《總裁培訓(xùn)力》

President Training Force《總裁培訓(xùn)力》金牌訓(xùn)練課程
【課程背景】
1、如果說(shuō)思考力是萬(wàn)力之源，執(zhí)行力是萬(wàn)力之本，領(lǐng)導(dǎo)力是萬(wàn)力之樹，那么培訓(xùn)力就是萬(wàn)力之種。種子的“種”！總裁培訓(xùn)力（PTF）就是企業(yè)金種子！
2、馬云說(shuō)：“在阿里與其說(shuō)我是個(gè)首席執(zhí)行官，不如說(shuō)我是個(gè)‘首席教育官’。具體地說(shuō)，每位員工來(lái)公司的時(shí)候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個(gè)‘好老師’。
3、現(xiàn)在已到了土豪接班的時(shí)代，第一代企業(yè)家往往把教育下一代的任務(wù)外包給其他教育機(jī)構(gòu)和院校，殊不知，接班人的成長(zhǎng)，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結(jié)果，企業(yè)傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。
4、哈佛大學(xué)教授克里斯滕森說(shuō)：“公司越大，越復(fù)雜，高管就越應(yīng)該重視對(duì)全體員工的培訓(xùn)，從而使他們獨(dú)立確定的優(yōu)先事項(xiàng)能夠與公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式保持一致。
5、打鐵需要本身硬！要想培養(yǎng)一支拖不挎，打不爛，戰(zhàn)之必勝的鐵血團(tuán)隊(duì)，作為總裁必須是第一導(dǎo)師，第一教練，如此才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一價(jià)值觀?！菊n程收益】
1、理解總裁培訓(xùn)力提升和修煉對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。
2、掌握總裁培訓(xùn)力修煉的相關(guān)技能技巧。
3、學(xué)會(huì)總裁培訓(xùn)力即“身教”、“言教”的構(gòu)成要素和基本方法。
4、學(xué)習(xí)馬云“身教”、“言教”的具體做法和實(shí)施策略，掌握打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)秘笈。
5、修煉言教的四門功課12項(xiàng)基本功，設(shè)計(jì)身教言教21天改變84天成型計(jì)劃。
6、學(xué)會(huì)在工作、生活、社會(huì)實(shí)踐中總裁培訓(xùn)力提升的有效工具，在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)會(huì)后高效應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理人
【課程設(shè)計(jì)】
1、本課至少需用時(shí)二天，共12小時(shí)。2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，充分與學(xué)員分享典型案例，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、益智互動(dòng)等培訓(xùn)形式。
4、本課采用《2187團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。
【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉（簡(jiǎn)介略）
【課程大綱】
模塊一 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵點(diǎn)
1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青三要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)
2、羅杰?道森提出企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：人的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題
3、“企業(yè)”的“企”字來(lái)源于“人+止”
4、結(jié)論：關(guān)鍵是---解決“人”的問(wèn)題
模塊二 解決“人”的問(wèn)題的有效途徑
1、思想熏陶：管人先要管思想 --張瑞敏
2、行為改善：要一流的執(zhí)行力，三流的點(diǎn)子--馬云
3、制度約束：管理出效益，管理出人才
4、素質(zhì)修煉：只有打造超一流的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)士才是王道
5、能力提升：解決企業(yè)問(wèn)題歸根到底是能力的提升
6、養(yǎng)成習(xí)慣：良好習(xí)慣是心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度的最終結(jié)果
7、結(jié)論--對(duì)于總裁而言，識(shí)人、選人、育人、用人的四項(xiàng)工作中，
“育人”最關(guān)鍵。育人的能力就是培訓(xùn)的能力，簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)力”。
模塊三 總裁培訓(xùn)力的相關(guān)要素
1、什么是培訓(xùn)？
2、培訓(xùn)為什么是一種能力？
3、從新時(shí)期總裁十大角色看培訓(xùn)
4、總裁修煉培訓(xùn)力的八大好處
模塊四 總裁培訓(xùn)力提升的根本保證
1、加強(qiáng)思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念
2、注意“立身修德，知行合一”的修煉
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技能，提高“身教、言教”能力
4、不斷的堅(jiān)持訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的培訓(xùn)習(xí)慣
5、搭建培訓(xùn)人才梯隊(duì)，塑造“培訓(xùn)型”文化。
模塊五 身教—總裁培訓(xùn)力提升之“立身修煉”
1、總裁實(shí)現(xiàn)“身教”的素質(zhì)要求
2、總裁“身教”陽(yáng)光心態(tài)的修煉
3、總裁“身教”七大品格的修煉
4、向馬云學(xué)“身教”修為
模塊六 身教—總裁培訓(xùn)力提升之“誨人不倦”
1、總裁“身教”四步曲
2、總裁“身教”的最佳時(shí)機(jī)
3、總裁“身教”的激勵(lì)方法
4、總裁“身教”的四三工作法
模塊七 言教—總裁培訓(xùn)力提升之有效渠道
1、總裁“言教”途徑之演講
2、總裁“言教”途徑之授課
3、總裁“言教”途徑之面談
4、總裁“言教”途徑之會(huì)議
5、總裁“言教”途徑之參觀訪問(wèn)
6、總裁“言教”途徑之工作檢查
模塊八 言教----總裁培訓(xùn)力提升之四項(xiàng)基本功
1、總裁“言教”之“表”的修煉。
2、總裁“言教”之“型”的修煉。
3、總裁“言教”之“聲”的修煉。
4、總裁“言教”之“言”的修煉。
5、“言教”基本功21天改變84天成型計(jì)劃
模塊九 言教—總裁培訓(xùn)力提升之教材開發(fā)
1、總裁“言教”教材開發(fā)之教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2、總裁“言教”教材開發(fā)之題材篩選
3、總裁“言教”教材開發(fā)之教學(xué)策略
4、總裁“言教”教材開發(fā)之結(jié)構(gòu)安排
5、總裁“言教”教材開發(fā)之精妙訣竅
模塊十 言教—總裁培訓(xùn)力提升之演繹呈現(xiàn)
1、情真意切，瞬間觸動(dòng)人心
2、話不在多，全在點(diǎn)子上
3、適時(shí)激勵(lì)，攻心為上
4、任何時(shí)候都用尊重的口氣
5、激情澎湃，才能蕩氣回腸
6、講自己相信的，相信才有效果
7、言教要有個(gè)性色彩，獨(dú)到才有新意
8、堅(jiān)持執(zhí)著，堅(jiān)定才能鏗鏘有力
總結(jié)：總裁培訓(xùn)力提升的溫馨提示
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

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