《贏在執(zhí)行力沙盤(pán)》
《贏在執(zhí)行力沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在執(zhí)行力沙盤(pán)》
《贏在執(zhí)行力沙盤(pán)》課程
【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s
Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的
人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的
戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。
透過(guò)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo)，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運(yùn)用團(tuán)體游體驗(yàn)式方式
，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親
身體會(huì)公司的問(wèn)題所在，并最終找到有效的解決方法。
本課程定位的目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力，作為執(zhí)行人的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控
制的范圍內(nèi)，以“人”為視角，介紹目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的4把鑰匙：塑造強(qiáng)執(zhí)行力心態(tài)、
合理的目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通協(xié)作的魅力、執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀
念出發(fā)，以提供切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的可操作性方法為核心，為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升
提供了切實(shí)可行的解決方案
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本課程定位的執(zhí)行力，作為執(zhí)行人的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，
以“人”為視角，介紹提升執(zhí)行力的4把鑰匙：想干事、會(huì)干事、干成事、會(huì)共事和
執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀念出發(fā)，以提供切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
的可操作性方法為核心，為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升提供了切實(shí)可行的解決方案。
【培訓(xùn)形式】課程采用類(lèi)似沙盤(pán)模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)
員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
【課程特色】
? υ 分組討論、體驗(yàn)互動(dòng) ，案例分析、角色扮演 ，工具方法 υ
【課程目標(biāo)】
? 培訓(xùn)目標(biāo)1：了解心態(tài)對(duì)于執(zhí)行力的重要性；
? 培訓(xùn)目標(biāo)2：高效的執(zhí)行力前提是合理的目標(biāo)計(jì)劃；
? 培訓(xùn)目標(biāo)3：執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力。
? 培訓(xùn)目標(biāo)4：創(chuàng)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！
? 培訓(xùn)目標(biāo)5：打造卓越團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與行動(dòng)意識(shí)。
? 培訓(xùn)目標(biāo)6：掌握?qǐng)?zhí)行力可執(zhí)行的方法。
【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行力的重要性
■ 課程導(dǎo)入：從一個(gè)案例來(lái)看執(zhí)行力的重要性
■ 什么是執(zhí)行力
■ 高效執(zhí)行人才的四種能力
第二單元 沙盤(pán)推演
? 沙盤(pán)推演
? 沙盤(pán)歷史
? 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)
? 小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
? 分享點(diǎn)評(píng)
第三單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)執(zhí)行
? 什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神
? 團(tuán)隊(duì)帶頭人
? 團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合
? 成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度
? 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
? 團(tuán)隊(duì)制度
? 共同目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案
? 行進(jìn)前的集中采購(gòu)
? 讓我們從這里出發(fā)
? 在路上……
第四單元 塑造強(qiáng)執(zhí)行力心態(tài)——想干事
1. 什么是積極進(jìn)取
2. 如何做到積極進(jìn)取
3. 我們?cè)撊绾巫屪约好刻於加泻玫臓顟B(tài)
第五單元 執(zhí)行合理的目標(biāo)計(jì)劃管理篇——干成事
1，計(jì)劃與目標(biāo)的重要性
2，高效的目標(biāo)管理法
4. 目標(biāo)分解的四個(gè)步驟
第六單元 執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力篇——會(huì)共事
1，高效的溝通是協(xié)同的基礎(chǔ)
2，什么是高效溝通
3，溝通模型是什么？
4，影響溝通的四個(gè)變量條件。
5，高效溝通力訓(xùn)練。
第七單元 執(zhí)行提升效能篇——會(huì)干事
1. 什么是效率與效能
2. 要事第一：價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理法
3. 高效時(shí)間管理的五個(gè)步驟
第八單元 執(zhí)行力的落地方法
1. 執(zhí)行的體系
執(zhí)行力的核心
2. 執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
? 目標(biāo)分解
? 責(zé)任鎖定
? 行動(dòng)計(jì)劃
? 業(yè)績(jī)跟蹤
? 結(jié)果考核
【已有行業(yè)客戶·部分】
全友家私 廣州浦發(fā)銀行
成都佛吉亞
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