如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
講授專家:黃鳳宇
培訓(xùn)對(duì)象:1、基層管理人員;
2、中層管理人員;
3、高層管理人員
3、想提升管理能力的人
課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))
課程背景:
?
在我們?nèi)粘5墓ぷ髦?,大多?shù)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種感覺,是多年的經(jīng)驗(yàn)……是不容易看
得見摸得著的東西,所以如何提升領(lǐng)導(dǎo)力在很多人眼里是一種只可意會(huì)不可言傳的
領(lǐng)悟,本課程基于此類問題作為背景,用實(shí)際可以落地的方法告訴你如何提升領(lǐng)導(dǎo)
力。
本課程亮點(diǎn):
?
領(lǐng)先性與針對(duì)性:課程所涉及的主要方法論和工具均來自阿里巴巴、豬八戒等公司當(dāng)
前正在使用方法,并結(jié)合講師在多年管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),做了充分的提煉和精簡(jiǎn)。
?
實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性:課程采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)案例進(jìn)行分析,開拓學(xué)員的視野,避
免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)
化能力。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
? 得知什么是領(lǐng)導(dǎo)力。
? 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
? 好領(lǐng)導(dǎo)和不好的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪。
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |什么是領(lǐng)導(dǎo)力 |領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的 |了解領(lǐng)導(dǎo)力的|
| | |每個(gè)人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力 |定義是什么 |
| | |員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 | |
|單元二 |領(lǐng)導(dǎo)和管理的 |領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力 |區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管|
| |區(qū)別 |游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力 |理 |
|單元三 |溝通視窗 |什么是溝通視窗 |通過溝通視窗|
| | |溝通視窗的四個(gè)象限 |理解如何溝通|
| | |如何調(diào)整 | |
|單元四 |管理者的角色 |管理者的定義 |如何做好一名|
| | |三種角色 |管理者 |
| | |三個(gè)層次管理者的不同工作重點(diǎn) | |
|單元五 |領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù) |傾聽、提問是一門學(xué)問 |掌握具體提升|
| | |反饋的分類 |領(lǐng)導(dǎo)力的方法|
| | |BIC工具 | |
|單元六 |總結(jié)與分享 |分組知識(shí)點(diǎn)總結(jié) |總結(jié)知識(shí)點(diǎn)學(xué)|
| | |優(yōu)秀的案例分享 |以致用,優(yōu)秀|
| | | |案例分享 |
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《如何提升領(lǐng)導(dǎo)力》
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短視頻實(shí)戰(zhàn)課程大綱抖音短視頻運(yùn)營(yíng)企業(yè)變現(xiàn)系統(tǒng)開篇:抖音如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速變現(xiàn)傳統(tǒng)線上渠道與短視頻渠道的區(qū)別興趣電商和搜索電商的本質(zhì)不同企業(yè)短視頻引流系統(tǒng):2.1)企業(yè)做短視頻基礎(chǔ)定位篇:企業(yè)做短視頻的盈利模式定位企業(yè)做短視頻的用戶畫像定位企業(yè)做短視頻的內(nèi)容定位2.2)抖音短視頻賽道規(guī)則篇:抖音審核機(jī)制抖音標(biāo)簽機(jī)制抖音流量池推薦機(jī)制2.3)抖音短視頻選題文案
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講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:銷售管理人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力,能打勝仗,能完成公司給予團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),獲取收入和利潤(rùn),在任何一家公司都有舉足輕重的作用。然而,目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定,團(tuán)隊(duì)該如何圍繞著目標(biāo)來做事情,銷售人員又該怎樣對(duì)待自己的目標(biāo)呢?你的公司會(huì)不會(huì)也被這些問題所困擾:1.員工沒有執(zhí)行力,交代
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談判是門藝術(shù) 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員2、企業(yè)中的管理者3、每個(gè)場(chǎng)景想通過談判獲得共贏的人課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?談判這門課與每個(gè)人都密切相關(guān)。談判是人類交際活動(dòng)的核心內(nèi)容之一。你或許并不同意,認(rèn)為談判是發(fā)生在談判桌上,專屬于政府官員、商務(wù)人士的唇槍舌劍,距離自己的生活有十萬八千里之遠(yuǎn)。其實(shí),這只是對(duì)談判的刻板印象。事實(shí)上,談判無處不在,買東
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銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員、主管、經(jīng)理等2、想提升銷售能力的人課程時(shí)間:1-2天(6-12小時(shí))課程背景:?“銷售”對(duì)于任何一家公司來說都至關(guān)重要的,產(chǎn)品再好,賣不出去只能是成本,唯有銷售出去企業(yè)才能盈利??梢哉f,一家公司銷售人員的素質(zhì)和能力,將決定著該公司的生死存亡。然而,銷售是一門技能,只有通過專業(yè)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,才能成為銷售高手,但據(jù)統(tǒng)計(jì)
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從0開始做私域 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、企業(yè)決策人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、增長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人3、私域運(yùn)營(yíng)操盤手4、創(chuàng)業(yè)者等課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:近幾年受疫情等不可抗力的影響,很多企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)都受到了不同程度的影響和下滑,而且隨著流量?jī)r(jià)格的越來越高,但轉(zhuǎn)化率卻停滯不前,很多企業(yè)已經(jīng)很難支撐購(gòu)買大量的流量了,所以每家企業(yè)構(gòu)建自己的私域流量池,不斷的增
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大客戶銷售技巧 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員、KA經(jīng)理、主管、經(jīng)理等2、想提升銷售能力的人課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?大客戶資源企業(yè)資源中一種獨(dú)特的資源,根據(jù)“80/20”法則,企業(yè)的80的利潤(rùn)是由20的大客戶貢獻(xiàn)的。它能給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn),而且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,所以在企業(yè)應(yīng)該努力留住這類客戶。所以,KA客戶經(jīng)理的人才培養(yǎng)是每家企
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電話顧問營(yíng)銷邀約技巧 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、電話銷售顧問,MDR(市場(chǎng)開發(fā)代表)/SDR(銷售開發(fā)代表)2、客戶成功顧問,客服顧問課程時(shí)間:1天(6小時(shí)左右)課程背景:?電話銷售作為一個(gè)傳統(tǒng)的銷售崗位存在多年就說明了這個(gè)崗位的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,電話銷售這個(gè)崗位也有了更多的職能迭代和更新。比如,一些SAAS行業(yè),專門存在這樣的崗位MDR(市場(chǎng)開發(fā)代表)/SDR
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電話營(yíng)銷 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員;2、電話營(yíng)銷人員;3、想提升銷售能力的人課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?電話銷售作為一種長(zhǎng)期使用的銷售方法,具有:效率高,那結(jié)果快等優(yōu)勢(shì),被越來越多以銷售為導(dǎo)向的公司所使用。但一些電話銷售人員每天在撥打電話的過程中遇見越來越多的問題,例如:接通率低,掛斷率高等。本課程的目的為最終提升電話銷售人員的電話銷售技巧、
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