用戶:產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0

  培訓(xùn)講師:李小雄

講師背景:
數(shù)字化新營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理專家--李老師【背景介紹】原小米通訊全網(wǎng)電商部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米手機(jī),電視,筆記本,生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè),擔(dān)任高管。并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)(騰 詳細(xì)>>

李小雄
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用戶:產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0詳細(xì)內(nèi)容

用戶:產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0

產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維
—— 聚焦最終超級(jí)用戶,重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式
課程背景
數(shù)智時(shí)代,消費(fèi)降級(jí),存量競(jìng)爭(zhēng),用戶主權(quán),市場(chǎng)變革,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是,很多產(chǎn)品最大的問題是做不好,賣不動(dòng),同質(zhì)化,最終都是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,但商業(yè)魔咒,降價(jià)必死。
還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新,都是實(shí)驗(yàn)室思維,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),閉門造車,自我中心,產(chǎn)品很難被市場(chǎng)和用戶接受。
大道至簡(jiǎn),但凡大有所成的品牌,都有一個(gè)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品模式,帶動(dòng)品牌長(zhǎng)期高效增長(zhǎng),成就了企業(yè)的未來。
這些產(chǎn)品和品牌的成功,都?xì)w功于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),最終用戶為目標(biāo),聚焦單品,擇高而立,先賣后做,倒做產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只做用戶心目中的好產(chǎn)品。
課程收益
一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式,聚焦用戶,用戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
一套數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,聚焦場(chǎng)景,深入數(shù)智場(chǎng)景深挖痛點(diǎn)
一套實(shí)用型方法工具,實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,提升用戶經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)服務(wù)
學(xué)習(xí)對(duì)象
管理層,決策者,以及用戶運(yùn)營(yíng),品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷等崗位人員
授課形式
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+課堂練習(xí)+互動(dòng)答疑+課后輔導(dǎo)
課程時(shí)長(zhǎng)
線下1-2天
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
數(shù)智存量博弈時(shí)代:
經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)營(yíng)的四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓,難以為繼
產(chǎn)品增長(zhǎng)進(jìn)入3.0階段,新品,傳統(tǒng)爆品,都驅(qū)動(dòng)不了增長(zhǎng)
“以貨代店”算法驅(qū)動(dòng)下的零售新趨勢(shì),讓企業(yè)無(wú)從下手
傳統(tǒng)爆品,以價(jià)換量,已經(jīng)很難適應(yīng)存量競(jìng)爭(zhēng)的新格局
出海也進(jìn)入4.0時(shí)代,傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢(shì)變化
多數(shù)企業(yè),做了一堆廢品,做不好,賣不動(dòng),同質(zhì)化。
十個(gè)案例看增長(zhǎng)邏輯
通過十個(gè)案例看逆勢(shì)增長(zhǎng)的產(chǎn)品和品牌
存量博弈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)首要解決的核心問題
超級(jí)爆品的概念
超級(jí)爆品的描述性概念,
超級(jí)爆品的四個(gè)特性與八個(gè)特點(diǎn)
超級(jí)爆品就是用戶首選,品類第一
超級(jí)爆品自檢工具
超級(jí)爆品三個(gè)來源
超級(jí)爆品有三個(gè)核心來源
超級(jí)爆品的適用的行業(yè)
所有的行業(yè)正在被用超級(jí)爆品模式重做一遍
超級(jí)爆品與傳統(tǒng)爆品的區(qū)別
超級(jí)爆品經(jīng)營(yíng)常見的三個(gè)誤區(qū)
超級(jí)爆品對(duì)于TOC和TOB企業(yè)的價(jià)值
超級(jí)爆品打造:
一個(gè)口訣:一超,兩大,三高,四好
三大戰(zhàn)略:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,流量戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略
五方借力:用資本、賽道、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、營(yíng)銷借五力造五勢(shì)
七種工具:有效的爆品打造其中實(shí)戰(zhàn)工具
九大步驟:一條產(chǎn)線九個(gè)步驟,像汽車工業(yè)線一樣生產(chǎn)超級(jí)爆品
用戶思維
雷軍的超級(jí)用戶思維是什么?
一個(gè)超級(jí)用戶的價(jià)值到底有多大
小米如何構(gòu)建超級(jí)用戶的粉絲文化
獲取流量不花錢,賺錢的商業(yè)模式到底是什么?
小米超級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系
未來的商業(yè)模式到底長(zhǎng)什么樣?
用戶主導(dǎo)創(chuàng)新
能讓用戶感知到的,才是創(chuàng)新最大的價(jià)值
數(shù)智場(chǎng)景,產(chǎn)品創(chuàng)新從研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到研究人
做不了喬布斯和馬斯克的創(chuàng)新,就是微創(chuàng)新開始
持續(xù)去解決用戶的痛點(diǎn),就是顛覆式的創(chuàng)新
超級(jí)用戶模式
小米就是由100個(gè)超級(jí)用戶裂變而來
超級(jí)用戶,就是小米的夢(mèng)想贊助商
重新認(rèn)識(shí)用戶生態(tài)體系,解碼流量
小米是如何通過超級(jí)用戶,裂變而來
超級(jí)用戶,數(shù)智化新場(chǎng)景都有什么
AI加持下的用戶數(shù)智化生活三大場(chǎng)景
用戶在數(shù)智化場(chǎng)景中孕育新商機(jī)
超級(jí)用戶思維
超級(jí)用戶思維,就是和用戶交朋友
超級(jí)用戶思維,就是讓用戶有參與感
超級(jí)用戶思維,就是讓用戶感受被尊重
超級(jí)用戶思維,就是深入用戶場(chǎng)景,挖掘用戶痛點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品價(jià)值
用戶的需求,決定產(chǎn)品的價(jià)值
用戶型企業(yè),產(chǎn)品有四大核心價(jià)值
能被用戶感知到的產(chǎn)品價(jià)值,才是強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)
產(chǎn)品強(qiáng)價(jià)值點(diǎn),以產(chǎn)品標(biāo)簽來體現(xiàn)
產(chǎn)品三高
能讓用戶持續(xù)購(gòu)買的產(chǎn)品,必須三高同時(shí)滿足
高顏值,顏值就是正義,顏值才是產(chǎn)品的開始
高性價(jià)比,就是能讓用戶買得起,不是最高價(jià),不是最低價(jià)
高品質(zhì),就是要超越用戶的預(yù)期,始于顏值,陷于品質(zhì),忠于品牌
產(chǎn)品四好
讓用戶持續(xù)購(gòu)買的產(chǎn)品,必須有四好
好看,顏值是終端第一競(jìng)爭(zhēng)力
好用,基本功能要做到極致
好玩,玩好,才是產(chǎn)品的一切
好曬,能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略五簽合一
產(chǎn)品戰(zhàn)略五力增長(zhǎng)
學(xué)習(xí)要求:
課程中會(huì)有練習(xí)與討論,需要帶上紙、筆、記事本
課后會(huì)布置具體作業(yè),依課程學(xué)到的方法和工具完成實(shí)際作業(yè)
模塊練習(xí):
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
實(shí)戰(zhàn)工具:
講師介紹
李小雄簡(jiǎn)介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人,華貫科技CEO
小米前副總經(jīng)理,小米超級(jí)爆品實(shí)際操盤手,電商及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
OPPO第一任產(chǎn)品經(jīng)理,三星,OPPO,步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強(qiáng)企業(yè),線上線下萬(wàn)億市場(chǎng)一線操盤經(jīng)驗(yàn)
投資人,持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者,一家被騰訊收購(gòu),一家已上市
為15個(gè)行業(yè),1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
華為,阿里,騰訊,奔馳,中興,美的,移動(dòng),華潤(rùn),安踏,瑞幸等300多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師
北京大學(xué),上海交大,浙江大學(xué),華為大學(xué),阿里教育,小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)講師
出版書籍
《超級(jí)單品》
《超級(jí)單品》書籍作為國(guó)禮,贈(zèng)送幾內(nèi)亞駐華大使,阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨(dú)家版權(quán)課程:
《小米方法論》《超級(jí)單品》《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實(shí)踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷》
營(yíng)銷類課程
《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新》
《高價(jià)值“超級(jí)用戶”運(yùn)營(yíng)策略》
產(chǎn)品類課程
產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》
產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》
全渠道與增長(zhǎng)課程
《全渠道重塑新增長(zhǎng)》
數(shù)字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東,法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、電商等經(jīng)營(yíng)管理者

 

李小雄老師的其它課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》——用超級(jí)爆品重燃全渠道銷售增長(zhǎng)課程背景數(shù)智時(shí)代,消費(fèi)降級(jí),存量競(jìng)爭(zhēng),用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品,爆品的增長(zhǎng)已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。小米汽車SU7,一場(chǎng)發(fā)布會(huì),小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。華為問界賽力斯銷售一個(gè)月1400臺(tái),余承東借力造勢(shì)后銷售一個(gè)月5萬(wàn)臺(tái)。瑞幸咖啡,借力茅臺(tái)一天爆賣542萬(wàn)杯,銷售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車1000個(gè)

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數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品思維創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造新時(shí)代,而在5G和其它高帶寬通信技術(shù)加速發(fā)展支撐下,加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接下來將迎來更大的機(jī)遇和得到更好的發(fā)展。小米提出“手機(jī)+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略,也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)

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新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略課程特色:干億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),句句都是干貨將來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),分析出背后的商業(yè)邏輯,輔以案例,將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌,營(yíng)銷,推廣,渠道,數(shù)據(jù),技術(shù)等可執(zhí)行落地的方法。課程結(jié)構(gòu):小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法,課后問題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。授課對(duì)象:針對(duì)企業(yè)高層、中層管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員,電商運(yùn)營(yíng)人員,產(chǎn)品開發(fā)人員等

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以用戶為核心的全場(chǎng)景品牌營(yíng)銷—解密小米用戶思維模式下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)背景介紹新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營(yíng)銷玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被打亂。需要從新定義,以用為為中心,重構(gòu)新消費(fèi)人群、新消費(fèi)品牌、新零售渠道、新爆款產(chǎn)品、新的營(yíng)銷策略。做到全場(chǎng)景數(shù)據(jù)化,迎合大流量平臺(tái)新玩法,以內(nèi)容為基石,利用全場(chǎng)景數(shù)字

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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