《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》詳細內容

《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》

《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》
主講：盧云峰老師

【課程背景】
←
毋庸置疑，我們正處在一個數(shù)字化時代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術正在打破我們傳
統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個步驟的“選
人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程
將結合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進行對照，幫助我們招聘管
理者在數(shù)字化時代轉換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時結合五個步驟的
具體做法，一步一步實現(xiàn)精準且高效的人才招聘。

【課程目標】
? 熟悉數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新特點、新思維
? 掌握數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新步驟、新方式
? 掌握數(shù)字化下人才招聘的方法、工具與技巧

【授課方式】講授 + 實戰(zhàn)案例分析 + 小組討論 + 情境模擬
【課程對象】企業(yè)各級管理者、人力資源管理者、招聘負責人
【課程時長】1天

第一部分 數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的新特點

← 招聘數(shù)據(jù)案例分享
← 討論：招聘與面試工作難點以及原因

? 招聘面試工作的常見三大困惑
? 數(shù)字化下人才招聘工作的新特點
← 由“需求”調整為“供需”，強調預測
← 由“崗責”調整為“畫像”，強調精準
← 由“渠道”調整為“路徑”，強調多元
← 由“面試”調整為“識別”，強調匹配
← 由“背調”調整為“加入”，強調全面

第二部分 數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的五步驟

? 步驟1.供需：精準預測人才供需
內部：人才供需預測
外部：人才發(fā)展趨勢
人才供需-招聘數(shù)據(jù)分析


? 步驟2.畫像：績優(yōu)人才預測畫像
績優(yōu)人才畫像及畫像緯度
案例：某公司產品經(jīng)理崗位畫像
參考案例：谷歌公司的“數(shù)字畫像”


? 步驟3.路徑：多樣渠道分析優(yōu)化
? 實例：不同招聘渠道貢獻度分析
? 招聘渠道之內部渠道建設
? 內部選拔（晉升、調崗）
? 員工推薦（內部員工推薦）
? 微信/微信群/朋友圈/專業(yè)社群組織
? 離職人群交流群/各類社交APP/官網(wǎng)、公眾號
? 招聘渠道之外部招聘平臺
? 大數(shù)據(jù)、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比
? 借助傳統(tǒng)主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌
? 與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）
? 基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔
? 招聘渠道之校園招聘渠道
? 建立人才雷達識別系統(tǒng)


? 步驟4.識別：智能精準匹配人才
? 智能匹配候選人
? 智能識別候選人
? 智能推薦候選人
? 案例分享：候選人行為分析識別
? 實例分析：招聘質量數(shù)據(jù)分析

? 步驟5.加入：多重維度驗證共識
? 數(shù)據(jù)分享：候選人多維度驗證信息
? 真實了解候選人的背景情況
? 真實客觀地獲取待錄用人的職業(yè)操守
? 通過多維度信息，可以有效驗證候選人是否說謊

? 課程總結與互動交流

 

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