《網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營銷管理的“五個善于”》

網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營銷管理的“五個善于”
一、職業(yè)經(jīng)歷
王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、省行級培訓(xùn)師，CFP國際金融理財(cái)師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主任、理財(cái)經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的銀行基層機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生、招商、華夏等全國性銀行分支行，以及多家城商行、信用社和村鎮(zhèn)銀行等（具體名單附后）。
銀行管理不外乎三個方面：一是提升員工工作積極性，二是提升員工營銷技能，三是搞好內(nèi)控管理。通俗講就是三件事，讓員工“想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開。
二、主講課程體系
課程主題
課程名稱
主要培訓(xùn)對像
營銷管理篇
（想干事、會干事）
課程一：《支行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理“五個善于”》
支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、個人（理財(cái)）經(jīng)理
課程二：《員工績效量化考核臺賬的操作與應(yīng)用》
課程三：《客戶維護(hù)與廳堂營銷務(wù)實(shí)攻略》
風(fēng)控案防篇
（不出事）
課程四：《網(wǎng)點(diǎn)柜面合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防控》
支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會計(jì)（內(nèi)控運(yùn)營）主管、柜員
課程五：《銀行易發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)防控識別警示》
課程六：《會計(jì)（內(nèi)控運(yùn)營）主管綜合管理能力提升》
課程七：《個人（零售）產(chǎn)品合規(guī)銷售風(fēng)險(xiǎn)把控》
個人（理財(cái)）經(jīng)理
課程八：《銀行員工異常行為動態(tài)排查與管理》
中高層管理人員
課程課綱
網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營銷管理的“五個善于”
前言：
作為銀行員工，這些年我們經(jīng)歷了許多培訓(xùn)，灌輸了許多理念，但回去之后，發(fā)現(xiàn)面對實(shí)際問題，許多理念并不能有效的轉(zhuǎn)化落地。其實(shí)理念大家都明白，但經(jīng)營結(jié)果卻各不相同，關(guān)鍵就是精細(xì)化操作是否到位。作為一線網(wǎng)點(diǎn)管理者，我們需要的不只是高大上的精深理念，我們更需要拿來即用的具體操作方法。本課程完全出自銀行一線，解決網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理最后一公里最后一米的問題。
主要培訓(xùn)對像：支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
善于一：善于績效考核
善于二：善于現(xiàn)場培訓(xùn)
善于三：善于服務(wù)員工
善于四：善于組織營銷
善于五：善于用人之長
善于一：善于績效考核
（本節(jié)主要講解《網(wǎng)點(diǎn)對員工績效量化考核臺賬的操作與應(yīng)用》，提供實(shí)用網(wǎng)點(diǎn)績效量化考核EXCEL模版）
1.績效考核的基本原則：
能者多得，勞者多得，不能不勞者不得，即能又勞者倍得。
2.考核臺賬的架構(gòu)與考核原理
2.1營銷績效的構(gòu)成
2.2管理績效的構(gòu)成
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3.員工個人產(chǎn)品營銷臺賬
3.1臺賬考核指標(biāo)的設(shè)置
3.2營銷臺賬的業(yè)績統(tǒng)計(jì)
4.業(yè)務(wù)量量化考核臺賬
4.1業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)提取
4.2業(yè)務(wù)量每日級差考核方法
4.3考核級差的參數(shù)調(diào)整
案例：SL支行業(yè)務(wù)量每日級差考核提升員工業(yè)務(wù)量應(yīng)用
5.內(nèi)控服務(wù)等管理事項(xiàng)在考核臺賬中的量化考核應(yīng)用
5.1內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的量化考核操作
5.2服務(wù)管理量化考核操作
5.3勞動紀(jì)律量化考核操作
5.4其它管理事項(xiàng)的量化考核操作
6.參數(shù)表的調(diào)整與應(yīng)用
6.1參數(shù)表的考核原理核心作用
6.2參數(shù)表的具體應(yīng)用
6.3參數(shù)表的分值設(shè)定原則
案例：電子銀行和信用卡捆綁營銷的應(yīng)用
案例：重點(diǎn)產(chǎn)品營銷調(diào)整應(yīng)用
案例：階段性營銷應(yīng)用
7.員工績效分配表
8.1績效分配表的分配原理
8.2某支行績效分配表的數(shù)據(jù)展示
案例：YH支行低效員工的變化
善于二：善于現(xiàn)場培訓(xùn)
（精英員工一般都來自后天的培訓(xùn)，管理者的現(xiàn)場實(shí)時(shí)培訓(xùn)是日積月累提升員工營銷技能的有效措施）
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的重要性
2、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何開展現(xiàn)場培訓(xùn)？
營銷案例：開500還是開1000？
3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)三個要點(diǎn)
要點(diǎn)一：研究產(chǎn)品
要點(diǎn)二：經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
要點(diǎn)三：現(xiàn)場指正
培訓(xùn)案例：某支行客戶經(jīng)理培訓(xùn)例會經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)機(jī)制
4、歡樂務(wù)實(shí)晨會管理的九個要點(diǎn)
5、務(wù)實(shí)有效的夕會管理
善于三：善于服務(wù)管理
（員工為客戶服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，現(xiàn)場管理者對員工有力的后臺支持也是提升員工營銷積極性的重要方法）
1、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理務(wù)實(shí)
（1）服務(wù)管理的誤區(qū)
（2）廳堂服務(wù)管理
（3）柜面服務(wù)管理
2、客戶投訴處理
（1）客戶產(chǎn)生投訴的原因
（2）錯誤的投訴處理方法
（3）正確處理客戶投訴的方法
（4）平息客戶投訴或不滿七步法
3、服務(wù)輿情處理
（1）容易產(chǎn)生輿情的方面
案例：中風(fēng)老人取錢猝死銀行，三名職員被調(diào)查
案例：抬著病人去銀行
（2）輿情處理流程
4、陽光心態(tài)管理
（1）工作壓力主要來自哪里？（2）舒緩工作壓力的方法
（3）管理者自我心態(tài)管理
（4）員工陽光工作心態(tài)調(diào)節(jié)
案例：上班為了什么？
善于四：善于組織營銷
（不是所有的網(wǎng)點(diǎn)都可以營銷所有的產(chǎn)品。只是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，并不能發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢需要網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人制訂相應(yīng)的組織營銷流程）
1、存量客戶維護(hù)提升
存量客戶分類管理
工具：優(yōu)質(zhì)客戶分類篩選統(tǒng)計(jì)表
優(yōu)質(zhì)客戶推薦流程
微信短信營銷
電話營銷策略
工具：實(shí)用電話營銷記錄簿
客戶面談溝通技巧
睡眠客戶激活流程
階段營銷組織策略
營銷案例：某支行階段性營銷實(shí)例
營銷案例：某支行每日千元營銷計(jì)劃
產(chǎn)品營銷臺賬維護(hù)
營銷案例：某支行理財(cái)經(jīng)理產(chǎn)品營銷臺賬后續(xù)維護(hù)操作展示
2、客戶主題理財(cái)沙龍組織營銷流程
（1）主題理財(cái)沙龍的三個“集中”原則
（2）主題理財(cái)沙龍的六項(xiàng)準(zhǔn)備
A.客戶準(zhǔn)備（客戶激約流程及話述）
B.會場準(zhǔn)備
C.課件準(zhǔn)備（案例：家居風(fēng)水與投資理財(cái)）
D.娛樂準(zhǔn)備（比較適合理財(cái)沙龍的互動游戲）
E.簽單準(zhǔn)備（簽單環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)及簽單促成話述）
F.追蹤準(zhǔn)備（最佳48小時(shí)追蹤話術(shù)）
（3）理財(cái)沙龍注意事項(xiàng)
3、廳堂微沙龍組織流程技巧與話述
A.廳堂微沙龍的特點(diǎn)
B.適合廳堂微沙龍的主題
C.廳堂微沙龍實(shí)施步驟
D.廳堂微沙龍?jiān)捠?br /> 善于五：善于用人之長
（沒有無能的員工，只有無能的管理。問題員工的問題未必在員工身上，很可能是管理者的問題）
問題員工的問題分析
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通管理技巧
（1）如何與上級溝通？
（2）如何與下級溝通？
管理案例：吃葡萄不吐葡萄皮
（3）如何管理新員工？（90后員工）
（4）如何管理老員工？
案例：老員工是“寶”
3、做一個合格管理者的必備條件
案例：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚

王恪服務(wù)過的銀行
截止到2022年12月4日
工行系統(tǒng)：19家分支行
農(nóng)行系統(tǒng)：39家分支行
中行系統(tǒng)：19家分支行
建行系統(tǒng)：10家分支行
郵儲系統(tǒng)：37家分支行和分支公司
股份制銀行系統(tǒng)：各地33家分支行
農(nóng)信系統(tǒng)：各地237家農(nóng)商行及信用社
城商行系統(tǒng)：各地39家
外資銀行：1家
銀協(xié)系統(tǒng)：各地8家銀協(xié)機(jī)構(gòu)
具體銀行名單詳詢王恪本人

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