《破局突圍---新時期中小企業(yè)重生壯大之路》

【前 言】
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造著一個又一個令人瞠目的奇跡：
小米，3年時間，估值100億美金
聯(lián)想，30年時間，估值100億美金
沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇？一個賣女士睡衣的夢露，只是
利用了互聯(lián)網(wǎng)，其他什么都沒干，憑什么一年就賺了7000萬？

互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造一個又一個神話的同時，也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟組織瘋狂地
進行顛覆和革命！
前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對賭PK，后有小米手機雷軍與格力
空調董明珠的面對面叫板，再有互聯(lián)網(wǎng)金融，“余額寶”“支付寶”“財付通”的跨界競爭，
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè)，汽車行業(yè)、醫(yī)
藥行業(yè)……
一時間，經(jīng)濟界企業(yè)界風起云涌，狼煙四起，似乎是傳統(tǒng)企業(yè)還沒準備好迎戰(zhàn)，就已
經(jīng)要敗下陣來----

客戶不再忠誠，市場不再增長，團隊不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此起彼伏，引
得傳統(tǒng)大佬張瑞敏大聲喊話，面對互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾要背著包袱突圍，并放出狠話“自殺
重生，他殺淘汰”！

面對這一形勢，5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應對？
是抱殘守缺堅守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華
麗轉型，聚焦資源，破局突圍，贏得重生和壯大？

馬上走進《破局突圍---
新時期中小企業(yè)重生壯大之路》課程，幫您真正利用好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃，為您破局突
圍、開疆拓土，實現(xiàn)企業(yè)最大化增長贏利！


《破局突圍---新時期中小企業(yè)重生壯大之路》
---這是一堂讓北京中創(chuàng)信測集團李總上完之后又派旗下56位總經(jīng)理來參加的課程！
來學過，你也會有同樣的感受和急迫的心情??！

【主訓導師】劉湛泉


【培訓對象】
1、董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學員。

【培訓設計】
本課結合導師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)
驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組
討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導
，課程內容為主線，三主結合，系統(tǒng)訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋
友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！




【課程精華】
引言部分：
新時期的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關系？
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局突圍三部曲：信息化，關系化，互動化
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織。盈利：營銷增值+成本管控


模塊一 中小企業(yè)掌門人每天要思考的十個問題
1、企業(yè)因什么而盈利？因什么而虧損？
2、企業(yè)在行業(yè)中占什么位置？
3、是否建立了一套在行業(yè)中最具競爭力的績效考核體系？
4、是否建立了一套最佳用人機制？
5、哪些人最能給企業(yè)帶來財富？
6、做為企業(yè)領導者你最缺什么？
7、企業(yè)管理控制系統(tǒng)怎樣？
8、團隊成員價值觀是否一致？
9、企業(yè)各層級溝通是否順暢？
10、是否建立了一套完整的客戶價值體系？

模塊二 中小企業(yè)發(fā)展面臨的壓力
1、外國企業(yè)壽命42年，中國民營企業(yè)3年
2、中國每年誕生100萬家企業(yè)，死亡75萬家
3、40年來大多數(shù)中高端品牌幾乎被西方壟斷著
4、中國企業(yè)的整體利潤一個行業(yè)不及西方一個企業(yè)
5、異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)讓中國企業(yè)破局突圍更難
結論：20年后中國企業(yè)將像侏儒一樣活得沒有尊嚴


模塊三 中小企業(yè)發(fā)展當今市場時機
1、大—總量龐大
2、快—變化速度快，增長速度快
3、亂—一切規(guī)則都在建設中，在混亂中高速成長
4、市場特征：龍頭龍身龍尾差異大
5、無限風光在山腰---龐大人口基數(shù)在山腰
結論：互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)模式破繭而出


模塊四 中小企業(yè)破局成功路線圖
1、路線圖：試錯—突圍---轉型—發(fā)展
2、試錯階段：夯實內部，適應外部
3、試錯階段的關鍵挑戰(zhàn)
4、突圍階段：“敢”字當頭，賭出機會
5、突圍階段的核心任務
6、發(fā)展階段：構筑新的成長平臺
7、轉型階段的主要任務
8、分組召開董事會討論：目標企業(yè)處在哪個階段？


模塊五 決定中小企業(yè)成長的5+2要素
1、戰(zhàn)略+資源決定企業(yè)把握機會的能力
2、資源+戰(zhàn)略=贏利模式
3、產(chǎn)品+服務+品牌決定企業(yè)機會變現(xiàn)能力
4、產(chǎn)品+服務+品牌=價值實現(xiàn)
5、文化和知識決定企業(yè)機會創(chuàng)新的能力
案例：方太企業(yè)的變現(xiàn)創(chuàng)新之路


模塊六 中小企業(yè)戰(zhàn)略決定破局勝負
1、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略的新含義
2、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略的本質
3、傳統(tǒng)中小企業(yè)戰(zhàn)略的類型與特點
4、中小企業(yè)容易犯的20個戰(zhàn)略錯誤
5、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程圖
6、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大步驟
7、影響中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的六個因素
8、互聯(lián)網(wǎng)倒逼新的商業(yè)革命---平臺戰(zhàn)略


模塊七 新時期中小企業(yè)破局突圍十大綱領
1、頂天立地—大處要壯闊，小處要鋒利
2、差異凸顯—與強者差異才能與強者并行
3、先者生存—帶來資源匯聚
4、優(yōu)先聚焦—將路走得窄些
5、從“打靶”轉向“博弈”—應對客戶漂移
6、細分營銷—找到自己做主的地盤
7、競爭超越—凌駕于對手之上
8、品牌4S運作—高效構建強勢品牌
9、戰(zhàn)略是一把刀—握住刀背那一面
10、拒絕用管理駱駝的方法管理兔子


模塊八 中小企業(yè)家破局突圍的素質提升
1、立身修德---中小企業(yè)家的人格塑造
2、中小企業(yè)家的管理法則
3、杰出企業(yè)家的五種行為
4、杰出企業(yè)家的六維經(jīng)營
5、杰出企業(yè)家的八個好習慣
6、杰出企業(yè)家的十種特質
7、如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

模塊九 中小企業(yè)破局成功的八項建議
1、切割市場整合資源，集中優(yōu)勢兵力出擊；
2、產(chǎn)品差異化，渠道連鎖化，服務品牌化；
3、區(qū)域為王，精耕細作，建立牢固根據(jù)地；
4、不需要改變產(chǎn)品，一定要改變思維思路；
5、力求一招鮮，吃遍天，低成本品牌擴張；
6、且戰(zhàn)且變，發(fā)現(xiàn)機會出手要快要準要狠；
7、不做流寇，專注堅持，不拋棄，不放棄；
8、不斷管理升級，培養(yǎng)競爭力，適應時代。




大總結：運用“破局突圍”方法，歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領捕捉時代最佳商機，通過互聯(lián)網(wǎng)
手段低成本制勝市場，最大化地為企業(yè)增值贏利！

智慧工具：1）《破局突圍系統(tǒng)方案》2）《私董會執(zhí)行落地手冊》

●課程結束前，根據(jù)各得分情況評出優(yōu)勝團隊，頒發(fā)神秘大獎。
●通告其他課程系統(tǒng)；運用益智互動《激情節(jié)拍》讓全程培訓達到高潮。




帶著問題交流碰撞，捧著收獲滿載而歸！

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