《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》

《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》
主講：楊冬敏
【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
而在成本控制的過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會(huì)面臨以下問(wèn)題：
弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；
賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是使用者想要的；
生產(chǎn)部門(mén)不了解保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，導(dǎo)致盲目擴(kuò)產(chǎn)；
虧損訂單能不能接？業(yè)務(wù)只能靠經(jīng)驗(yàn)自行估計(jì)；
成本管控到底是財(cái)務(wù)的事情還是生產(chǎn)的事情，權(quán)責(zé)不清相互推諉；
這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)運(yùn)營(yíng)，也是各級(jí)管理人員需要思考的問(wèn)題。
本課程通過(guò)梳理企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)以“業(yè)財(cái)融合”的理念，分析成本管控和決策問(wèn)題，同時(shí)用全面預(yù)算的工具達(dá)成各部門(mén)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
楊老師解決了許多類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
了解成本在不同環(huán)節(jié)的多維度性態(tài)
建立財(cái)務(wù)人員“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)思維
掌握不同決策情境下的分析工具選擇
學(xué)會(huì)全面預(yù)算的場(chǎng)景應(yīng)用
【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野
【課程對(duì)象】中層管理人員、成本管控人員、各級(jí)財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】1天；6小時(shí)/天
【課程大綱】
引言：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑什么在市場(chǎng)上立足？
現(xiàn)象及思考：成本管理對(duì)生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
零和博弈的游戲？
打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題
成本是省出來(lái)還是管出來(lái)？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問(wèn)題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
利潤(rùn)表的分析
大處著眼、小處入手
案例：增加銷(xiāo)量和降低成本對(duì)利潤(rùn)不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
PDCA的閉環(huán)
6、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
成本的相對(duì)性
對(duì)標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
7、成本管理人員的三項(xiàng)修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰(zhàn)略達(dá)成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
招聘體系
培訓(xùn)體系
激勵(lì)體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系
全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)
制定成本定額
制定材料BOM
標(biāo)準(zhǔn)成本
5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
6、建立成本考核體系 –
成本考核到責(zé)任部門(mén)
成本超支就處罰、節(jié)約就獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)嗎
成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一
三、成本各環(huán)節(jié)的控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈
自建、并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享平臺(tái)與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的思考
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
研發(fā)的客戶(hù)導(dǎo)向
產(chǎn)品成本是可以設(shè)計(jì)的
價(jià)值與價(jià)格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長(zhǎng)板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問(wèn)題
供應(yīng)商管理四步法
降低成本的幾種采購(gòu)方式
供應(yīng)商成本談判的六步法
價(jià)格談判背后的成本分析
物流與庫(kù)存成本管理
思考：如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問(wèn)題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
冰山下的成本-生產(chǎn)過(guò)程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對(duì)策
如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
降低短缺成本的措施
控制制造費(fèi)用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？
四、成本核算與分析
1、財(cái)務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問(wèn)題在哪里？
困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問(wèn)題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報(bào)表以外的隱形成本
思考： 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
成本會(huì)計(jì)的基本要求
成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
成本核算的八大方法 – 如何選擇
產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?br /> 討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
整體分析
分項(xiàng)分析
原因解析
討論：成本分析報(bào)告
4、成本分析改進(jìn)的建議和措施
角色定位
成本月度會(huì)議如何開(kāi)
討論：誰(shuí)來(lái)為各部門(mén)成本考核的設(shè)定目標(biāo)？
討論：降成本是哪個(gè)部門(mén)的職責(zé)？核算與分析對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響？
五、財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)思維
1、決策的成本工具運(yùn)用
制造成本法
變動(dòng)成本法
作業(yè)成本法
思考：各種方法計(jì)算的成本差異及原因
2、固定成本對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)
案例：F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)
4、激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的成本定價(jià)決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
有加工設(shè)備且閑置
有加工設(shè)備且可以代工
沒(méi)有多余加工能力
8、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟
六、企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具
1、全面預(yù)算的體系框架
2、三大系列支撐
3、不同場(chǎng)景下的預(yù)算方法
固定/彈性
增量/零基
定期/滾動(dòng)
思考互動(dòng)：面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)還要不要做預(yù)算
案例分析：華為的預(yù)算執(zhí)行原則
5、戰(zhàn)略地圖的四層次分解
6、基于全面預(yù)算的績(jī)效激勵(lì)
七、
討論輸出：業(yè)財(cái)融合下降本增效行動(dòng)方案

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