《高績效團(tuán)隊管理者五項修煉》
《高績效團(tuán)隊管理者五項修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《高績效團(tuán)隊管理者五項修煉》
團(tuán)隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)課程
《高績效團(tuán)隊管理者五項修煉》
主講：盧云峰老師
【課程背景】
一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團(tuán)隊管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)，是每一個團(tuán)隊管理者的首要職責(zé)，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過高績效團(tuán)隊管理者五項修煉，幫助團(tuán)隊管理者逐步掌握團(tuán)隊管理過程中的工具、方法與技巧，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊的工作績效，成就高績效的團(tuán)隊文化。
【課程受益】
通過學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊管理者五項修煉，使公司團(tuán)隊管理者能夠清晰地認(rèn)知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高績效團(tuán)隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進(jìn)行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團(tuán)隊擁有持續(xù)高績效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。
【課程對象】中高層管理者、新晉團(tuán)隊經(jīng)理、部門主管、核心骨干
【講授方式】現(xiàn)場講授+案例分析+互動問答+互動演練
【講授時長】1-2天
【課程大綱】
課程開篇 ：
分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工
一詞：一詞定義團(tuán)隊（TEAM）
二語：二語定義管理（有效、資源）
三法：三法建設(shè)團(tuán)隊（監(jiān)督、檢查、控制）
四心：四心團(tuán)隊管理（向上、向下、平行、對外）
五煉：五煉高績效團(tuán)隊（角色、目標(biāo)、計劃、培育、文化）
視頻：團(tuán)隊及團(tuán)隊的力量
互動：目前團(tuán)隊管理中三個難點
第一項修煉：我是誰—團(tuán)隊角色
角色：團(tuán)隊管理者的三類角色
誤區(qū)：團(tuán)隊管理者的四個誤區(qū)?
轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊管理者的五個轉(zhuǎn)變
互動分享：如何轉(zhuǎn)換為高績效團(tuán)隊管理者
課程小結(jié)?
第二項修煉：要去哪—團(tuán)隊目標(biāo)
價值：團(tuán)隊目標(biāo)的三大價值
原則：團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立原則（SMART）
步驟：團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立七個步驟
法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法
互動分享：用SMART原則制定你的團(tuán)隊目標(biāo)
課程小結(jié)
第三項修煉：該做啥—團(tuán)隊計劃
目標(biāo)分解五步驟
目標(biāo)分解八問法（6W2H）
目標(biāo)分解四維度（BSC）
互動分享：如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個崗位
課程小結(jié)
第四項修煉：怎么做—團(tuán)隊培育
培育有方：工作授權(quán)（授權(quán)的六個等級）
培育有方：員工溝通（四種風(fēng)格類型DISC）
培育有方：績效管理（PDCA法、KPI、績效面談技巧）
培育有方：員工激勵（三類九種有效員工激勵方式）
測評互動：你是哪一類型溝通風(fēng)格
互動分享：如何成功進(jìn)行一次員工績效面談
課程小結(jié)
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第五項修煉：咋升華—團(tuán)隊文化
三步：高績效團(tuán)隊管理三步曲（機制、執(zhí)行、氛圍）
機制：規(guī)范、協(xié)作、分享
執(zhí)行：措施、檢查、獎罰
氛圍：標(biāo)桿、關(guān)懷、活動
互動分享：如何讓團(tuán)隊執(zhí)行有力
課程小結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力提升：打造高績效團(tuán)隊的五個關(guān)鍵
- 溝通：讓溝通無處不在
- 激勵：讓激勵隨時發(fā)生
- 關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心
- 發(fā)展：讓發(fā)展促進(jìn)成長
- 和諧：讓勞資關(guān)系和諧
課程總結(jié)與互動交流
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