溫暖工程:提升服務品質(zhì) 打造五星服務
溫暖工程:提升服務品質(zhì) 打造五星服務 詳細內(nèi)容
溫暖工程:提升服務品質(zhì) 打造五星服務
溫暖工程:提升服務品質(zhì) 打造五星服務
—— 打造有溫度、有速度、有深度的銀行
【培訓對象】
消保部、辦公室、個金部、公司業(yè)務部、網(wǎng)金部、運營管理部、工會、柜面服務人員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等網(wǎng)點人員
【培訓時間】
1天(6課時)
【課程方式】
講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+討論分享
【課程收益】
樹立正確的銀行大服務營銷理念
學會拉近與客戶之間距離的相關技巧
認識廳堂服務對銀行網(wǎng)點的重要意義,掌握網(wǎng)點廳堂各崗位服務的技巧、話術和基本流程
了解網(wǎng)點應急服務預案,能根據(jù)情況及時熟練的進行合理處理
【授課教師】
牛 箐
【授課方式】
待定
導引
當前銀行業(yè)服務發(fā)生了哪些重大變化?
一些需要我們厘清的服務誤區(qū)(12大誤區(qū))
第一篇章 6S廳堂管理:讓廳堂管理規(guī)范化
一、什么是6S定位管理
1、整理
2、整頓
3、清潔
4、清掃
5、素養(yǎng)
6、安全
二、為什么要進行定位管理
1、視覺感受提升
2、工作效率改善
3、良好習慣養(yǎng)成
4、品牌力量凸顯
5、分控防范強化
三、怎么進行定位管理
1、定位管理的范圍
2、基本原則
3、定位管理基本標準
第二篇章 適老便民服務:讓溫暖久一點
一、適老化服務的大背景分析
1、國務院:總體要求
2、社會:百姓需求
3、監(jiān)管:具體訴求
4、銀行機構:自身追求
二、適老服務改革的五項升級
1、在物品設施方面
2、在服務流程方面
3、在服務渠道方面
4、在產(chǎn)品供給方面
5、在活動開展方面
三、適老服務的難點與重點領域
1、APP
2、移動應用程序
3、適老產(chǎn)品
4、標識
5、無障礙化改造
四、總結與互動
第三篇章 銀行投訴處理:讓危險躲起來
一、處理客戶投訴的幾點實用技巧
1、移情法
2、三明治法
3、諒解法
4、三F法
5、引導征詢法
二、典型案例分析
1、斷卡行動引發(fā)的投訴
2、適老服務引發(fā)的投訴
3、長時間等候引發(fā)的投訴
第四篇章 總結與互動
現(xiàn)場問答(10分鐘)
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