創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維_3.0   05.27

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》——用超級(jí)爆品重燃全渠道銷售增長(zhǎng)課程背景數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品，爆品的增長(zhǎng)已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。小米汽車SU7，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。華為問界賽力斯銷售一個(gè)月1400臺(tái)，余承東借力造勢(shì)后銷售一個(gè)月5萬(wàn)臺(tái)。瑞幸咖啡，借力茅臺(tái)一天爆賣542萬(wàn)杯，銷售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車1000個(gè)

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用戶：產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0   05.27

產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維——聚焦最終超級(jí)用戶，重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式課程背景數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶主權(quán)，市場(chǎng)變革，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是，很多產(chǎn)品最大的問題是做不好，賣不動(dòng)，同質(zhì)化，最終都是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，但商業(yè)魔咒，降價(jià)必死。還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新，都是實(shí)驗(yàn)室思維，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，閉門造車，自我中心，產(chǎn)品很難被市場(chǎng)和用戶接受。大道至簡(jiǎn)，但凡大有所成的品牌，都有一個(gè)

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數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品創(chuàng)新思維（深圳汽車）   10.16

數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品思維創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造新時(shí)代，而在5G和其它高帶寬通信技術(shù)加速發(fā)展支撐下，加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)將迎來(lái)更大的機(jī)遇和得到更好的發(fā)展。小米提出“手機(jī)+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略，也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)

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以用戶為核心的全場(chǎng)景品牌營(yíng)銷-解密小米用戶思維產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（江淮汽車）   10.16

以用戶為核心的全場(chǎng)景品牌營(yíng)銷—解密小米用戶思維模式下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)背景介紹新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代，消費(fèi)人群，品牌塑造，營(yíng)銷玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，電商布局，用戶管理，數(shù)據(jù)沉淀，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被打亂。需要從新定義，以用為為中心，重構(gòu)新消費(fèi)人群、新消費(fèi)品牌、新零售渠道、新爆款產(chǎn)品、新的營(yíng)銷策略。做到全場(chǎng)景數(shù)據(jù)化，迎合大流量平臺(tái)新玩法，以內(nèi)容為基石，利用全場(chǎng)景數(shù)字

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