電力管理者的效能提升—電力目標與時間管理

  培訓講師：顧楓

講師背景：
顧楓：清華大學繼續(xù)教育學院課程教授；復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授；浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授；全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓師；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家；阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓機構特約講師；授課風格：嚴謹?shù)睦碚? 詳細>>

顧楓
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電力管理者的效能提升—電力目標與時間管理詳細內(nèi)容

電力管理者的效能提升—電力目標與時間管理

電力目標與時間管理
課程收益
1、 明確目標管理對于電力及電力管理者的重要意義及實務作用；
2、 掌握電力日常工作目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；
3、 理解時間管理體系構成，掌握電力管理者進行時間管理要點，提升工作效率；
課程時間   2天，6小時/天
課程對象    希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者
課程大綱
第一篇 電力的目標管理&時間管理
u       電力的目標管理：保障電力戰(zhàn)略的實現(xiàn)
u       電力的時間管理：提高電力資源的效率
u       目標管理讓大家做正確的事情
u       時間管理讓大家正確地做事
u       電力目標管理的本質就是控制＋激勵
u       電力目標管理的實施邏輯：PDCA
u       電力目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
u       目標管理實施過程就是溝通的過程
u       目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
u       目標管理利于塑造電力核心競爭力
u       電力目標管理的要求：在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 電力目標管理實施流程
u       電力在實施目標管理工作前的準備
²        組織保障
²        技能培訓
²        認識統(tǒng)一
u       電力目標管理實施步驟一：設計電力總目標
²        目標設計的SMART原則
²        按部門性質分類設計目標
²        按功能性質分類設計目標
²        案例：某電力目標體系
u       電力目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
²        MBO卡與行動計劃表
²        案例：某電力二級目標管理責任書
u       電力目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
²        保持電力目標有效性的幾種方法
u       電力目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
²        電力目標管理制度體系的設計
u       電力目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
²        案例：某電力目標管理責任考核評分辦法
u       電力目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
u       電力目標管理實施步驟七：評估電力發(fā)展狀況
u       電力目標管理工具系統(tǒng)

第三篇 電力的時間管理技巧
u       人的一生應該如何度過？
u       一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
u       案例分析：何謂“一字千金”的故事？
u       電力時間管理的基本原則
u       約見
u       活動
u       未來活動
u       對別人的承諾
u       別人對自己的承諾
u       區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
u       電力事務的重要—緊急維度分析
u       創(chuàng)新的電力時間管理
²        平衡
²        焦點
²        拖延
u       關注要事，而非急事
u       關注優(yōu)勢，而非劣勢
u       關注可控，而非失控
u       拖延的本質就是逃避
u       有效改變拖延的方法

 時間管理 人力資源

顧楓老師的其它課程

　　課程內(nèi)容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　-時間與時間管理　　-效率與效能　　-人生的七個方面　　-個人效率的11個方面　　-影響工作效率的原因　　-目前代表性時間管理體系　　-學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　-將工作分類　　進程任務類　　單個任務類　　溝通類　　-審查每類工作所花時間　　-時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎

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　　一、學員互動：相見歡！　　二、案例討論：西天取經(jīng)四人組的裁員抉擇　　三、管理＝管人＋理事　　四、案例討論：小張犯了什么錯？　　五、管理就是別人完成工作　　六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通　　七、管理者的角色認知　　八、學員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？　　九、高績效團隊角色分析　　十、團隊建設的基本原則　　十一、團隊建設增強團隊凝聚力　　十二、

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　　管理者的基本角色認知　　個人在企業(yè)中的角色定位　　個人成長對企業(yè)發(fā)展的重要作用　　我們應該如何看待工作？　　工作就是付出努力，不斷提高自己　　認識變→心態(tài)變→行為變→結果變　　個人與企業(yè)是一種雙贏共生的關系　　企業(yè)需要塑造共同價值觀　　在企業(yè)中工作需要溝通與合作　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　優(yōu)秀的職業(yè)人應具備的基本素質與能力　　管理溝通基礎　　管理的

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　　職業(yè)化的內(nèi)在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效溝通的5

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　　鴻健拓展課程:　　戶外體驗式培訓　　☆明星團隊訓練課程☆核心領導力培訓課　　☆新人融入培訓課程☆團隊熔煉標準課程……　　企業(yè)特設活動　　☆企業(yè)家庭日☆企業(yè)運動會　　☆企業(yè)網(wǎng)球培訓☆企業(yè)體育培訓……　　品牌活動推薦　　☆三國風云（大型戶外團隊訓練培訓）　　☆合力制勝（大型戶外團隊熔煉培訓）　　☆Movingamp;Meeting（大型戶外團隊建設培訓）　　

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　　課程內(nèi)容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　時間與時間管理　　效率與效能　　人生的七個方面　　個人效率的11個方面　　影響工作效率的原因　　目前代表性時間管理體系　　學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　將工作分類　　進程任務類單個任務類溝通類　　審查每類工作所花時間　　時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎　　計劃的重要性：一個數(shù)字游

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　　篇成敗系于執(zhí)行力　　1、問題一：什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力就是完成任務的能力　　2、問題二：什么是好的執(zhí)行力？　　好的執(zhí)行力就是要求我們60分時，我們主動做到100分　　3、問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？　　企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者　　4、問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運營amp;人員　　5、戰(zhàn)略流程：做正確的事　　6、運營流程：把事做正確　　7

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　　篇領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導　　一、案例討論：領導者＝管理者？　　二、何謂領導者：領袖與向導　　三、優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取　　四、領導者“四忌”　　一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷　　二忌：角色錯位，越俎代庖　　三忌：先入為主，印象用人　　四忌：言行不一，不講信用　　五、領導者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領導、控制　　第

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　　篇職業(yè)化的內(nèi)在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　第二篇職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效

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篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557;醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557;執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)#61557;醫(yī)院執(zhí)行力關鍵三要素#61557;戰(zhàn)略：走正確的路#61618;正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618;醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析#61557;人員：做正確的事#61618;對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618;對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求#6

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