模式創(chuàng)新解決問題的方法(邏輯思維創(chuàng)新方法之三)
一、何為辯證邏輯的思維模式
二、案例分析(如何應(yīng)用辯證邏輯思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、辯證邏輯的思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)
六、分享
使用的案例:
(一)迷失在海上的問題
(二)非專業(yè)人士如何撰寫規(guī)范的可行性分析報(bào)告
第四節(jié):系統(tǒng)論思維模式創(chuàng)新解決問題的方法(邏輯思維創(chuàng)新方法之四)
一、何為系統(tǒng)論思維模式
二、案例分析(如何應(yīng)用系統(tǒng)論思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、系統(tǒng)論思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)
六、分享
使用的案例:
(一)洞悉領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
(二)戰(zhàn)略人力資源管理問題
第二講:形象思維與創(chuàng)新方法
緒論:形象思維
一、形象思維含義
所謂的形象思維,主要是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界的過程中,對(duì)事物表象進(jìn)行取舍時(shí)形成的,用直觀形象的表象,解決問題的思維方法。
二、理解想象思維
(一)形象思維是用直觀形象和表象解決問題的思維
(二)對(duì)大量表象進(jìn)行高度的分析、綜合、抽象、概括,聯(lián)想形成典型性形象的過程。
(三)形象思維不僅僅是藝術(shù)的思維方式,也是普遍的思維方式。
三、形象思維的基本特點(diǎn)
(一)形象性:形象性是形象思維最基本的特點(diǎn)。形象思維所反映的對(duì)象是事物的形象,思維形式是意象、直感、想象等形象性的觀念,其表達(dá)的工具和手段是能為感官所感知的圖形、圖象、圖式和形象性的符號(hào)。形象思維的形象性使它具有生動(dòng)性、直觀性和整體性的優(yōu)點(diǎn)。
(二)非邏輯性:形象思維不像抽象(邏輯)思維那樣,對(duì)信息的加工一步一步、首尾相接地、線性地進(jìn)行,而是可以調(diào)用許多形象性材料,一下子合在一起形成新的形象,或由一個(gè)形象跳躍到另一個(gè)形象。它對(duì)信息的加工過程不是系列加工,而是平行加工,是面性的或立體性的。它可以使思維主體迅速從整體上把握住問題。形象思維是或然性或似真性的思維,思維的結(jié)果有待于邏輯的證明或?qū)嵺`的檢驗(yàn)。
(三)粗略性:形象思維對(duì)問題的反映是粗線條的反映,對(duì)問題的把握是大體上的把握,對(duì)問題的分析是定性的或半定量的。所以,形象思維通常用于問題的定性分析。抽象思維可以給出精確的數(shù)量關(guān)系,所以,在實(shí)際的思維活動(dòng)中,往往需要將抽象思維與形象思維巧妙結(jié)合,協(xié)同使用。
(四)想象性:想象是思維主體運(yùn)用已有的形象形成新形象的過程。形象思維并不滿足于對(duì)已有形象的再現(xiàn),它更致力于追求對(duì)已有形象的加工,而獲得新形象產(chǎn)品的輸出。所以,想象性使形象思維具有創(chuàng)造性的優(yōu)點(diǎn)。這也說明了一個(gè)道理;富有創(chuàng)造力的人通常都具有極強(qiáng)的想象力。
四、形象思維的方法
(一)模仿法:以某種模仿原型為參照,在此基礎(chǔ)之上加以變化產(chǎn)生新事物的方法。
(二)想象法:在腦中拋開某事物的實(shí)際情況,而構(gòu)成深刻反映該事物本質(zhì)的簡(jiǎn)單化、理想化的形象。直接想象是現(xiàn)代科學(xué)研究中廣泛運(yùn)用的進(jìn)行思想實(shí)驗(yàn)的主要手段。
(三)組合法:從兩種或兩種以上事物或產(chǎn)品中抽取合適的要素重新組合,構(gòu)成新的事物或新的產(chǎn)品的創(chuàng)造技法。常見的組合技法一般有同物組合、異物組合、主體附加組合、重組組合四種。
(四)移植法:將一個(gè)領(lǐng)域中的原理、方法、結(jié)構(gòu)、材料、用途等移植到另一個(gè)領(lǐng)域中去,從而產(chǎn)生新事物的方法。主要有原理移植、方法移植、功能移植、結(jié)構(gòu)移植等類型。
第一節(jié):模仿法
一、何為模仿法的思維模式
二、案例分析(如何應(yīng)用模仿法思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、模仿法思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)
六、分享
使用的案例:
(一)解決溝通協(xié)作困難方法的產(chǎn)生
(二)“吹泡泡“方法的產(chǎn)生
(三)價(jià)值觀分析的“邏輯層次”
第二節(jié):想象法
一、何為想象法的思維模式
二、案例分析(像想法思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、像想法思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)
五、練習(xí)分享
使用的案例:
(一)世界咖啡”研發(fā)導(dǎo)彈“。
(二)解決北京民生問題。
(三)解決流程再造理論和方法突破之一:”管理的本質(zhì)是加速流程內(nèi)資金、信息和物的運(yùn)
行速度?!?br /> (四)解決流程再造理論和方法突破之二:”改善的本質(zhì)是拓寬流程運(yùn)行中的瓶頸環(huán)節(jié)?!?br /> 第三節(jié):組合法
一、何為組合法的思維模式
二、案例分析(組合法思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、組合法的特征
四、像組合法思維模式解決問題邏輯程序
五、案例練習(xí)分享
使用的案例:
(一)創(chuàng)新產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)理論的”成熟----不成熟理論“
(二)創(chuàng)新情緒管理理論和操作模式的”三腦原理與馬斯洛層次理論的移植?!?br /> 第四節(jié):移植法
一、何為移植法的思維方式
二、案例分析(移植法思維模式提供的創(chuàng)新方法)
三、移植法思維模式解決問題邏輯程序
四、小結(jié)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享
五、案例分享
使用的案例:
(一)認(rèn)識(shí)價(jià)值觀與人生關(guān)系的”生命線?!?br /> (二)產(chǎn)品創(chuàng)新案例
(三)認(rèn)識(shí)問題的”系統(tǒng)思維五身法?!?br /> 第三講:直覺思維
緒論:直覺思維
一、直覺思維的含義:直覺思維是指不受某種固定的邏輯規(guī)則約束而直接領(lǐng)悟事物本質(zhì)的一種思維形式。
二、理解直覺思維:
(一)直覺思維,是對(duì)一個(gè)問題未經(jīng)逐步分析,僅依據(jù)內(nèi)在的感知迅速地對(duì)問題答案做出判斷,猜想、設(shè)想,或者在對(duì)疑難問題百思不得其解之中,突然對(duì)問題有“靈感”的思維形式。
(二)直覺思維是一種心理現(xiàn)象,它在創(chuàng)造性思維活動(dòng)的關(guān)鍵階段起著極為重要的作用。
(三)直覺思維與邏輯思維同等重要偏離任何一方都會(huì)影響一個(gè)人思維的發(fā)展。
三、直覺思維特點(diǎn)
(一)簡(jiǎn)約性:直覺思維是對(duì)思維對(duì)象從整體上考察,調(diào)動(dòng)自己的全部知識(shí)經(jīng)驗(yàn),通過豐富的想象作出的敏銳而迅速的假設(shè),猜想或判斷,它省去了一步一步分析推理的中間環(huán)節(jié),而采取了“跳躍式”的形式。它是一瞬間的思維火花,是長(zhǎng)期積累上的一種升華,是思維者的靈感和頓悟,是思維過程的高度簡(jiǎn)化,但是它卻清晰地觸及到事物的“本質(zhì)”。
(二)創(chuàng)造性:直覺思維是基于研究對(duì)象整體上的把握,不專意于細(xì)節(jié)的推敲,是思維的大手筆。正是由于思維的無意識(shí)性,它的想象才是豐富的,發(fā)散的,使人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)向外無限擴(kuò)展,因而具有反常規(guī)律的獨(dú)創(chuàng)性。
(三)偶然性:直覺思維的出現(xiàn)是隨機(jī)的偶然的。
四、直覺思維的方法
(一)扎實(shí)的基礎(chǔ)是直覺思維產(chǎn)生源泉。
(二)聚焦你要解決的問題,思考、思考、再思考,誘導(dǎo)直覺思維的出現(xiàn)。
(三)獲取和總結(jié)廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第一節(jié):憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)直覺創(chuàng)新解決問題
一、案例(直覺思維解決問題的方法)
二、直覺思維模式解決問題的邏輯程序
使用的案例:
(一)“逆向思維法提煉企業(yè)精神”。
(二)影響你的他人。
(三)你的墓志銘
(四)對(duì)你人生最重要的五個(gè)。
(五)你喜歡的寵物
(六)投射理論
第二節(jié):利用聚焦思考廣博的經(jīng)驗(yàn)直覺創(chuàng)新解決問題
一、案例:建設(shè)企業(yè)文化的“強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)”模式
二、直覺思維法解決問題的邏輯程序
三、分享
使用的案例:
(一)強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)模式。
(二)廣義相對(duì)論產(chǎn)生。
(三)計(jì)算燈泡的容積。
(四)圖騰中的道家哲學(xué)
第四講:頓悟思維與創(chuàng)新方法
緒論:頓悟
一、頓悟的含義:頓悟,是指所謂頓然領(lǐng)悟。
二、理解頓悟
(一)頓悟指人之思維的突變或飛躍。
(二)悟是創(chuàng)造性思維的普遍形態(tài)。
(三)格式塔學(xué)派理論明確指出,人的頓悟功能是普遍的、先天性的,即無師自通的。
三、頓悟的特點(diǎn):
(一)突發(fā)性
(二)誘發(fā)性
(三)偶然性
(四)極度快樂或豁然開朗之特性
四、頓悟產(chǎn)生的條件
(一)頓悟的過程也是一個(gè)知覺的重新組織過程,從模糊的、無組織狀態(tài)到有意義、有結(jié)構(gòu)、有組織的狀態(tài),這就是知覺的重組,也是頓悟產(chǎn)生的基礎(chǔ)。
(二)長(zhǎng)久思考未解決的問題
(三)辯論,思維與思維的碰撞
第一節(jié):強(qiáng)大壓力下出現(xiàn)的頓悟
一、壓力下頓悟出現(xiàn)的原因
二、案例分析:解析頓悟思維模式如何創(chuàng)新解決問題
三、頓悟思維模式創(chuàng)新解決問題的邏輯程序
四、啟發(fā)
使用案例:
(一)重大疫情爆發(fā)情況下大城市解決民生問題的方案
(二)對(duì)“空”的頓悟
第二節(jié):思想交鋒情況下出現(xiàn)頓悟
一、思想交鋒下產(chǎn)生頓悟的思考
二、案例:頓悟思維模式創(chuàng)新解決問題的方法
三、案例的啟發(fā)
四、頓悟出現(xiàn)的啟發(fā)
案例:
(一)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織運(yùn)行的體系。
(二)林老師的批評(píng)
第三節(jié):解決問題挑戰(zhàn)的時(shí)候產(chǎn)生的頓悟
一、解決問題過程中出新頓悟的思考二、案例:頓悟思維模式創(chuàng)新解決問題的方法
三、頓悟出現(xiàn)的啟發(fā)
使用案例:
(一)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織運(yùn)行體系。
(二)“被動(dòng)”到“主動(dòng)”一帶一路戰(zhàn)略的產(chǎn)生。
本課程提供的工具方法(如能掌握的話你會(huì)有十種方法)(一)分解
(二)綜合
(三)辯證邏輯
(四)系統(tǒng)論
(五)模仿法
(六)想象法
(七)組合法
(八)移植法
(九)直覺解決問題的方法(兩種情況)
(十)頓悟解決問題的方法(三種情況)

 

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NASAA4D卓有成的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化領(lǐng)導(dǎo)力提升體系培訓(xùn)對(duì)象:帶團(tuán)隊(duì)的管理層培訓(xùn)收益:(一)了解自己4D天生個(gè)性,更好地認(rèn)知自己和使用好他人(二)了解認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的文化和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法(三)了解4D全能領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)行為(四)承諾3個(gè)月績(jī)效提升領(lǐng)導(dǎo)力提升,8個(gè)周期文化生根培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)內(nèi)容:引論:NASA4D是什么你想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)嗎?大家互相尊重,工作境非常愉快同

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)題目:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(模塊一)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)時(shí)間:2天~3天課程特點(diǎn):(一)未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)智慧的競(jìng)爭(zhēng)。(二)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是破解“單個(gè)中國(guó)人是條龍,一群中國(guó)人是個(gè)蟲。”最佳的唯一途徑。(四)本課程是團(tuán)隊(duì)建設(shè)四階段的第一階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括:第一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建設(shè)團(tuán)隊(duì)愿景共建。第二團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造的技巧

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執(zhí)行力   09.29

執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層管理者課程價(jià)值:2天培訓(xùn)讓企業(yè)受訓(xùn)者掌握中高層管理者的四項(xiàng)執(zhí)行能力(一)例行公務(wù)的執(zhí)行能力(二)臨時(shí)交辦的任務(wù)的執(zhí)行能力(三)處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力(四)未知問題解決的執(zhí)行能力培訓(xùn)內(nèi)容:第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋(一)為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?(二)為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不

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職業(yè)化(職業(yè)精神職業(yè)道德職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:新入司員工培訓(xùn)時(shí)間:4天第一節(jié):職業(yè)精神上半部分:導(dǎo)航心靈的GPS一、案例分析(一)案例一“他怎么啦?”(二)案例二“為什么是這樣的結(jié)果?”二、選擇(一)人的一生是一個(gè)不斷選擇的過程(二)今天的生活是由你幾年前的一個(gè)選擇決定的(三)今天的選擇將決定你幾年后的生活。(四)看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r(shí)的狀態(tài)(五)你

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管理心理學(xué)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特色:(一)以管理實(shí)踐中遇到的心理問題組織課程,理論聯(lián)系實(shí)際。(二)以解決問題的工具為基點(diǎn)展開課程教學(xué),學(xué)以致用。(三)與時(shí)俱進(jìn)融合吸收了當(dāng)今國(guó)際心理學(xué)界(有關(guān)腦原理;積極心理學(xué)等)最新的研究成果,保持理論和工具的前沿性(四)融合講授、體驗(yàn)式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)三大培訓(xùn)技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容:緒論:一、管理心理學(xué)的含義

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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