用戶：產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0

產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維
—— 聚焦最終超級(jí)用戶，重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式
課程背景
數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶主權(quán)，市場(chǎng)變革，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是，很多產(chǎn)品最大的問題是做不好，賣不動(dòng)，同質(zhì)化，最終都是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，但商業(yè)魔咒，降價(jià)必死。
還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新，都是實(shí)驗(yàn)室思維，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，閉門造車，自我中心，產(chǎn)品很難被市場(chǎng)和用戶接受。
大道至簡(jiǎn)，但凡大有所成的品牌，都有一個(gè)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品模式，帶動(dòng)品牌長(zhǎng)期高效增長(zhǎng)，成就了企業(yè)的未來。
這些產(chǎn)品和品牌的成功，都?xì)w功于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最終用戶為目標(biāo)，聚焦單品，擇高而立，先賣后做，倒做產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只做用戶心目中的好產(chǎn)品。
課程收益
一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦用戶，用戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
一套數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聚焦場(chǎng)景，深入數(shù)智場(chǎng)景深挖痛點(diǎn)
一套實(shí)用型方法工具，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，提升用戶經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)服務(wù)
學(xué)習(xí)對(duì)象
管理層，決策者，以及用戶運(yùn)營(yíng)，品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷等崗位人員
授課形式
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+課堂練習(xí)+互動(dòng)答疑+課后輔導(dǎo)
課程時(shí)長(zhǎng)
線下1-2天
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
數(shù)智存量博弈時(shí)代：
經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)營(yíng)的四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓，難以為繼
產(chǎn)品增長(zhǎng)進(jìn)入3.0階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動(dòng)不了增長(zhǎng)
“以貨代店”算法驅(qū)動(dòng)下的零售新趨勢(shì)，讓企業(yè)無(wú)從下手
傳統(tǒng)爆品，以價(jià)換量，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競(jìng)爭(zhēng)的新格局
出海也進(jìn)入4.0時(shí)代，傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢(shì)變化
多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，做不好，賣不動(dòng)，同質(zhì)化。
十個(gè)案例看增長(zhǎng)邏輯
通過十個(gè)案例看逆勢(shì)增長(zhǎng)的產(chǎn)品和品牌
存量博弈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)首要解決的核心問題
超級(jí)爆品的概念
超級(jí)爆品的描述性概念，
超級(jí)爆品的四個(gè)特性與八個(gè)特點(diǎn)
超級(jí)爆品就是用戶首選，品類第一
超級(jí)爆品自檢工具
超級(jí)爆品三個(gè)來源
超級(jí)爆品有三個(gè)核心來源
超級(jí)爆品的適用的行業(yè)
所有的行業(yè)正在被用超級(jí)爆品模式重做一遍
超級(jí)爆品與傳統(tǒng)爆品的區(qū)別
超級(jí)爆品經(jīng)營(yíng)常見的三個(gè)誤區(qū)
超級(jí)爆品對(duì)于TOC和TOB企業(yè)的價(jià)值
超級(jí)爆品打造：
一個(gè)口訣：一超，兩大，三高，四好
三大戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，流量戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
五方借力：用資本、賽道、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、營(yíng)銷借五力造五勢(shì)
七種工具：有效的爆品打造其中實(shí)戰(zhàn)工具
九大步驟：一條產(chǎn)線九個(gè)步驟，像汽車工業(yè)線一樣生產(chǎn)超級(jí)爆品
用戶思維
雷軍的超級(jí)用戶思維是什么？
一個(gè)超級(jí)用戶的價(jià)值到底有多大
小米如何構(gòu)建超級(jí)用戶的粉絲文化
獲取流量不花錢，賺錢的商業(yè)模式到底是什么？
小米超級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系
未來的商業(yè)模式到底長(zhǎng)什么樣？
用戶主導(dǎo)創(chuàng)新
能讓用戶感知到的，才是創(chuàng)新最大的價(jià)值
數(shù)智場(chǎng)景，產(chǎn)品創(chuàng)新從研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到研究人
做不了喬布斯和馬斯克的創(chuàng)新，就是微創(chuàng)新開始
持續(xù)去解決用戶的痛點(diǎn)，就是顛覆式的創(chuàng)新
超級(jí)用戶模式
小米就是由100個(gè)超級(jí)用戶裂變而來
超級(jí)用戶，就是小米的夢(mèng)想贊助商
重新認(rèn)識(shí)用戶生態(tài)體系，解碼流量
小米是如何通過超級(jí)用戶，裂變而來
超級(jí)用戶，數(shù)智化新場(chǎng)景都有什么
AI加持下的用戶數(shù)智化生活三大場(chǎng)景
用戶在數(shù)智化場(chǎng)景中孕育新商機(jī)
超級(jí)用戶思維
超級(jí)用戶思維，就是和用戶交朋友
超級(jí)用戶思維，就是讓用戶有參與感
超級(jí)用戶思維，就是讓用戶感受被尊重
超級(jí)用戶思維，就是深入用戶場(chǎng)景，挖掘用戶痛點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品價(jià)值
用戶的需求，決定產(chǎn)品的價(jià)值
用戶型企業(yè)，產(chǎn)品有四大核心價(jià)值
能被用戶感知到的產(chǎn)品價(jià)值，才是強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)
產(chǎn)品強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)，以產(chǎn)品標(biāo)簽來體現(xiàn)
產(chǎn)品三高
能讓用戶持續(xù)購(gòu)買的產(chǎn)品，必須三高同時(shí)滿足
高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開始
高性價(jià)比，就是能讓用戶買得起，不是最高價(jià)，不是最低價(jià)
高品質(zhì)，就是要超越用戶的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌
產(chǎn)品四好
讓用戶持續(xù)購(gòu)買的產(chǎn)品，必須有四好
好看，顏值是終端第一競(jìng)爭(zhēng)力
好用，基本功能要做到極致
好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切
好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略五簽合一
產(chǎn)品戰(zhàn)略五力增長(zhǎng)
學(xué)習(xí)要求：
課程中會(huì)有練習(xí)與討論，需要帶上紙、筆、記事本
課后會(huì)布置具體作業(yè)，依課程學(xué)到的方法和工具完成實(shí)際作業(yè)
模塊練習(xí)：
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
實(shí)戰(zhàn)工具：
講師介紹
李小雄簡(jiǎn)介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO
小米前副總經(jīng)理，小米超級(jí)爆品實(shí)際操盤手，電商及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
OPPO第一任產(chǎn)品經(jīng)理，三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強(qiáng)企業(yè)，線上線下萬(wàn)億市場(chǎng)一線操盤經(jīng)驗(yàn)
投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購(gòu)，一家已上市
為15個(gè)行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動(dòng)，華潤(rùn)，安踏，瑞幸等300多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師
北京大學(xué)，上海交大，浙江大學(xué)，華為大學(xué)，阿里教育，小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)講師
出版書籍
《超級(jí)單品》
《超級(jí)單品》書籍作為國(guó)禮，贈(zèng)送幾內(nèi)亞駐華大使，阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨(dú)家版權(quán)課程：
《小米方法論》《超級(jí)單品》《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實(shí)踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷》
營(yíng)銷類課程
《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新》
《高價(jià)值“超級(jí)用戶”運(yùn)營(yíng)策略》
產(chǎn)品類課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》
全渠道與增長(zhǎng)課程
《全渠道重塑新增長(zhǎng)》
《數(shù)字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東，法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、電商等經(jīng)營(yíng)管理者

李小雄老師的其它課程