《95后員工管理》

1.         基本信息

【面向?qū)ο蟆恐谢鶎庸芾碚?/p>

【課程目標(biāo)】

重塑對(duì)95后員工的認(rèn)知，使用95后喜聞樂(lè)見(jiàn)、行之有效的辦法對(duì)其進(jìn)行管理。

掌握和95后相處的三大原則：軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界在實(shí)際管理中的應(yīng)用

2.         課程大綱

1)       第一模塊90后員工管理現(xiàn)狀

l  思考：你部門(mén)曾讓你頭疼的那個(gè)問(wèn)題95后<無(wú)論在職或已離職>

l  95后：一場(chǎng)前所未有的代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”

l  輕管理模式：止息代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的秘笈

2)       認(rèn)識(shí)95后

l  尋找小Y：如何選拔90后員工

l  再加工：如何幫助TA成為合格員工

3)       雙因素理論｜如何管理95后的理論依據(jù)

l  和而不同：如何讓TA樂(lè)于接受你的管理

l  融化自我：如何讓95后有效自我管理

4)       順其自燃-針對(duì)95后的鉆石管理法則

l  跨域鴻溝：如何讓95后建立深入的關(guān)系

l  管理夢(mèng)想：如何讓95后保持工作激情

l  課后作業(yè)：① 聽(tīng)完課程、② 反思檢視、③ 完成作業(yè)、④ 作出改變

5)       案例實(shí)操：95后該如何管理和激勵(lì)

l  更加靈活的銷(xiāo)售提成機(jī)制

l  動(dòng)態(tài)分餅機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

l  KPI目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)怎么辦？

l  如何避免對(duì)方的釣魚(yú)行為？

l  面向95后的招聘流程設(shè)計(jì)

l  互動(dòng)問(wèn)答

7）全課總結(jié)：和95后相處的三大原則：軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界。

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