《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》詳細內(nèi)容
《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師
第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作
第二步：如何設計管控模式與組織架構(gòu)
第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點
第五步：如何定崗定編并進行有效控制
第六步：如何有效編制人力資源預算
第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
人力資源需求與供給預測的方法和步驟
人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運用
工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表
工具2：人力資源供需分析表
案例：某集團公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀
第二步：如何設計管控模式與組織架構(gòu)
管控模式與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)設計
管理控制系統(tǒng)
流程制度與授權(quán)體系
集團管控的常見三種模式
財務管控
戰(zhàn)略管控
操作管控
如何選擇適合企業(yè)的管控模式
組織架構(gòu)類型與運作方法
案例：不同階段的組織架構(gòu)設計方法
第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
工作分析對人力資源管理的意義
工作分析與崗位說明書
工作分析與人力資源規(guī)劃
工作分析與人才招聘甄選和錄用
工作分析的流程與方法
梳理部門職能并編寫部門說明書
崗位說明書編寫職責與時機
崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
崗位說明書的六大要素及編寫詳解
工具：部門職責與崗位說明書（模板）
第四步：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
人才盤點工作實戰(zhàn)四個關(guān)鍵步驟
第一步：定義人才
- 現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調(diào)研）
- 標桿特質(zhì)（標桿員工特質(zhì)提煉）
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結(jié)果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養(yǎng)人才
- 怎么樣能保證我們有需要的人才？
- 人才梯隊與繼續(xù)任計劃
- 人才改進計劃
- 人才發(fā)展計劃
人才盤點的四個關(guān)鍵緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
緯度四：工作風險
- 敬業(yè)度評估
- 離職風險評估
案例分享：行業(yè)知名公司人才盤點工作實戰(zhàn)分享
如何運用人才盤點結(jié)果
分享：你的人才盤點結(jié)果為啥沒有效果？
方法：基于盤點結(jié)果的六項人才發(fā)展方法
第五步：如何定崗定編并進行有效控制
定崗定編工作的準備
經(jīng)濟環(huán)境
就業(yè)環(huán)境
行業(yè)背景
企業(yè)實力
業(yè)務范圍
經(jīng)營目標
工作崗位的合理設計
工作任務分解
業(yè)務流程梳理
形成崗位說明書
崗位編制的合理確定
崗位勞動效率
崗位工作量
崗位能力改善預測
工作資源配置
崗位編制預估
定崗定編工作的執(zhí)行
制定報告
評估報告
審批執(zhí)行
工具：企業(yè)定崗定編表格（模板）
案例：為何新到職的總助離職了？
第六步：如何有效編制人力資源預算
人力資源預算編制準備
企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)經(jīng)營目標
年度人員規(guī)劃
人力資源預算編制原則
預算的合法性
預算的真實性
預算的完善性
預算的準確性
人力資源預算編制項目
員工工資項目
員工福利項目
培訓費用項目
招聘費用項目
人力資源預算編制審核
審核數(shù)據(jù)（開支類別、對比分析）
形成預算報告（預算格式、預算審批）
工具：人力資源預算編制表
案例：某公司年度人力資源預算報告
課程總結(jié)與互動交流
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