人才盤點(diǎn)--創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗,積累了豐富 詳細(xì)>>

李大濤
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人才盤點(diǎn)--創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織詳細(xì)內(nèi)容

人才盤點(diǎn)--創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

人才盤點(diǎn)--創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織
課程背景:
德魯克曾經(jīng)說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn),承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。
本課程注重實(shí)操,在人才盤點(diǎn)基本知識的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例,結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場景,帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來進(jìn)行人才盤點(diǎn)的操作和糾偏,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。
課程收益
1.針對企業(yè)成長階段低成本快速高效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)
2.掌握人才盤點(diǎn)的工具和技巧
3.收獲繼任管理實(shí)用工具包
4.掌握多種人才測評工具和方法
5.輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才庫
6.人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確定人才盤點(diǎn)應(yīng)用方向與重點(diǎn)。
課程大綱
一、人才管理的戰(zhàn)略思考
1.人才與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.如何經(jīng)營人才(建構(gòu)人力資源體系)
3. 企業(yè)彌補(bǔ)人才差距的組合策略
4. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
5.人才供應(yīng)鏈引發(fā)的問題
6.人才驅(qū)動型組織五維模型
7.從人事管理到人才管理
8.人才培養(yǎng)機(jī)制問題探究
9.人才評價體系問題探究
案?例:人才管理體系“CARD”模型
二、人才盤點(diǎn)的基本知識
1.什么是人才盤點(diǎn)
2.為什么做人才盤點(diǎn)
3.人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
4.人才盤點(diǎn)的周期
5.人才盤點(diǎn)的工具
6.人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用
7.不適合人才盤點(diǎn)的公司
案?例:關(guān)鍵人才盤點(diǎn)的操作流程
三、人才盤點(diǎn)的體系框架
1.人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題
2.?人才盤點(diǎn)的成功因素
3.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
4.?繪制人才地圖要解決的問題
5.?人才管理的持續(xù)循環(huán)過程
6. 基于勝任力人才測評組合模型
案?例:組織盤點(diǎn)的四個匹配問題
四、人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動人才培養(yǎng)操作流程
第一步:為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
(1)工具鏈接:員工調(diào)查
(2)敬業(yè)度影響因素
案例分析:A公司員工敬業(yè)度分析
工具1:《員工敬業(yè)度調(diào)查問卷》
第二步:計算你的人才數(shù)量差距
(1)明年、未來3年你缺多少人?
案例(某電商企業(yè),總監(jiān)后備規(guī)模分析)
第三步:建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
(1)人才標(biāo)準(zhǔn)-能力模型
(2)管理梯隊能力模型概覽
(3)能力在梯隊上的演進(jìn)
工具2:員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)
第四步:業(yè)績 X 能力,盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)
(1)以“人”為中心的盤點(diǎn)
(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)分析,形成九宮格
(3)工具鏈接:360度評估反饋
案例分析:360評估,撰寫一份專業(yè)詳盡的報告
工具3:員工360度評估表
第五步:潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會,形成人才地圖
(1)校準(zhǔn)會準(zhǔn)備1:潛質(zhì)評估
(2)工具鏈接:潛質(zhì)的行為化評估技術(shù)
工具4:員工潛力值評估表
(3)工具鏈接:評價中心
(4)評價中心常用形式
1. 公文筐測驗
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3. 角色扮演
4. 案例分析
5. 管理游戲
(5)評價中心報告
第六步:制定、跟蹤個人和組織的行動計劃
五、人才盤點(diǎn)的操作實(shí)務(wù)
1.人才盤點(diǎn)的推行與落地
2.人才盤點(diǎn)的時機(jī)選擇
3.人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作
4.開好人才盤點(diǎn)會議
5.確定人才要求
6.評估現(xiàn)有人才
7.彌補(bǔ)人才差距
8.如何贏得高層和業(yè)務(wù)部門的支持
案?例:人才盤點(diǎn)工作常見問題解析
六、人才盤點(diǎn)案例解析
1.準(zhǔn)備材料
2.輔導(dǎo)與培訓(xùn)
3.盤點(diǎn)材料的審核
4.人才盤點(diǎn)日程安排
5.人才盤點(diǎn)的問題清單
6.人才盤點(diǎn)的過程
7.人才盤點(diǎn)報告的形成
案?例:山東某知名企業(yè)人才盤點(diǎn)案例解析

 

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