銀行廳堂服務(wù)管理
銀行廳堂服務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
銀行廳堂服務(wù)管理
網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)管理
主講老師:唐黛琳
培訓(xùn)對(duì)象
銀行廳堂管理人員
課程時(shí)間
1天(6小時(shí))
授課方式
理論講授、案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、培訓(xùn)游戲、示范指導(dǎo)及模擬演練
課程大綱
第一章 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
1. 為什么要重視客戶(hù)服務(wù)?
1) 我們的工資由誰(shuí)付?
2) 什么是銀行生存的根本?
3) 在競(jìng)爭(zhēng)白日化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
2. 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三心”原則
案例分析與點(diǎn)評(píng):
? 花旗銀行:百元換鈔帶來(lái)百萬(wàn)存款
? 銀行員工用心服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)
? 99元錢(qián)分99次存入銀行,小積怨讓客戶(hù) “報(bào)復(fù)”銀行3小時(shí)
? 中山農(nóng)商銀行快速處置客戶(hù)遺留貴重物品事件
第二章 廳堂現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理
1. 廳堂管理人員服務(wù)規(guī)范七步法
2. 廳堂服務(wù)五聲三到、四位原則、五個(gè)一
3. 銀行網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境規(guī)范管理
1) 內(nèi)部環(huán)境及5S管理
1. 整理(SEIRI)
2. 整頓(SEITON)
3. 清掃(SEISO)
4. 清潔(SEIKETSU)
5. 素養(yǎng)(SHITSUKE)
2) 外部環(huán)境的管理要素
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大類(lèi)型:硬件、軟件、氛圍
(一)硬件配備問(wèn)題圖片案例分析
(二)軟件管理失誤圖片案例分析
(三)氛圍營(yíng)造不佳圖片案例分析
(四)如何營(yíng)造輕松有序的廳堂氛圍?
第三章 廳堂投訴管理及危機(jī)處理
1. 投訴原因分析
1) 客戶(hù)投訴三大根源
2) 客戶(hù)投訴背后的期望
3) 客戶(hù)投訴目的與動(dòng)機(jī)
1. 投訴管理的七個(gè)方法
2. 投訴管理的六大原則
3. 投訴處理操作三大技巧
1) 三明治法
2) 3F法
3) 引導(dǎo)征詢(xún)法
4. 六種難以應(yīng)付客戶(hù)的應(yīng)對(duì)技巧
1) 感情用事者
2) 濫用正義感者
3) 固執(zhí)己見(jiàn)者
4) 有備而來(lái)者
5) 有宣傳能力者
6) 無(wú)理取鬧者
7) 突發(fā)事件危機(jī)處理技巧
1. 危機(jī)的解讀與特點(diǎn)
2. 危機(jī)處理的五種錯(cuò)誤心態(tài)
? 封鎖信息
? 一味否認(rèn)
? 駝鳥(niǎo)政策
? 敷衍塞責(zé)
? 忽視網(wǎng)絡(luò)輿情
3. 危機(jī)公關(guān)5S原則
4. 危機(jī)溝通三T原則
? 以我為主提供情況
? 盡快提供情況
? 提供全部情況
5. 應(yīng)對(duì)媒體采訪(fǎng)的溝通技巧
案例分析與情景演練
1. 關(guān)于銀行服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴處理案例
2. 關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品盈利問(wèn)題的投訴處理案例
3. 騷擾客戶(hù)抱怨投訴處理案例;
4. 客戶(hù)惡意投訴處理案例;
5. 補(bǔ)償型客戶(hù)抱怨投訴案例;
6. 特殊身份客戶(hù)抱怨投訴案例;
7. 大V怒懟銀行服務(wù)差,一氣之下取現(xiàn)金500萬(wàn)!
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職業(yè)形象與商務(wù)禮儀主講老師:唐黛琳培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、商務(wù)接待人員、文秘人員、客戶(hù)經(jīng)理、企業(yè)員工。課程時(shí)間2天(6小時(shí)/天)授課方式理論講授、案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、培訓(xùn)游戲、示范指導(dǎo)及模擬演練導(dǎo)言:頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶(hù)服務(wù)、溝通、商務(wù)禮儀等方面的難題?每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)
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中層干部綜合管理技能提升 10.27
《中層干部綜合管理技能提升》培訓(xùn)--唐黛琳老師主講【課程對(duì)象】:企業(yè)班組長(zhǎng)、中層管理干部、儲(chǔ)備干部等【課程時(shí)間】:2-3天【授課方式】:理論講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等【課程大綱】:1.中層管理者的角色認(rèn)知1.管理者的角色轉(zhuǎn)變分析2.骨干員工與管理者的區(qū)別3.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因分析4.中層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位5.中層管理者的
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中西方餐桌禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)老師:唐黛琳培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、商務(wù)接待人員等。課程時(shí)間半天(6小時(shí)/天)授課方式理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+經(jīng)驗(yàn)分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑物資、道具準(zhǔn)備:中餐圓桌(8-10人一桌)中餐餐具:筷、碗、勺、盤(pán)、茶杯、紅酒杯、餐巾、菜譜西餐長(zhǎng)桌西餐餐具:餐巾、湯勺1把,刀叉兩副(沙叉、主菜各一副)、水杯、紅酒杯、咖啡杯,咖啡勺、面包
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終端店面銷(xiāo)售禮儀及營(yíng)銷(xiāo)溝通技巧主講老師:唐黛琳培訓(xùn)時(shí)間:2天(共12學(xué)時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象:終端店面銷(xiāo)售人員及其他工作人員課程目標(biāo)1.通過(guò)優(yōu)質(zhì)規(guī)范的行為禮儀培訓(xùn),塑造學(xué)員的新形象,讓學(xué)員了解禮儀的重要性,有效提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)心態(tài)。2.通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧和重要的溝通技能,提升工作效率;為企業(yè)樹(shù)立更優(yōu)質(zhì)的形象,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更全面的收益。3.通過(guò)培
講師:唐黛琳詳情
職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)禮儀主講老師:唐黛琳培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)基層員工、班組長(zhǎng)等。課程時(shí)間1天(6小時(shí))課程收益?塑造員工職業(yè)化心態(tài),積極工作,提升工作效率;?幫助員工化解壓力,減少員工抱怨,提高員工工作效率和積極性?掌握與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及客戶(hù)相處溝通之道;?學(xué)習(xí)職場(chǎng)商務(wù)禮儀,打造專(zhuān)業(yè)化職業(yè)形象;?幫助員工全面提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。授課方式理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例討論、培訓(xùn)
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職業(yè)化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)主講老師:唐黛琳培訓(xùn)對(duì)象電力企業(yè)員工、班組長(zhǎng)等。課程時(shí)間2-3天(6小時(shí)/天),內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行模塊組合,調(diào)整課程時(shí)間長(zhǎng)短。課程收益?塑造員工職業(yè)化心態(tài),積極工作,提升工作效率;?提升員工目標(biāo)管理技能,承諾沒(méi)有任何借口,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力;?幫助員工認(rèn)知合作才能聚集力量、抱團(tuán)才能贏得天下;?幫助員工化解壓力,減少員工
講師:唐黛琳詳情
職業(yè)形象塑造與高品質(zhì)社交藝術(shù)主講老師:唐黛琳課程收益?掌握國(guó)際商務(wù)交往中,職業(yè)形象的構(gòu)成要素和塑造方法,改善和提升員工的精神面貌,著裝品味,禮儀禮節(jié),使其在與客戶(hù)溝通交往中,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)值得信賴(lài)的成功職場(chǎng)形象;?學(xué)習(xí)高品質(zhì)的社交禮儀,提升學(xué)員的美學(xué)認(rèn)知和社交品味,塑造高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)形象。?從不同角度、不同層面、不同模塊進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練,幫助學(xué)員加深理解商務(wù)禮儀知
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職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀(1天) 10.27
職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀主講老師:唐黛琳課程背景商務(wù)禮儀是企業(yè)形象、文化、員工修養(yǎng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。在商務(wù)交往中,商務(wù)人員作為企業(yè)形象的一張名片,別人通過(guò)對(duì)這張名片的認(rèn)識(shí),會(huì)主觀(guān)聯(lián)想到該企業(yè)的綜合實(shí)力、發(fā)展理念和企業(yè)文化,從而會(huì)對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為企業(yè)形象代表的商務(wù)人士,如何塑造專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象,提升職場(chǎng)魅力指數(shù),給他人留下最佳的印象呢?不同場(chǎng)合中,如何使自己
講師:唐黛琳詳情
職場(chǎng)360度高效溝通技巧 10.27
職場(chǎng)360度高效溝通技巧主講老師:唐黛琳課程背景當(dāng)今商業(yè)社會(huì),溝通是我們必備的專(zhuān)業(yè)技能,管理的核心是溝通,營(yíng)銷(xiāo)的核心是溝通!可是,據(jù)調(diào)查表明,企業(yè)管理中60以上的問(wèn)題是由于溝通不暢所造成的!我們經(jīng)常在工作中遇到溝而不通的情況,究其原因,主要包括:沒(méi)有掌握溝通的目的和原則;沒(méi)有運(yùn)用好溝通的基本技能;沒(méi)有有效解決溝通的沖突;沒(méi)有了解不同層級(jí)、不同性格特點(diǎn)人員的溝
講師:唐黛琳詳情
職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)老師:唐黛琳課程收益:?樹(shù)立正確的溝通行為準(zhǔn)則,使學(xué)員能夠認(rèn)知溝通的重要性及核心定義;?掌握有效的聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、表達(dá)、反饋、非語(yǔ)言溝通等技巧;?通過(guò)風(fēng)格測(cè)評(píng),清楚自己的人際溝通風(fēng)格;?掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系;?掌握與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及客戶(hù)的有效溝通的要點(diǎn)和方法;?了解形成高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則?引導(dǎo)學(xué)員了解溝通、懂
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