新商業(yè)、新零售—直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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新商業(yè)、新零售—直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式詳細(xì)內(nèi)容

新商業(yè)、新零售—直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

新商業(yè)-新零售
直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
講師:李豪

課程簡(jiǎn)介:本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效
的線上線下全面運(yùn)營(yíng)模式和跨界運(yùn)營(yíng)模式,以案例的方式展開(kāi)討論和分享。

課程時(shí)間:2天

課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招
商與運(yùn)營(yíng)人員

課程收益:
1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的新思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng);
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式;
3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

課程大綱:
1. 認(rèn)識(shí)新零售、新商業(yè)模式
1. 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式
2. 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)
1. 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
2. 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
3. 直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合
3. 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
4. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
5. 新商業(yè)模式的正確理解
6. 阿里河馬生鮮的模式
7. 全國(guó)引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)案例
1. 案例:萬(wàn)達(dá)、龍湖等商場(chǎng)的直播模式
2. 新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地
1. 結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)的推廣與零售模式
2. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的微營(yíng)銷與社群營(yíng)銷
3. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的新零售模式
1. 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2. VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3. 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
4. 實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合
1. 直播平臺(tái)的選擇與入駐
2. 商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)
3. 直播各平臺(tái)的引流
4. 直播人員的選擇與直播商品的選擇
5. 直播的時(shí)間與時(shí)長(zhǎng)
6. 直播流程與必須設(shè)備
7. 線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個(gè)步驟
3. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
1. 構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
1. 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
2. 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
3. 大數(shù)據(jù)整理與分析
4. 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
2. 銀泰與淘寶合作模式
3. 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式
4. 萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
5. 蘇寧云商模式
4. 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
1. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
2. 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
3. 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4. 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
5. 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
6. 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
7. 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
8. 上海新天地商業(yè)街模式
9. 凱德來(lái)福士商業(yè)新布局與華潤(rùn)萬(wàn)象城動(dòng)線
5. 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億
1. 北京SKP成功的三要素:規(guī)劃、品牌、運(yùn)營(yíng)
2. SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍
3. SKP品牌招商模式
4. SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)
5. SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
6. SKP明星助陣的營(yíng)銷與會(huì)員管理系統(tǒng)

 

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智慧城市建設(shè)與AI智慧產(chǎn)業(yè)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念,受到各級(jí)政府、社會(huì)各界的高度重視。目前我國(guó)所有的副省級(jí)城市、89的地級(jí)以上城市、49的縣級(jí)城市已經(jīng)開(kāi)展智慧城市建設(shè),累計(jì)智慧城市試點(diǎn)數(shù)量超過(guò)700個(gè);智慧城市市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)逼近15萬(wàn)億元。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,新型智慧城市概念應(yīng)運(yùn)而生。新型智慧城

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智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:隨著人工智能、大數(shù)字、綠能環(huán)保等技術(shù)應(yīng)用,對(duì)于建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的智慧化應(yīng)用的需求越來(lái)越多,并且在國(guó)內(nèi)外眾多項(xiàng)目中得到應(yīng)用。本課程就智慧建筑現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、具體應(yīng)用與相關(guān)技術(shù)展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓學(xué)員們充分對(duì)于智慧建筑對(duì)于建筑行業(yè)作用和意義全面掌握。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:建筑和相關(guān)行業(yè)集團(tuán)高管、

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智能化時(shí)代的公共資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:課程全面介紹和分析智能化時(shí)代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),并且就如何設(shè)計(jì)、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進(jìn)展全面培訓(xùn)和指導(dǎo)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施的六個(gè)方向,以及智能系統(tǒng)的管理

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