建筑企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)背景下的發(fā)展環(huán)境與策略

建筑企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)背景下的發(fā)展環(huán)境與策略
王傳寶 教授
（可根據(jù)客戶需求調(diào)整課綱）
課綱：
一、建筑行業(yè)/企業(yè)為什么要緊盯都市圈和城市群建設(shè)
1、按照世界城市化發(fā)展的“S型”規(guī)律曲線，城鎮(zhèn)化率顯示我國的城市化進程仍處于中期，未來還存在繼續(xù)提高的空間。
2、城市群和都市圈建設(shè)將帶來更多的人口流入城市，從而帶來更多的投資和消費，提供經(jīng)濟增長持續(xù)潛在動力。
3、現(xiàn)代化都市圈既有利于優(yōu)化人口和經(jīng)濟的空間結(jié)構(gòu)，又有利于激活有效投資和潛在消費需求，增強內(nèi)生發(fā)展動力。
——進入都市圈范圍的區(qū)域，將享受更多的發(fā)展紅利。
4、“十四五”規(guī)劃關(guān)于城市群、都市圈表述及其對我國建筑行業(yè)/企業(yè)的影響
（1）推動城市群一體化發(fā)展
（2）建設(shè)現(xiàn)代化都市圈
5、建筑企業(yè)為什么要緊盯粵港澳大灣區(qū)建設(shè)
——人口
——資金
——基建
——房地產(chǎn)
二、粵港澳大灣區(qū)都市圈建設(shè)解讀
1、粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展要素
——區(qū)位優(yōu)勢明顯
——交運網(wǎng)絡(luò)發(fā)達
——創(chuàng)新要素集聚
——產(chǎn)業(yè)多元互補
——國際化水平領(lǐng)先
3、粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位
4、粵港澳大灣區(qū)的空間重構(gòu)
——南北縱向主次發(fā)展軸
5、粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局
6、粵港澳大灣區(qū)的區(qū)域內(nèi)分工與合作
——各個城市的一體化與協(xié)同效應(yīng)
7、大灣區(qū)9+2城梯隊劃分
三、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)給建筑企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
1、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)給建筑行業(yè)帶來的機會
——隨著粵港澳大灣區(qū)的推進，人流、物流、資金流、創(chuàng)新流不斷匯聚，人產(chǎn)城大融合，區(qū)域經(jīng)濟前景廣闊，基建、住房需求大大增加
——粵港澳大灣區(qū)發(fā)展必然帶來人口集聚、城鎮(zhèn)化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速
——交通等基礎(chǔ)設(shè)施一體化是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的應(yīng)有之義
——海、陸、空全面發(fā)力構(gòu)建國際大通道，完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)支撐
2、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域一體化加速，刺激基建和房地產(chǎn)市場需求
——城鎮(zhèn)化沒有完成，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域一體化加速，基建和房地產(chǎn)市場需求大量存在，基建投資和房地產(chǎn)投資將繼續(xù)發(fā)揮作用
——粵港澳大灣區(qū)未來經(jīng)濟持續(xù)增長支撐基建和房地產(chǎn)需求
——粵港澳大灣區(qū)建設(shè)必然帶來人口集聚、城鎮(zhèn)化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速
3、產(chǎn)業(yè)投資與房地產(chǎn)市場的區(qū)域分化意味著粵港澳大灣區(qū)投資潛力更好
——環(huán)境資源稟賦、政策稟賦——政府能力、營商環(huán)境——土地、資金、人口、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)——我國主要區(qū)域經(jīng)濟潛力：中部、東部、東北、西北、西南、華南——城市賦能產(chǎn)業(yè)：區(qū)域經(jīng)濟潛力取決于人才和資金的流向，硬環(huán)境+軟環(huán)境——房地產(chǎn)市場區(qū)域分化、建筑/房地產(chǎn)企業(yè)分化是必然趨勢4、粵港澳大灣區(qū)都市圈建設(shè)給建筑行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
——建筑企業(yè)競相跟進粵港澳大灣區(qū)，深廣地區(qū)市場競爭激烈
——粵港澳大灣區(qū)發(fā)展必然給深廣地區(qū)建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)水平、服務(wù)水平等方面帶來更高的要求
5、2022年最新房地產(chǎn)松綁政策意味著深廣地區(qū)房地產(chǎn)市場將逐漸回暖——預(yù)付金管理放松——LPR 利率下調(diào)——四大行同步下調(diào)廣州地區(qū)房貸利率——首付比例下調(diào)——人才、戶口大戰(zhàn)——房地產(chǎn)并購債升溫
6、逐漸積累的促進房地產(chǎn)發(fā)展的有利因素意味著建筑企業(yè)商機更多
——工業(yè)化、城市化加速需要房地產(chǎn)市場配合
——人口的城市化（粵港澳大灣區(qū)人口流入總量大、速度快）——城市更新——公租房、人才房等
7、《廣東省建筑業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》對廣東建筑行業(yè)如何推進碳達峰、碳中和工作提出了具體要求和任務(wù)
四、粵港澳大灣區(qū)房產(chǎn)市場特點與房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢
1、粵港澳大灣區(qū)房產(chǎn)市場特點
2、粵港澳大灣區(qū)未來房產(chǎn)需求空間大
——粵港澳大灣區(qū)市場經(jīng)濟活力強，民營經(jīng)濟高度發(fā)達，帶動了大量就業(yè)和人口的增長。人口流動從個人流動轉(zhuǎn)向舉家流動，家庭流動人口對品質(zhì)居住的要求更高。
——粵港澳大灣區(qū)11城中有8城住房自有率低于60%，其中深圳僅為23.7%。香港、深圳、廣州三個核心城市的人均居住面積距離全國平均水平還存在一定差距。
——大灣區(qū)未來市場規(guī)模和潛力還有很大空間，且這部分需求主要集中在核心城市。因此大灣區(qū)住房問題的核心就是大城市的住房問題。
3、粵港澳大灣區(qū)核心城市住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)待完善
——粵港澳大灣區(qū)核心城市的住房問題主要是外來流動人口與年輕人口的住房困難，主要表現(xiàn)在住房的不可支付、居住品質(zhì)差兩方面。
4、粵港澳大灣區(qū)房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢
——政策趨向穩(wěn)健，市場走向平穩(wěn)。
——居住服務(wù)行業(yè)快速崛起，形成一批包括家裝、家政等在內(nèi)的具有專業(yè)服務(wù)能力的服務(wù)階層。
——房地產(chǎn)的數(shù)字化程度進一步提升。
——圍繞交易和資管的房地產(chǎn)金融服務(wù)將充足發(fā)展，住房ABS、REITs空間巨大。
——開發(fā)企業(yè)的價值鏈條進一步延伸。
五、怎么干：建筑企業(yè)如何充分挖掘粵港澳大灣區(qū)市場機會
1、粵港澳大灣區(qū)各地區(qū)房地產(chǎn)形勢
——粵港澳大灣區(qū)其他各個區(qū)域情況不同
——房價空間傳導(dǎo)機制、區(qū)域房價相互作用機理（靠近深圳、廣州）（外溢）
——人隨產(chǎn)業(yè)走，人往高處走
2、粵港澳大灣區(qū)各地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)機會分析
——香港、澳門
——深圳、廣州
——珠海
——東莞、佛山、惠州
——中山、肇慶、陽江
3、粵港澳大灣區(qū)都市圈建設(shè)給房地產(chǎn)行業(yè)和建筑公司帶來的機會與挑戰(zhàn)
——隨著粵港澳大灣區(qū)的推進，人流、物流、資金流、創(chuàng)新流不斷匯聚，人產(chǎn)城大融合，人隨產(chǎn)業(yè)走，人往高處走，區(qū)域經(jīng)濟前景廣闊，基建、住房需求大大增加
——粵港澳大灣區(qū)發(fā)展必然帶來人口集聚、城鎮(zhèn)化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速
——交通等基礎(chǔ)設(shè)施一體化是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的應(yīng)有之義
——海、陸、空全面發(fā)力構(gòu)建國際大通道，完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)支撐
——建筑企業(yè)競相跟進粵港澳大灣區(qū)，市場競爭激烈
——粵港澳大灣區(qū)發(fā)展必然給建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)水平、服務(wù)水平等方面帶來更高的要求
4、建筑企業(yè)要深挖粵港澳灣區(qū)建筑/房地產(chǎn)市場
——深耕珠三角市場的基礎(chǔ)上，開拓重要都市圈市場
——研究人往哪里去，這個城市適不適合安家
5、學習與思考
——都市圈建設(shè)背景下，建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
——建筑企業(yè)如何應(yīng)對？
六、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)背景下，建筑行業(yè)/企業(yè)的應(yīng)對
1、有效防控疫情，人員管控是關(guān)鍵
2、積極應(yīng)對經(jīng)濟下行，施工企業(yè)降本增效之道
——疫情之下，不確定性已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)狀。因此，施工企業(yè)必須重新審視粗放式管理引發(fā)的問題，增強對施工機械進行精細化管理的意識，將管理方式由線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上?？紤]到機械使用成本一般占項目成本的10%～25%，用好機械、管好機械，可以顯著提升項目的社會與經(jīng)濟效益。
3、跟蹤政府規(guī)劃，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向
4、充分利用粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略給建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇，提升自身業(yè)務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，打造百年企業(yè)
5、建筑企業(yè)應(yīng)緊緊抓住PPP的發(fā)展機遇，提早介入綜合管廊、海綿城市、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域，大力發(fā)展裝配式建筑，注重BIM技術(shù)（建筑信息化模型）的應(yīng)用，全方位提升內(nèi)部管理水平。
6、高品質(zhì)是未來廣東建筑業(yè)發(fā)展的著力點
——建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域就是把打造百年住宅、健康住宅納入房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展體系加快推進，又要找準主攻方向加快進行科技創(chuàng)新，解決行業(yè)熱點難點問題。
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型衍生機遇，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)智慧化水平，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)與建筑業(yè)的深度融合；同時加快BIM(建筑信息模型)技術(shù)推廣應(yīng)用；在工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價等各階段，推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，利用云計算、云存儲技術(shù)和云服務(wù)平臺，實現(xiàn)建筑全生命周期各參與方的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作，為項目方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)。
——建筑業(yè)的發(fā)展方式相對粗放，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景之下，建筑業(yè)發(fā)展的基本方向應(yīng)該是加快從粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)要打造自己的技術(shù)品牌，以創(chuàng)新提高技術(shù)實力。
——從整個行業(yè)發(fā)展看，建筑行業(yè)未來仍有很大的創(chuàng)新發(fā)展空間。
7、危機中彰顯裝配式建筑的優(yōu)勢，大力發(fā)展裝配式建筑
——對比傳統(tǒng)建筑，裝配式在施工建設(shè)速度和應(yīng)急能力方面具有無可比擬的優(yōu)勢，能提供安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、環(huán)保的產(chǎn)品，實現(xiàn)建筑的高質(zhì)量高品質(zhì)。
——發(fā)揮裝配式建筑集成設(shè)計的優(yōu)勢。集成設(shè)計的理念并不能簡單地理解為“各專業(yè)技術(shù)的集成”，而是產(chǎn)品建造全周期、全專業(yè)的集成解決方案，從產(chǎn)品的制造端、使用端、運維端逆向指導(dǎo)設(shè)計思維。真正從需求出發(fā)，拿出最合理的解決方式。
——裝配式建筑的發(fā)展也將帶動產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。近年來，國家大力推進工程總承包和建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)。
8、加快培育和發(fā)展工程總承包、工程建設(shè)全過程咨詢企業(yè)
——2019年，住建部印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法（征求意見稿）》等，加快培育和發(fā)展工程總承包、工程建設(shè)全過程咨詢企業(yè)。當前，培育工程總承包、全過程工程咨詢企業(yè)，發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)已成為重要趨勢，國家鼓勵工程總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)擁有一定數(shù)量的自有技術(shù)工人，壯大建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，進一步細化行業(yè)分工，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
9、新形勢下建筑企業(yè)如何融資
——建筑企業(yè)融資方法九大招
——新形勢下建筑企業(yè)新融資模式
——發(fā)行綠色債券
七、怎么干：建筑企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和碳達峰、碳中和背景下如何業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
1、研究思路：現(xiàn)在在哪里？打算去哪里？如何去那里？
——現(xiàn)在在哪里：某建筑公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
——打算去哪里：某建筑公司“十四五”規(guī)劃有關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容
——如何去那里：把握新趨勢；抓住新機遇；開展新應(yīng)對
2、落實《廣東省建筑業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》對廣東建筑行業(yè)如何推進碳達峰、碳中和工作提出的具體要求和任務(wù)，促進建筑公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
——建造方式實現(xiàn)新突破。城鎮(zhèn)綠色建筑占新建民用建筑比例達100%
——加強綠色建筑全流程管控
——提高綠色建筑品質(zhì)
——實施建筑領(lǐng)域碳達峰計劃。貫徹落實國家應(yīng)對氣候變化策略，按照國家要求啟動建筑行業(yè)碳達峰行動，研究制定廣東省建筑碳排放達峰行動方案。出臺建筑活動碳排放清單編制指南，完善建筑碳排放控制標準、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)支撐體系。推動有條件的城市優(yōu)先開展城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、建筑群等整體參與的電力需求響應(yīng)試點，培育智慧用能新模式，實現(xiàn)建筑用能端與電網(wǎng)供給端的智慧響應(yīng)。加強建筑領(lǐng)域節(jié)能改造，推廣利用屋頂光伏發(fā)電、房屋隔熱等技術(shù)，進一步提高我省新建建筑節(jié)能標準。建立健全散裝水泥、新型墻材、綠色建材工作管理體制機制，推動佛山開展“政府采購支持綠色建材促進建筑品質(zhì)提升試點”工作，建立健全綠色建材采信機制。在綠色建筑、裝配式建筑等政府投資工程中率先采用綠色建材，提升城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建材應(yīng)用比例。加強非道路移動機械污染防治，深入推進建筑領(lǐng)域施工過程的綠 色低碳轉(zhuǎn)型。實施重大節(jié)能低碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，開展近零能耗建筑等項目示范，逐步實現(xiàn)碳達峰、碳中和。
——推進建筑垃圾減量化
3、開展新應(yīng)對
（1）有所為，有所不為，有所作為
——案例：建筑業(yè)綠色發(fā)展的“中建樣本”
（2）要做到：安心、靜心、信心
（3）精準識變、科學應(yīng)變、主動求變
——案例：中國電建能源電力業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
——案例：中國能建踐行碳達峰、碳中和的對策舉措和行動（中國能源建設(shè)集團有限公司發(fā)布《踐行碳達峰、碳中和“30·60”戰(zhàn)略目標行動方案(白皮書)》，就“30·60”戰(zhàn)略目標背景下，中國能建提出了自己的發(fā)展路徑。）
——中國建筑、中國電建、三峽集團、雄安集團也開始紛紛召集大兄弟，努力打造未來的第二個新簽合同額增長引擎——水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域。
——大力推進綠色建筑：引領(lǐng)潮流的碳中和建筑
——開拓新業(yè)務(wù)：生態(tài)園林、水務(wù)環(huán)保
（4）再審視、再謀劃、再提升
——案例：中交二公局。中交第二公路工程局有限公司始終堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，施工領(lǐng)域不斷向鐵路、市政、隧道、地鐵、機場、舊路改造、舊橋加固、電務(wù)安裝、房建等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。
——裝備制造商在智能制造、裝配式建筑、建筑工業(yè)化等行業(yè)新興領(lǐng)域均進行了布局。比如，三一重工已依托成熟的裝備物聯(lián)在線和智能控制技術(shù)，進軍裝配式建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)。
——房地產(chǎn)開發(fā)商利用代建等模式顛覆總承包商業(yè)務(wù)，打造智慧建筑、智慧城市等產(chǎn)品。比如，龍湖地產(chǎn)已運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技在118個城市開展智慧物業(yè)服務(wù)，致力于提供住宅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及智慧城市等13大業(yè)態(tài)領(lǐng)域的高品質(zhì)服務(wù)。
——此外，垂直類服務(wù)商、產(chǎn)品管理專業(yè)服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)等也切入到建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游。
——案例：2022年開始，碧桂園全部用機器人建房子?。?br /> ——做好自己的事情：給建筑/安裝企業(yè)的幾點建議
（5）正確面對風險，處理風險，管理風險
4、積極應(yīng)對壓力，抓好兩個效益，擔負四個責任
——將ESG作為建筑行業(yè)落實碳達峰目標的重要抓手
5、加強人才隊伍建設(shè)，保障雙碳目標下企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級
6、怎么干：適應(yīng)碳達峰碳中和，深廣地區(qū)某建筑公司如何應(yīng)對新形勢、新問題
——案例：對中國水電三局業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
——結(jié)合深廣地區(qū)建筑市場特點和碳達峰、碳中和目標，提出更多針對性對策建議
7、怎么干：建筑企業(yè)應(yīng)深耕大灣區(qū)市場

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