《狼性團隊營銷執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：迮繼明

講師背景：
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迮繼明
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《狼性團隊營銷執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《狼性團隊營銷執(zhí)行力》

《狼性團隊營銷執(zhí)行力》
課程背景
狼性執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
狼性執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。
“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！
課程時間：１天/６小時（培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
課程內(nèi)容：
狼性團隊之狼性法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
（案例：某銀行的“末尾淘汰”制度）
4、速度法則：先開槍再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
二、狼性團隊之狼性營銷
1、目標堅定，結(jié)果為王
2、積極主動，不計付出
3、環(huán)境優(yōu)劣，從不抱怨
4、眼觀六路，耳聽八方
5、堅守承諾：狼行千里吃肉
6、光明思維：積極地解釋一切事件
7、歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式
8、結(jié)果導(dǎo)向：你今天有結(jié)果嗎
9、行動快捷：找準方向，主動出擊
三、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.執(zhí)行就是做結(jié)果
2.做結(jié)果的三大假象
A態(tài)度≠結(jié)果
B職責≠結(jié)果
C任務(wù)≠結(jié)果
3.做結(jié)果的三大標準
練習：結(jié)果思維訓(xùn)練
4.做結(jié)果的五大思維
A客戶思維
B交換思維
C外包思維
D底線思維
E檢查思維
5.做結(jié)果的三大方法
四、我的責任我負責
1.為何缺乏責任感
2.百分百責任是執(zhí)行的入口
A法官思維vs自己的思維
B得失觀vs對錯觀
3.指導(dǎo)越細責任越大（跳動定律）
A元芳與狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互動：穿衣服
4.人越多責任越少（稀釋定律）
A上司怎么想vs下屬怎么想
B互動：路遇搶劫
5.百分百責任從承諾開始
6.個人責任意識培養(yǎng)
A責任vs期望
B責任vs災(zāi)難
C責任vs安全
D責任vs聰明
五、自我激勵思維訓(xùn)練
1.執(zhí)行力與成就感有關(guān)
2.火爐原理
3.獎勵結(jié)果而非態(tài)度
4.懲罰失責而非責任人
六、提升團隊執(zhí)行力的十大利器
1.正文化
A案例分析：總經(jīng)理的廠服
B領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法
2.激動力
A抓住員工行為動機
B互動：背石頭VS背金子
3.理流程
4.定制度
5.明職責
6.培員工
7.嚴獎懲
8.勤溝通
9.定PK
10.YCYA
Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾
C：Check，檢查過程和結(jié)果，進行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結(jié)果完成情況
A：Award，根據(jù)檢查結(jié)果做出獎懲
游戲互動：領(lǐng)袖責任
七、終極執(zhí)行-團隊文化打造
1.文化執(zhí)行力？
2.文化執(zhí)行力建設(shè)的“五范”
A價值的典范
B領(lǐng)導(dǎo)的垂范
C流程的規(guī)范
D機制的防范
E榜樣的示范
3.四位一體的執(zhí)行力
A個人執(zhí)行力---主動執(zhí)行
B團隊執(zhí)行力---拉動執(zhí)行
C機制執(zhí)行力---推動執(zhí)行
D文化執(zhí)行力---自動執(zhí)行

 

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