新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略
新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略詳細(xì)內(nèi)容
新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略
新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略
課程特色:
干億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),句句都是干貨
將來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),分析出背后的商業(yè)邏輯,輔以案例,將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌,營(yíng)銷,推廣,渠道,數(shù)據(jù),技術(shù)等可執(zhí)行落地的方法。
課程結(jié)構(gòu):
小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法,課后問題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。
授課對(duì)象:
針對(duì)企業(yè)高層、中層管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員,電商運(yùn)營(yíng)人員,產(chǎn)品開發(fā)人員等提供全網(wǎng)數(shù)字化整合營(yíng)銷,新消費(fèi)品牌塑造,新零售運(yùn)營(yíng)管理,爆款商品打造,用戶運(yùn)營(yíng)管理,產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)落地等方面提供全局和全方位的能力提升課程。
課綱內(nèi)容:
1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌
2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿
3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略
4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略
李小雄老師的其它課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》——用超級(jí)爆品重燃全渠道銷售增長(zhǎng)課程背景數(shù)智時(shí)代,消費(fèi)降級(jí),存量競(jìng)爭(zhēng),用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品,爆品的增長(zhǎng)已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。小米汽車SU7,一場(chǎng)發(fā)布會(huì),小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。華為問界賽力斯銷售一個(gè)月1400臺(tái),余承東借力造勢(shì)后銷售一個(gè)月5萬臺(tái)。瑞幸咖啡,借力茅臺(tái)一天爆賣542萬杯,銷售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車1000個(gè)
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產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維——聚焦最終超級(jí)用戶,重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式課程背景數(shù)智時(shí)代,消費(fèi)降級(jí),存量競(jìng)爭(zhēng),用戶主權(quán),市場(chǎng)變革,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是,很多產(chǎn)品最大的問題是做不好,賣不動(dòng),同質(zhì)化,最終都是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,但商業(yè)魔咒,降價(jià)必死。還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新,都是實(shí)驗(yàn)室思維,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),閉門造車,自我中心,產(chǎn)品很難被市場(chǎng)和用戶接受。大道至簡(jiǎn),但凡大有所成的品牌,都有一個(gè)
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數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品思維創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造新時(shí)代,而在5G和其它高帶寬通信技術(shù)加速發(fā)展支撐下,加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接下來將迎來更大的機(jī)遇和得到更好的發(fā)展。小米提出“手機(jī)+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略,也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)
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以用戶為核心的全場(chǎng)景品牌營(yíng)銷—解密小米用戶思維模式下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)背景介紹新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營(yíng)銷玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被打亂。需要從新定義,以用為為中心,重構(gòu)新消費(fèi)人群、新消費(fèi)品牌、新零售渠道、新爆款產(chǎn)品、新的營(yíng)銷策略。做到全場(chǎng)景數(shù)據(jù)化,迎合大流量平臺(tái)新玩法,以內(nèi)容為基石,利用全場(chǎng)景數(shù)字
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