企業(yè)年度經營規(guī)劃解碼OGSM（1天）

  培訓講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經大學經濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質量將評審專家?廣東省政府質 詳細>>

李見明
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企業(yè)年度經營規(guī)劃解碼OGSM（1天）詳細內容

企業(yè)年度經營規(guī)劃解碼OGSM（1天）

企業(yè)年度經營規(guī)劃
【課程名稱】企業(yè)年度經營規(guī)劃解碼OGSM
——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才
【課程背景】
年終盤點，目標未達成，老板苦惱，HR苦惱，直線經理苦惱，難道是真沒人才？還是人才不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)？這是很多企業(yè)在成長中存在的煩惱，此課程是在為N多企業(yè)咨詢實踐的過程中提煉總結形成的，通過從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才，是為解決企業(yè)在成長過程中的目標難以達成、整體執(zhí)行力不強及人才難以成長等煩惱而專門開發(fā)的。
【培訓對象】
董事長、總經理、副總、總監(jiān)及各部門負責人、HR等高中管及感興趣人士
也適合HR論壇講座
【培訓時間】
0.5-1天【授課方式】
課堂講授、研討、分享、互動、案例分析、講師點評、現(xiàn)場答疑等
【課程目標】
掌握OGSM在年度規(guī)劃中的使用
學會確定年度戰(zhàn)略目標和重點戰(zhàn)略事項的方法
掌握OGSM落地的方法，并能識別和培養(yǎng)高績效人才
【課程特色】
創(chuàng)新性：把OGSM工具引入到年度規(guī)劃，讓年度規(guī)劃更有成效
系統(tǒng)性：從公司戰(zhàn)略目標制定開始，有效承接到各部門，實現(xiàn)無縫銜接
落地性：從公司OGSM到部門OGSM，到OGSM落地提供了實戰(zhàn)方法
【課程大綱】
第一單元 場景：OGSM破解企業(yè)和人才成長的煩惱
1.1年關的苦惱
1.2 新年路在何方
1.3 三板斧的啟發(fā)
1.4 期待來年年關的喜悅
1.5 破解成長的煩惱，選擇OGSM
1.6 什么是OGSM
第二單元 策劃：OGSM幫干部聚焦正確且最重要的事
2.1聚焦年度正確且最重要的事-戰(zhàn)略和目標
2.2聚焦年度正確且最重要的事-公司層OGSM制定
2.3思考公司級OGSM年度規(guī)劃形成后，人才是怎樣成長的
2.4 聚焦年度正確且最重要的事-公司層OGSM有效傳承
2.5 公司目標如何通過關聯(lián)矩陣圖有效承接
2.6聚焦年度正確且最重要的事-部門級OGSM制定
2.7部門級OGSM年度規(guī)劃形成后，人才是怎樣成長的？
第三單元 落地：OGSM幫助你發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才
3.1功夫在平常，功夫在堅持，管理要下笨功夫
3.2 OGSM幫助你發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才-OGSM落地與復盤
3.3常用三種落地追蹤方法
3.4 OGSM落地三保證
3.5 OGSM述職存在的問題
3.6 OGSM定期述職推動經營導向、人才的識別和針對性賦能
3.7 思考通過OGSM述職，人才是怎樣成長的
3.8 總結：OGSM的三個可以，你值得擁有

 

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