人力資源規(guī)劃

《人力資源規(guī)劃》

課程背景：
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，
也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑
難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企
業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力
資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略
與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構建一個統一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程特色：
充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統總結成功經驗的基礎上，充
分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現的問題。針對性的解決問
題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過
程中的各類問題，逐步教會學員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學員在掌握
成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。
課程目標：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)
建立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃
課程大綱：
第一單元：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰(zhàn)略的定義
四、人力資源的體系
第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源
一、人力資源戰(zhàn)略的流程
二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介
三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源
一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統人力資源的區(qū)別
二、人力資源的四種定位
三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙
第四單元：人力資源規(guī)劃制定的流程
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內容
三、人力資源規(guī)劃的原則與目標
四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊伍規(guī)劃（重點）；特點，總體流程和內容
；數量規(guī)劃-綜合計劃
五、培訓規(guī)劃制定
第五單元：人力資源需求預測
一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預測內容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內部
環(huán)境
二、需求預測的方法：
定性預測：零基預測；經驗預測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅動因素預
測；
定量預測：趨勢外推預測；回歸分析；員工定額法；計算機模擬預測；
三、人力資源需求預測的步驟：影響需求預測的關鍵因素；人力資源需求預測的步
驟；勝任力模型
第六單元：人力資源供給預測
一、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內
部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對
人力資源外部供給的影響
二、人力資源供給的預測方法：
內部供給預測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤
點法；馬爾科夫矩陣
外部供給預測：市場調查預測法；相關因素預測法；統計預測法；
三、人力資源供給預測及平衡：人力資源供給預測的內容；人力資源供給預測的步
驟；人力資源需求與供給平衡
第七單元：人才盤點的方法及案例實操
一、人才盤點的操作實務
（1）人才盤點的推行與落地
（2）人才盤點的時機選擇
（3）人才盤點的準備工作
（4）開好人才盤點會議
（5）確定人才要求
（6）評估現有人才
（7）彌補人才差距
（8）如何贏得高層和業(yè)務部門的支持
案 例：人才盤點工作常見問題解析
二、人才盤點案例解析
（1）準備材料
（2）輔導與培訓
（3）盤點材料的審核
（4）人才盤點日程安排
（5）人才盤點的問題清單
（6）人才盤點的過程
（7）人才盤點報告的形成
案 例：山東某知名企業(yè)人才盤點案例解析
第八單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制
一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓發(fā)展規(guī)劃；績效管理
規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃編制
三、人力資源業(yè)務規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的評估
五、人力資源規(guī)劃的控制

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