云數(shù)沙盤汽車數(shù)字化改善工坊(上海別克、雪佛蘭）

云數(shù)
沙盤
5245100336994534683703218180汽車數(shù)字化改善工坊
076200汽車
194754576200轉(zhuǎn)型
72644076200數(shù)字化
2560955005772154578350519430數(shù)字化決策中臺(tái)
? 智能化
? 數(shù)字化
? 電動(dòng)化
72294751419860智能化
37433251280160電池
業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)化
電機(jī)
數(shù)據(jù)
認(rèn)知化
數(shù)字孿生制造
數(shù)字營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
2423160204152559086752181225? ?
電控
認(rèn)知
業(yè)務(wù)化
大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)
? 統(tǒng)一客戶數(shù)字畫像
? 全面指標(biāo)維度體系
3268345370332045885102941955672719036728408047355291211054070254434205 行業(yè)變革三大領(lǐng)域
大勢(shì)所趨
電動(dòng)化 數(shù)字化
自動(dòng)駕駛
移動(dòng)網(wǎng)聯(lián)
大數(shù)據(jù)
077470車企
數(shù)字化
5063490519430124015557721525609550企 業(yè) 三 難
制約
24231602041525374332512801600133794558134251785620員 工 三 無(wú)
326834537033204588510294195511023602802255轉(zhuǎn)型中的人才挑戰(zhàn)
? 企業(yè)條塊間的數(shù)據(jù)壁壘， 難以打破
? 數(shù)據(jù)安全與數(shù)字化創(chuàng)新， 難以兩全
? 數(shù)字化高期望與高成本， 難以平衡
? 員工有數(shù)字化危機(jī)感， 無(wú)行動(dòng)決心
? 員工有數(shù)據(jù)技能訴求， 無(wú)專業(yè)基礎(chǔ)
? 員工有數(shù)據(jù)工作需求， 無(wú)數(shù)據(jù)授權(quán)
5407025-111125數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速步入深水區(qū)，急需員工的數(shù)字化能力支撐。
-6248404445組織與員工數(shù)字化訴
求差異明顯，后者制
151320535560約前者， 且易被忽略。
4
怎么
001240155577215506349051943025609550無(wú)數(shù)據(jù)授權(quán)？
這是一堂 自助課
? 已為學(xué)員備好模擬數(shù)據(jù)， 上手就用，領(lǐng)導(dǎo)再也不 必為數(shù)據(jù)安全擔(dān)心
5
無(wú)專業(yè)基礎(chǔ)？
這是一堂 入門課
? 零門檻，比Excel還要簡(jiǎn) 單的數(shù)字化創(chuàng)新方法， 任何人都能輕松掌握。
無(wú)行動(dòng)決心？
這是一堂 寬心課
0133794528321090233554070254434205804735529121105908675218122524231602041525? 打消員工被數(shù)字取代的 顧慮，助力組織發(fā)掘評(píng) 估員工數(shù)字化潛力
應(yīng)對(duì)？
540702544342050-17589550634905194301240155323215256095507229475141986001337945110236028022558047355291211067271903672840課程目標(biāo)
①哪里來(lái)：市場(chǎng)需求分析
②哪里去：產(chǎn)品供給設(shè)計(jì)
③怎么去：運(yùn)營(yíng)銷售調(diào)優(yōu)
2291715-1369695培養(yǎng)
數(shù)字化
復(fù)合人才
①業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
②數(shù)據(jù)認(rèn)知化
③認(rèn)知業(yè)務(wù)化
077470506349051943025609550例
590867521812257229475141986067271903672840509460511442708047355291211054070254434205課程交付：數(shù)字化人才評(píng)估雷達(dá)
927735-362585-312420398145數(shù)據(jù)能力
產(chǎn)品能力
第一化 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
第二化 數(shù)據(jù)認(rèn)知化
第三化 認(rèn)知業(yè)務(wù)化
數(shù)據(jù)和技術(shù)類 部門修正系數(shù)
第一躍 行業(yè)競(jìng)品洞察
?10分
?10分
?10分
80%
第二躍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
?10分
?10分
?10分
130%
第三躍 產(chǎn)品銷售運(yùn)營(yíng)
?10分
?10分
?10分
68326015621090%
業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類 部門修正系數(shù)
110%
70%
200660321310120%
印象:10分
1. 由授課講師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)，以組或者個(gè)人為單位進(jìn)行評(píng)分
2. 滿分為100分，每單元滿分為10分， 另外設(shè)置10分為綜合印象評(píng)分
3. 考慮到數(shù)據(jù)和技術(shù)部門， 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)產(chǎn)品部門要求側(cè)重不同，對(duì)各單元分加權(quán)修正，保持總分為100分。
鄧寧· 克魯格認(rèn)知曲線 ( 右圖)
課程設(shè)計(jì)以認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)
0012401554533900133794537433251280160722947514198605407025443420524231602041525506349051943025609550員工成長(zhǎng)之旅
敢想
激發(fā)數(shù)字化動(dòng)機(jī) 和思維方法
1102360-137795知
敢算
貫通數(shù)據(jù)分析和 經(jīng)營(yíng)決策
598170760730行
-250825-210185敢干
掌握數(shù)字化匯報(bào)
達(dá)成共識(shí)
-628650-68580合
敢贏
857252787651406525-481330一
24231602041525506349051943001337945-6350-384810時(shí)長(zhǎng)/方式
章
節(jié)
行業(yè)案例
第一天上午
敢想
激發(fā)數(shù)字化動(dòng)機(jī)
-104775-32385理解行業(yè)數(shù)字化思維
開(kāi)啟數(shù)字化生存探索之旅 實(shí)操數(shù)字化方法 ·工具 理解“三躍三化”方法論
657225157480一、數(shù)字化的疑問(wèn)
? WHY：數(shù)字化到底值不值？
? WHAT：行業(yè)數(shù)字化思維是什么？ ? HOW：落地?cái)?shù)字化思維靠什么？
1129665114300視頻：如果你是唐志紅...
某國(guó)酒的數(shù)字化慘案
-1497965812165二、數(shù)據(jù)三化：“數(shù)據(jù)即武器” 數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程： CRISP-DM ?第一化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化 ?第二化：數(shù)據(jù)認(rèn)知化 ?第三化：認(rèn)知業(yè)務(wù)化
-190500-5340351947545196215【互動(dòng)】充電站大數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃與管理
2320290588645181610-141605三、產(chǎn)品三躍： “產(chǎn)品即人心” ?第一躍(哪里來(lái))：行業(yè)競(jìng)品洞察 ?第二躍(哪里去)：產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) ?第三躍(怎么去)：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)銷售
627380-354330視頻： TASS自動(dòng)駕駛模擬軟件 【互動(dòng)】某車企App數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析
2560955054070254434205時(shí)長(zhǎng)
章
節(jié)
行業(yè)案例/互動(dòng)
-19939037465第一天
下午
敢算
了解數(shù)據(jù)治理基本方法 入門基礎(chǔ)建模方法
1214755250825學(xué)會(huì)使用可視化分析工具 制作運(yùn)營(yíng)模擬數(shù)據(jù)沙盤
第一化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
1977390-458470? 理解業(yè)務(wù)：量化痛點(diǎn)為指標(biāo)
657225118745? 理解數(shù)據(jù)：建立指標(biāo)維度體系
【互動(dòng)】新能源汽車行業(yè)沙盤分析
第二化：數(shù)據(jù)認(rèn)知化
? 處理數(shù)據(jù)：理解數(shù)據(jù)治理方法
? 分析建模：橫縱切割拆解問(wèn)題
1129665-267335【互動(dòng)】漲價(jià)還是降價(jià)，生死抉擇 某網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)營(yíng)銷模式之爭(zhēng)
第二天
上午
敢干
數(shù)字化匯報(bào)促共識(shí)
嘗試私董會(huì)方式溝通
第三化：認(rèn)知業(yè)務(wù)化
1502410187325? 評(píng)估匯報(bào)：“123”數(shù)字化匯報(bào)法 評(píng)估結(jié)果，解釋因果，撰寫報(bào)告
? 實(shí)施追蹤：制訂計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控 模型，維護(hù)模型
1947545118745-190500-611505視頻：某大廠產(chǎn)品總監(jiān)演講車禍現(xiàn)場(chǎng) 某央企新能源汽車戰(zhàn)略投資決策沙盤
第二天
下午
-281876548895三、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬 ?各小組宣講數(shù)字化項(xiàng)目報(bào)告 ?舉行共識(shí)私董會(huì)，達(dá)成決策共識(shí) ?各小組數(shù)字化項(xiàng)目點(diǎn)評(píng) ?小組排名與頒獎(jiǎng)
627380-494665【互動(dòng)】共識(shí)私董會(huì)
1365250123190《
654685123190別克
上海
客戶需求
互動(dòng)沙盤
01231905063490519430124015557721525609550目標(biāo)： 激發(fā)4S店區(qū)域經(jīng)理創(chuàng)造性， 有效提升渠道銷售 1. 降低基盤客戶流失？
2. 挖掘基盤客戶潛在價(jià)值？
3. 提升基盤客戶滿意度和忠誠(chéng)度？
課程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目收益
客戶的三個(gè)問(wèn)題得到初步解答：
1. 銷售效果無(wú)法衡量？
答：聚焦找到北極星指標(biāo)
2. 銷售過(guò)程無(wú)法定位真問(wèn)題？
答： 3步步發(fā)散再聚焦重新定義問(wèn)題，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3. 如何創(chuàng)新服務(wù)流程？
答：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找出服務(wù)要素，設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)原型， 試點(diǎn)MVP
4588510294195511023602802255540702544342058047355291211059086752181225服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)》工作坊
第一菱形收斂
第一菱形發(fā)散
目標(biāo)：
通過(guò)雙菱形創(chuàng) 新法，引導(dǎo)渠 道管理團(tuán)隊(duì)系 統(tǒng)性提升客戶 維系與銷售
聚焦歸類
專業(yè)腦暴
問(wèn)題排序
HMW
從新定義
4*4沙盤
第二菱形創(chuàng)新
39878057785服務(wù)要素
服務(wù)原型
MVP
506349026543012401553225805407025443420580473552912110一汽集團(tuán)《汽車新四化與大數(shù)據(jù)變革》2019.10.24
客戶需求
課程設(shè)計(jì)
2037715785495-38481082550一汽出行管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注： 1.怎樣應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)變革？ 2.汽車“新四化”動(dòng)態(tài)？ 3.怎樣開(kāi)展共享出行業(yè)務(wù)？
-28009851141095新能源汽車充電站大數(shù)據(jù)規(guī)劃與管理 數(shù)字化案例
項(xiàng)目收益
-4966970240030-1480820379730通過(guò)可視化工具，進(jìn)行 數(shù)字熱力地圖初步探索， 再加數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)站點(diǎn) 收入，形成事前規(guī)劃， 事中監(jiān)測(cè)，事后管控的 大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。
-1983105889635?探討新能源汽車數(shù) 據(jù)指標(biāo)體系，涵蓋 客戶全生命周期數(shù) 據(jù)管理
?對(duì)商業(yè)模式和充換 電模式達(dá)成初步共 識(shí)
419544583820420306520955716915-118110數(shù)字化基礎(chǔ)
兩點(diǎn)
三面
四線
共享化核心
現(xiàn)狀
困難
選擇
-1686560781685目標(biāo)：幫助管理團(tuán)隊(duì)梳理經(jīng)營(yíng)思路
輔助化應(yīng)用
電動(dòng)化
網(wǎng)聯(lián)化
智能化
50634902647951240155321945價(jià)值精算
決策模式
決策私董會(huì)
4763770306895545885102941955242316020415255407025443420580473552912110東風(fēng)集團(tuán)《汽車數(shù)字化變革與易精數(shù)據(jù)分析》
客戶需求
-38481083820商用車研發(fā)中心面臨三個(gè)問(wèn)題：
1. 大數(shù)據(jù)怎樣指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
2. 大數(shù)據(jù)需要什么工具支撐？
3. 大數(shù)據(jù)怎樣幫助運(yùn)營(yíng)增值？
360680246380-27793951147445實(shí)戰(zhàn)案例
-2198370451485-1459230386080互聯(lián)網(wǎng)租車數(shù)字化營(yíng)銷模型輔助渠道優(yōu)化
項(xiàng)目回顧
-3965575-104775課程設(shè)計(jì)
算法
數(shù)據(jù)工具
大數(shù)據(jù)架構(gòu)
易精沙盤
目標(biāo)：
引導(dǎo)研發(fā)
團(tuán)隊(duì)通過(guò) 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)， 構(gòu)建核心 競(jìng)爭(zhēng)力和 話語(yǔ)權(quán)
干法
-1799590795655想法
大數(shù)據(jù)思維
易精畫布
數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)
《
》
2019.5
廣汽傳祺
0158115124015557721525609550客戶需求
? 新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)？
? 動(dòng)力電池火災(zāi)頻發(fā)， 怎樣預(yù)警和 防護(hù)？
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏數(shù)字化能力支撐， 怎樣快速學(xué)習(xí)掌握？
課程設(shè)計(jì)
59086752181225242316020415250133794537084028022555407025443420580473552912110從動(dòng)力電池到新能源汽車大數(shù)據(jù)決策
?
?
項(xiàng)目回顧
干法◆精
益化
案
了解了動(dòng)力電池原 理及安全防護(hù)機(jī)制 幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)用決 策私董會(huì)達(dá)成具體 量化決策共識(shí)
看法◆新四化
洞察變革
了解電動(dòng)
智能網(wǎng)聯(lián)
想法◆數(shù)字化
把握理念
挖掘數(shù)據(jù)
規(guī)避陷阱
決策共識(shí) 精益設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)步驟
目標(biāo)：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)鎖定問(wèn)題，
自主尋找答
1523365-546735數(shù)字化案例
結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)踐與美 國(guó)國(guó)家能源實(shí)驗(yàn)室 BatPac數(shù)據(jù)模型， 展示從理論到市場(chǎng) 落地的數(shù)字化過(guò)程
熱模型
化學(xué)模型
快速充電
電池設(shè)計(jì)
制造流程
材料回收
成本
定價(jià)
-2914650389890-3943350437515鋰離子電池理論、功能和成本數(shù)據(jù)模型 1365250123190《
》
2020.12
廣汽豐田
0123190124015557721525609550數(shù)字化案例
? 新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)？
? 動(dòng)力電池火災(zāi)頻發(fā)， 怎樣預(yù)警和 防護(hù)？
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏數(shù)字化能力支撐， 怎樣快速學(xué)習(xí)掌握？
客戶需求
課程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目收益
24231602041525013379451102360280225532683453703320398526029229056727190367284080473552912110汽車行業(yè)變革洞察與應(yīng)對(duì)
1595120-546735102235213360-2541270153670自動(dòng)駕駛數(shù)字模擬仿真設(shè)計(jì)
2440305564515展現(xiàn)數(shù)字化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)新
視野和新方
法
? 了解了自動(dòng)駕駛數(shù)字 模擬系統(tǒng)所代表的數(shù) 字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
? 理解國(guó)際汽車發(fā)展的 主流思路和路徑
《
》
2019.12
廣汽匯理
數(shù)字化案例
項(xiàng)目收益
11023602802255課程設(shè)計(jì)
? 新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)？
? 動(dòng)力電池火災(zāi)頻發(fā)， 怎樣預(yù)警和 防護(hù)？
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏數(shù)字化能力支撐， 怎樣快速學(xué)習(xí)掌握？
央企新能源汽車戰(zhàn)略咨詢的投資精算模型
行業(yè)指標(biāo)體系支 撐，數(shù)據(jù)分解加 權(quán)建模，貫通技 術(shù)底層到投資， 為戰(zhàn)略決策保駕 護(hù)航
掌握掌握了適合非
數(shù)據(jù)專業(yè)背景的學(xué) 員的速成數(shù)據(jù)分析 方法
學(xué)會(huì)使用云數(shù)沙盤 來(lái)做投資決策精算
客戶需求
01231902560955050634905194301240155577215326834537033206727190367284059086752181225344424029286205407025443420580473552912110?
?
易精大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)戰(zhàn)
5238753171190256095500-1295405063490519430主要客戶
云數(shù)沙盤課程深耕汽車、金融行業(yè)七年，服務(wù)近萬(wàn)學(xué)員，深受企業(yè)好評(píng)。
540702544342052893695123190——
獨(dú)創(chuàng)在線培訓(xùn)工具
01231905063490519430124015557721525609550游戲 體驗(yàn)
結(jié)合認(rèn)知心理學(xué)，打 造游戲式學(xué)習(xí)體驗(yàn)， 讓年輕員工愿意學(xué)， 輕松會(huì)。
THREE
模擬 經(jīng)營(yíng)
數(shù)據(jù) 定制
11836401480185采集行業(yè)競(jìng)品數(shù)據(jù)倉(cāng) 庫(kù)，為學(xué)員提供業(yè)務(wù) 模擬經(jīng)營(yíng)沙盤，大幅
降低企業(yè)試錯(cuò)成本。
ONE
110236028022552423160204152537369751355725326834537033204588510294195559086752181225672719036728408047355291211072294751419860374332512801600133794514008101290955云數(shù)沙盤為學(xué)員數(shù)字化成長(zhǎng)而生
結(jié)合企業(yè)自身數(shù)據(jù)和
行業(yè)外部數(shù)據(jù)，制作
行業(yè)數(shù)據(jù)分析地圖，
對(duì)癥下藥。
TWO
云數(shù)沙盤
數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力矩陣
-281940624840958215-135890云數(shù)沙盤
3009265-193040數(shù)據(jù)三化能力成長(zhǎng)路徑
成果輸出
第一化 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
-106680147320第二化 數(shù)據(jù)認(rèn)知化
第三化 認(rèn)知業(yè)務(wù)化
產(chǎn)品三躍能力成長(zhǎng)路徑
第一躍 行業(yè)競(jìng)品洞察
387350155575收集行業(yè)數(shù)據(jù)、行研報(bào)告、 標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)品數(shù)據(jù)和企 業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)
通過(guò)可視化形成行業(yè)地圖 通過(guò)對(duì)比、雙層SWOT、 五力模型等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì) 比全面分析
1558925-370840238760389255通過(guò)對(duì)比、規(guī)增集、關(guān)聯(lián) 性分析等，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)制勝 點(diǎn)，找到PMF (產(chǎn)品市場(chǎng)
契合度)
行業(yè)地圖儀表盤 市 場(chǎng)分析報(bào)告 競(jìng)品分 析報(bào)告 市場(chǎng)需求說(shuō) 明書MRD
229870-196850第二躍
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
收集用戶反饋，通過(guò) KANO分析，收斂聚焦
744220-64135基于消費(fèi)者行為與心理模 4P模型定產(chǎn)品規(guī)格、定價(jià) 型，設(shè)計(jì)用戶畫像、角色、 格、定渠道、定營(yíng)銷方案 功能、和體驗(yàn) (3個(gè)1)
565150-197485產(chǎn)品需求說(shuō)明書PRD 產(chǎn)品原型
第三躍
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)銷售
4691380-3257551232535-295275收集C端用戶或B端客戶的 洞察用戶實(shí)際偏好、行為 結(jié)合業(yè)務(wù)和銷售指標(biāo)，建
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)，銷售線索、 路徑 通過(guò)銷售漏斗、渠道 立智能業(yè)務(wù)流程，
銷售漏斗
337121592075商機(jī)等數(shù)據(jù) 管理模型， 分配銷售資源 形成自動(dòng)化營(yíng)銷體系
S-CRM
互動(dòng)沙盤
找茬兒沙盤產(chǎn)業(yè)沙盤
決策沙盤
50634905194301240155577215256095504019551433830013379454536440218122554070254434205云數(shù)沙盤
7229475539753743325-85090找茬兒沙盤： 數(shù)字化核心環(huán)節(jié)，學(xué)員自助參與數(shù)據(jù)維度與指標(biāo) 體系關(guān)聯(lián)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。應(yīng)用案例：某國(guó)有 大型銀行貸款潛在客戶畫像分析 (下圖)
3268345-221615互動(dòng)沙盤：將案例、知識(shí)點(diǎn)全程供學(xué)員在線互動(dòng)， 階段導(dǎo)出
成果， 顯示于數(shù)據(jù)儀表盤，實(shí)現(xiàn)課堂實(shí)時(shí)反饋。
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互動(dòng)沙盤
找茬兒沙盤產(chǎn)業(yè)沙盤
決策沙盤
50634905194301240155577215256095505803901450340013379454291330239839554070254434205云數(shù)沙盤
7229475-863603743325-226060在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)圖譜的基礎(chǔ)上，對(duì)投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)行收入成本精算預(yù) 測(cè)，為戰(zhàn)略投資提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)決策支撐。
590867553975應(yīng)用案例：某央企新能源汽車投資模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤(下圖)
應(yīng)用案例：某消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)沙盤(上圖)
25
主講
3340100137160506349051943012401555772150072294751419860013379452423160204152559086752181225804735529121101102360280225554070254434205曾劍韜
【教育背景】
? 清華大學(xué)電機(jī)及應(yīng)用電子技術(shù)系學(xué)士
? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士
3743325-395605【工作經(jīng)歷】
? 云數(shù)沙盤聯(lián)合創(chuàng)始人
? 前國(guó)家電網(wǎng)旗下金融大數(shù)據(jù)公司首席數(shù)據(jù)官
? 前清華大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事
? 前北大縱橫商學(xué)院特邀講師
? 前新浪研發(fā)中心總監(jiān)
4588510-4438653268345316865【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
6727190-165100? 為多家500強(qiáng)上市公司和國(guó)企提供了大數(shù)據(jù)培訓(xùn)與咨
詢服務(wù)。寓教于模擬實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員和企業(yè)歡迎。

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