• 看《亮劍》解讀領導藝術
      培訓講師：潘鵬
    講師背景：
    潘鵬老師簡介美國“領越TM領導力”中國區(qū)認證講師　　清華大學長三角、河北院、繼教院三家學院特邀講師　　北京大學民經(jīng)學院EMBA培訓班高級講師　　華中科技大學繼教院EDP中心高級講師　　中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特邀講師　中鋼協(xié)職業(yè)培訓 詳細>>
    潘鵬
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     看《亮劍》解讀領導藝術詳細內(nèi)容
     看《亮劍》解讀領導藝術

     看《亮劍》解讀領導藝術
     主講：潘鵬
     【課程背景】
     一部《亮劍》曾經(jīng)令舉國上下為之熱血沸騰！也讓世界500強眾多企業(yè)奉若圭臬。更有
     甚者，遠在大洋彼岸的美國斯坦福大學領導力研究學院的教授們，反復觀摩《亮劍》4次，
     研究其中的領導藝術。那《亮劍》憑什么可以讓下至普通百姓，上至老總教授為之癡迷的
     呢？原因就在于，其人物的塑造與事件的安排，使仁者見仁，智者見智?？础读羷Α凡皇?br /> 要看其中的熱鬧，而是要用一雙“管理者的眼睛”發(fā)現(xiàn)其中的門道，學習運用其中揭示的
     管理之道來對下屬進行準確管理的藝術。一位看懂《亮劍》的管理者，不僅能夠激活組織
     與團隊的活力，還能讓下屬最大限度釋放自己的潛能與意愿，從而讓組織得到員工的最
     大價值。
     【授課對象】
     企業(yè)高層管理者、中層或具有培養(yǎng)潛力的后備干部
     【課程收益】
     ← 極大地增進和強化管理技能
     ← 學會準確判斷下屬的能力和職責
     ← 幫助您選擇正確的差異管理風格
     ← 有效運用影響他人的各種方式
     ← 增加下屬對您的滿意度
     【授課內(nèi)容】
     引言：你是否喜歡李云龍這樣的下屬
     ( 聽老總評價李云龍
     1. 李云龍表面沒文化，實際卻是強勢文化
     ( 聽趙剛醉話李云龍
     2.李云龍團隊為什么能打，因為他會組建
     ( 李云龍與趙剛重組獨立團
     3.李云龍表面粗人，實際溝通高手
     ( 聽醫(yī)院里李云龍與趙剛的對話
     4.李云龍打仗不講章法，實則深諳兵法要義
     ( 看李云龍如何拿下吉野聯(lián)隊
     第一講 實踐中的管理問題
     1．領導與管理的區(qū)別
     2．面對下屬提條件我們應該怎么辦？
     ( 李云龍被服廠發(fā)飆，旅長拿捏有度
     3．領導者與管理者的關注點
     4．認清角色方能明晰職責
     ( 蒼云嶺之戰(zhàn)坂田輸在哪里？
     ( 蒼云嶺之戰(zhàn)李云龍憑什么贏？
     5．自測：最能接受的領導者素質(zhì)
     6. 自測：您領導水平的發(fā)展歷程
     第二講 領導者的行為與風格
     1. 領導者的兩種行模式
     ( 李云龍對段鵬的工作行為
     ( 李云龍對段鵬的關系行為
     2. 領導者的四種風格
     ( S1-S4解析
     ( 看楚云飛如何對待逃兵
     ( 李云龍對邢副團長的授權(quán)
     ( 案例分析：管理中的問題所在
     第三講 準確判斷下屬的準備度
     1. 下屬如何才能取得有效的成功？
     2. 認識下屬的工作準備度
     ( 李云龍的激情與方立功的無奈
     3. 下屬狀態(tài)的定義與分類
     4. 下屬R1-R4狀態(tài)的解析
     ( 剛剛大學畢業(yè)的趙剛算R幾？
     ( 炸炮樓，王成柱的準備度是多少？
     5．下屬的動態(tài)關系（準備度圖譜）
     第四講 準確領導下屬的情境技術
     1. 領導風格與下屬狀態(tài)的對應分析
     ( 趙剛赴任獨立團政委，旅長怎么辦？
     1. 情境領導的視頻分析
     2. 差異管理實戰(zhàn)模擬訓練
     第五講 對下屬影響力的要求
     1. 個人權(quán)力與職位權(quán)力的關系
     ( 趙剛憑什么征服了李云龍？
     2. 學會運用七大影響力
     (李云龍讓張大彪乖乖聽命的領導藝術
     3. 管理風格、準備度與影響力的準確匹配
     第六講 情境領導的輔助技術
     (R1 —— 激勵
     (R2 —— 激勵
     (R3 —— 感召
     (R4 —— 授權(quán)
     一、如何有效激勵
     ( 發(fā)面團一樣可以變成嗷嗷叫的野狼團
     三、如何獲得感召
     ( 獲得感召力的八大原則
     四、如何實施授權(quán)
     1. 正確認識授權(quán)
     ( 聽李云龍自白，品旅長授權(quán)之道
     2. 什么事情需要授權(quán)
     ( 面對大掃蕩，看李云龍如何“化整為零”
     3. 哪些事情不可以授權(quán)
     4. 授權(quán)的注意事項
     ( 打平安縣城，李云龍授權(quán)結(jié)果超乎想象
     五、用“亮劍”精神打造我們的團隊
     ( 聽李云龍畢業(yè)論文解讀管理精髓
      
     
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