《金牌面試官如何卓越識人》

  培訓講師:盧云峰

講師背景:
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士,管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
    課程咨詢電話:

《金牌面試官如何卓越識人》詳細內容

《金牌面試官如何卓越識人》

招聘面試實戰(zhàn)課程
《金牌面試官之如何卓越識人》
主講:盧云峰老師
【課程背景】
當今快速發(fā)展的市場環(huán)境,組織競爭的核心就是人才的競爭!如何提高人才選拔招聘的質量?如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力?本課程從實際的招聘面試角度出發(fā),幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念,提升識別人才的能力,進而幫助組織快速招到適合的人才!
【課程收益】
正確認知面試官角色定位及人才發(fā)展趨勢
掌握卓越識人的標準及制定崗位人才畫像
掌握卓越識人的技術及方法、技巧與工具
掌握卓越識人中望、聞、問、切的方法
【課程大綱】
開篇討論:招聘面試工作的痛點及原因分析
第一章 金牌面試官的修煉與選人標準
金牌面試官的定位誤區(qū)與角色
從戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃的招聘面試全流程
金牌面試官的五項核心特征
如何定義人才標準
基于戰(zhàn)略的崗位勝任力模型
從崗位畫像到崗位人才畫像
現場演練:如何繪制人才畫像
金牌面試官的八大核心選人理念
討論分享:人才招聘面試工作的本質是什么?
第二章 金牌面試官的識人技術
解析七大面試識人技術與方法的原理與應用
個性測評法:精準了解候選人的個性特征
知識技能測驗法:精準了解候選人的技能經驗
無領導小組討論法:精準了解候選人的思維邏輯
案例分析法:精準了解候選人的觀點見解
情景模擬法:精準了解候選人的應變與工作潛力
命題演講法:精準了解候選人的邏輯溝通與表達能力
管理游戲法:精準了解候選人的管理能力
測評互動:現場進行個性特點與風格測評活動
六步幫你快速挖掘校招高潛人才
行為面試法(STAR法則)
STAR四步法:情景、任務、行動、結果
如何引導候選人講述完整的STAR過程
如何針對不完整的STAR過程進行追問
現場演練:進行一次STAR面試法
結構化面試“五步法”
面試開場
面試提問
面試記錄
面試歸納
面試結束
現場演練:進行一次結構化面試法
面試中六類問題的設計及提問技巧
背景性問題
經驗性問題
情境性問題
壓力性問題
智能性問題
行為性問題
現場演練:六類面試問題現場設計
第三章 金牌面試官的識人方法
面試官需要做哪些面試準備(閱看簡歷、開場、自我介紹、禮儀)
面試官提問的核心技巧
望:善于觀察
言行舉止
儀表神態(tài)
肢體語言特征
聞:善于傾聽
黃金二八法則
傾聽職業(yè)曲線
傾聽方法(正確與錯誤方法)
問:主動追問
行為層次:候選人能力的高度
行為類型:候選人能力的領域
行為等級:候選人能力的段位
刨根問底,尋找真相
切:切中要害
哪些信息容易說謊
如何識別虛假信息與謊言
金牌面試官認證 方式:筆試+現場演練+評估
課程總結與互動
附:面試官如何制定《面試指導手冊》
面試指導手冊內容
面試指導手冊結構
面試指導手冊編寫要求

 

盧云峰老師的其它課程

新時代人力資源管理能力提升訓練營主講:盧云峰【課程背景】新時代下的人力資源管理者,一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊(企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理),才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本次訓練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內容、流程及工具,同時做好勞動用工風險

 講師:盧云峰詳情


《新時代下HR如何高效助力業(yè)務發(fā)展》主講:盧云峰老師【課程背景】在當今快速發(fā)展市場環(huán)境下,企業(yè)中的人力資源管理水平已經成為企業(yè)制勝的重要因素!同時,企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求,需要人力資源管理者在做好管理和服務的同時,為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐,讓人力資源管理真正成為撬動企業(yè)經營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”!本課

 講師:盧云峰詳情


《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講:盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標就一定能完成嗎?答案是否定的。組織能力不到位,一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢,但戰(zhàn)略意圖的實現,只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競爭,特別是專精特新企業(yè),是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭,各種能力要素中,最為核心的競爭力就

 講師:盧云峰詳情


《與業(yè)務共舞:如何成為一名優(yōu)秀HRBP》—優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講:盧云峰老師優(yōu)秀HRBP勝任能力模型課程簡介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者(HRBP),越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務的中高層管理者的關注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時成為業(yè)務部門的合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對HR工作的最高要

 講師:盧云峰詳情


戰(zhàn)略導向人力資源管理效能提升特訓營主講:盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作,越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對HR工作的最高要求。實現這種狀態(tài)與水平,不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展,而且也為HR人自身更

 講師:盧云峰詳情


《中高層管理者績效管理能力提升訓練營》主講:盧云峰老師課程背景:為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成?為什么經常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā),通過實際案例,完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法

 講師:盧云峰詳情


《卓越管理者管理與領導力提升訓練營》主講:盧云峰老師【課程背景】新時代下的每一個管理者都必須了解:“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升:角色錯位,心態(tài)消極,職責不清,推諉扯皮;團隊目標不明確,工作計劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問題解決不徹底;不懂如何提升績效,不懂如何優(yōu)

 講師:盧云峰詳情


《卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講:盧云峰老師課程背景:在新時代環(huán)境下,打造一支強有力的團隊,需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實際工作中,員工會出現這樣那樣的問題,造成企業(yè)核心競爭力的降低,常見的問題:員工工作不積極,讓干啥干啥,缺乏執(zhí)行力;破罐子破摔,每天都是無所謂的狀態(tài);沒有時間的觀念,做事拖拖拉拉;工作虎頭蛇尾,沒有計劃,惡性

 講師:盧云峰詳情


實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動用工風險控制不當,就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”!所以,勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險,已成

 講師:盧云峰詳情


如何做好離職面談與員工關系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時如何與末位的員工談判并進行勞動關系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關系管理的角度,通過實際案例,幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進行有效的反饋、評價并溝通,達成協商解決勞動關系的目的,保

 講師:盧云峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有