《賦能》塑造團隊領導力課程

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020000《賦能》——塑造團隊領導力課程
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革；作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團隊都需要擴大團隊的情感鏈接、從根本上激發(fā)團隊協(xié)作，才能達成任務；并將自己發(fā)展成為一個賦能型領導者，積極創(chuàng)建智能團隊，成為團隊動力持續(xù)不斷的賦予者，從而實現(xiàn)引領團隊、驅(qū)動業(yè)務、統(tǒng)籌戰(zhàn)略。
02、【課程目標】
1、掌握賦能團隊領導力打造的方法論和工具
2、打破團隊“深井病”障礙
3、塑造團隊強烈的集體榮譽感和向心力。
03、【課程時長】
2天（每天６小時）
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
第一部分：VUCA時代傳統(tǒng)型組織向賦能型組織轉變的重要性
一、應對VUCA時代所產(chǎn)生的不確定性
1、什么是VUCA時代？
2、優(yōu)勢也會失去掌控
二、管理方式需要創(chuàng)新
1、認識你的團隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢
2、 團隊的重要性
3、 構成高績效團隊要素
4、團隊的五個發(fā)展階段
5、不同階段的團隊管理核心
6、團隊成員的不同角色
第二部分：化繁為簡、突破“深井病”
一、認知“深井病”
1、什么是深井病
2、深井病對組織的危害
3、如何突破深井病
二、信任：打造卓越執(zhí)行力
1、高信任度促進團隊執(zhí)行力
2、明確工作目標、達成共識
3、從目標變?yōu)橛媱?br /> 三、如何達成共識
1、專注目標—結伴而行
2、避免爭論-換位思考
3、共同創(chuàng)造尋求共識
4、求同存異達成共識
第三部分:建立溝通平臺和溝通機制
一、認知溝通從心開始
1、認識溝通
2、溝通三定義：
3、溝通四目的：
4、溝通判斷五準則：
A、情商模式
B、對比原理
C、互惠原理
D、誠信原理
E、創(chuàng)新思維
二、擅用溝通三大技巧
1、溝通中，如何正確表達
A、了解對方的觀點和需求
B、傳達的內(nèi)容便于對方理解
C、說服他人的底層邏輯
?沒有人喜歡被改變
?沒有人喜歡不知情
?所有人都希望有退路
2、溝通中，如何有效傾聽
A、傾聽的重要性
B、傾聽中的錯誤現(xiàn)象
C、善于傾聽的五“不”法
D、保持專注
E、注意你的身體語言
3、溝通中，怎樣處理人際沖突、管理情緒
A、控制情緒，學會拆解你的情緒、不阻斷溝通
?情緒管理的本質(zhì)
?情緒管理的誤區(qū)
?情緒管理的四步驟
B、放下評價，與對方共情
C、會說話的人自帶邊界感
D、建立情感賬戶 交情與工作效率的關系
三、掌控溝通解決難題1、溝通困難的3個基本事實
2、面對不同的溝通對象，需要不同的溝通技巧
A、從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
B、如何與上司進行有效的溝通
?把上級任務轉化成工作目標
?與上司匯報、請示的程序與要點
C、如何與同事進行有效的溝通
?建立雙贏思維與團隊協(xié)作理念
?樹立同理心溝通的習慣：先理解別人 再表達自己
?同理心溝通的步驟
D、如何與下屬進行有效的溝通
?基于布置任務的溝通
?基于輔導下屬的溝通
?基于處理現(xiàn)場人際沖突的溝通
第四部分：賦能-打造共享意識
1、打造體系思維
2、培養(yǎng)共享意識
A、文化變革與組織變革
B、“囚徒困境”提供的關系法則
C、用共享意識革新“深井”式架構
3、應對不確定性的關鍵：賦能
A、組織領導的能見度與控制力
B、賦能=做正確的事
C、共享意識是賦能的基礎
4、課程總結復盤
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，
2006年至今從事企業(yè)管理培訓授課超過1700+天；授課學員超過80000人
自有版權課程4套
擅長運用行動學習講授方式并以思維提升工具為輔助，將講授內(nèi)容與學員工作相結合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓師（一級）
VEMSC高級職業(yè)培訓師
TBCP東尼·博贊認證思維導圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導專家
專家級思考力應用引導師
行動學習情景沙盤模擬課程導師
邏輯思維與職場應用認證講師
【服務客戶】
曾服務于高校MBA，外資、國營、民營企業(yè)，國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融，互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥等，所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA：京東大學MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學院、騰訊企點學院、沈陽燕京大學MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學MBA班、天津南開大學MBA班、天津工業(yè)大學MBA班、河北省工業(yè)大學MBA班、渤海銀行企業(yè)學院、北京順鑫集團大學、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學院、中廣核企業(yè)學院白鷺計劃等；
國家電網(wǎng)：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓中心等地卓越領導力課程指定培訓師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè)：安徽省移動設計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團、廣東省移動設計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團、上海建工集團安裝公司、上海建工集團建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團、鄭州地產(chǎn)集團、云南城投集團、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司，廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng)：上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等；
醫(yī)藥行業(yè)：上海醫(yī)藥集團、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：
其他企業(yè)單位：航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風神龍汽車、武船重工、杭州中化藍天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團、東方顯示技術、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等；
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