《合伙人制度》—產(chǎn)業(yè)升級下的管理新思維

  培訓(xùn)講師:鄭指梁

講師背景:
【資質(zhì)背景】?注冊會計師?注冊稅務(wù)師?高校總裁班客座教授?暢銷書《合伙人制度》作者?為白余家企業(yè)提供合伙人制度落地咨詢方案?曾任中國民營500強人力資源總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/董事會秘書【就業(yè)履歷】?2000年12月-2006年5月,美國BelFu 詳細(xì)>>

鄭指梁
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《合伙人制度》—產(chǎn)業(yè)升級下的管理新思維詳細(xì)內(nèi)容

《合伙人制度》—產(chǎn)業(yè)升級下的管理新思維

【課程背景】

經(jīng)濟全球化新時代的突出特征之一就是中國的崛起,中國也更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力振興實體經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)的豐厚度大大增強,產(chǎn)業(yè)體系的完整性和配套性也更加強大,這對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求,產(chǎn)業(yè)升級不僅是技術(shù)升級,更重要的是勞動適應(yīng),更有效地實現(xiàn)就業(yè)結(jié)構(gòu)變革與人力資源高級配置,任何企業(yè)都要采取有效方式,來完善和穩(wěn)固公司的的治理體系,以提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)快速發(fā)展最關(guān)鍵最困難的問題是企業(yè)家的升級,這就要求企業(yè)家不斷更迭創(chuàng)新前沿的治理結(jié)構(gòu)和管理思維,將人力資源從雇傭制向合伙制轉(zhuǎn)型,讓員工攜手合作、共同奮斗、共享企業(yè)發(fā)展成果,真正實現(xiàn)以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的共同富裕號召。

【課程收獲】

1、掌握不同合伙類型的操作方法和規(guī)則;

2、掌握合伙人的選拔、出資、分錢、退出機制;

3、掌握控制權(quán)設(shè)計方法;

4、掌握出工不出力、出工又出力等不同貢獻的平衡方法;

5、掌握企業(yè)頂層設(shè)計;

6、掌握合伙激勵機制、分配機制、約束機制、淘汰機制;

7、掌握合伙過程中的財稅規(guī)范和籌劃方法;

8、預(yù)防合伙法律風(fēng)險。

【課程特色】

特色1:權(quán)威性

    本課程通過中華人民共和國國家版權(quán)局認(rèn)證,所屬內(nèi)容均為原創(chuàng);同名書籍《合伙人制度》(清華大學(xué)出版社)暢銷全國,3年時間銷量突破30萬冊,一舉成為合伙人及股權(quán)領(lǐng)域最受歡迎書籍,并被收錄于中歐商學(xué)院。

特色2:系統(tǒng)性

    四大課程模塊,獨創(chuàng)上接頂層設(shè)計、下接機制設(shè)計、橫跨財稅法律、對接資本運作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個視角深入分析,并結(jié)合大量真實案例專業(yè)解讀。

特色3:實操性

主講老師具有近20年多崗位工作實踐經(jīng)驗,課程內(nèi)容基于上百家咨詢項目實際操作總結(jié)而來。扎實的專業(yè)功底,跨界成熟的落地體系,所學(xué)知識通俗易懂,具有可操作性、易操作性。

【課程時長】2天

【課程對象】企業(yè)老板

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)課 合伙頂層設(shè)計  上午09:00-12:00

1、企業(yè)老板最關(guān)注的那些事

2、合伙人及合伙人制度的定義

3、合伙落地五維模型:頂層設(shè)計、機制設(shè)計、財稅法律、資本規(guī)劃、合伙精神

案例1:某生產(chǎn)制造高新技術(shù)企業(yè)的頂層設(shè)計

案例2:有效激勵而不失控制權(quán)的頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

4、頂層設(shè)計的6點總結(jié)

第二節(jié)課 合伙制度設(shè)計 下午14:00-17:00

1、合伙制度設(shè)計6步法:類型、估值、選撥、出資、分紅、退出

2、合伙類型選擇:虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙

案例3:智能制造企業(yè)虛擬合伙機制設(shè)計

案例4:螞蟻科技合伙企業(yè)設(shè)計

案例5:綠地集團合伙企業(yè)設(shè)計

案例6:人力股與資金股結(jié)合的動態(tài)激勵方案設(shè)計

案例7:某生產(chǎn)企業(yè)通過生態(tài)鏈合伙綁定下游經(jīng)銷商

案例8:公司通過裂變式創(chuàng)業(yè)機制激活銷售團隊

3、公司常用估值方法:PE/PS/PB

案例9:投前估值與投后估值的區(qū)別

4、合伙人選撥方法:過去貢獻與未來價值相結(jié)合

案例10:公司合伙人選拔LV+2P模型

5、合伙人出資方式:下策、中策、上策

 提問:員工沒錢出資如何解決?

6、合伙人分紅規(guī)定

7、合伙人退出細(xì)則:正常退出、非正常退出、淘汰退出、資本規(guī)劃退出。

第三節(jié)課 合伙財稅籌劃  上午09:00-12:00

1、稅收洼地的3種模式

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的4種籌劃策略

案例11:股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及到哪些稅,如何少交稅?

3、老板從公司拿錢的5種辦法

案例12:某生產(chǎn)企業(yè)廠房拆遷款涉稅分析

第四節(jié)課 合伙法律問題 下午14:00-17:00

1、股東糾紛有哪些堵心的事,如何化解?

案例13:股東股權(quán)代持糾紛,隱名股東變“地下黨”

案例14:公司盈利2000萬,大股東不讓分紅與查賬,小股東怎么辦?

案例15:某股東會決議無效糾紛

2、公司章程、合伙協(xié)議有哪些坑,如何繞行?

3、投資協(xié)議有哪些雷,如何規(guī)避?

案例16:某投資協(xié)議的“坑”


 

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