如何做一名優(yōu)秀的管理者

  培訓講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富 詳細>>

李大濤
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如何做一名優(yōu)秀的管理者詳細內容

如何做一名優(yōu)秀的管理者

如何做一名優(yōu)秀的管理者
課程背景企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量,在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖,貫徹全局性的方針與計劃;能不能帶好下屬員工,把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍,這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力?如何帶領團隊提升績效?著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結合親身經(jīng)歷的案例,助您在管理工作中充滿自信、游刃有余
大量生動案例教學,實用性、操作性強,采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能。
課程特點
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗
課程收益
清楚認知中層管理者的角色定位
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧
掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
高層、中層管理人員,骨干人員
課程內容
第一單元 做上下都有市場的中層
職業(yè)化的含義
中層管理干部管理技能
工作運行技能
人際技能
第二單元 中層干部的角色定位
中層干部在上司面前的角色
從自身發(fā)展認識中層干部
他人角度認識中層干部
如何帶團隊
中層干部的角色
案例:中層干部的苦惱
案例:中層干部如何帶隊伍
第三單元 管出高績效團隊
如何管理團隊
帶團隊最重要的是理團隊
老板為什么要設中層
職責和責任差異
案例:如何管理團隊
第四單元 工作計劃如何制定
工作計劃內容
傳統(tǒng)日例會與建議日例會的區(qū)別
部門日例會流程
案例:中層干部如何做工作計劃內容
第五單元 怎樣保證日工作的高質與高效
員工工作計劃表
艾孫豪威爾原理(四象限原理)
日工作運行
中層干部要做的重要工作
員工日工作總結表
第六單元 部門經(jīng)理有所為和有所不為
部門經(jīng)理的周工作
部門經(jīng)理的月工作重點
月工作匯報內容
實操訓練:周工作/月工作制定及實施流程
第七單元 高效時間管理
中層干部的時間管理
中層干部的時間管理為什么不科學
如何解決中層干部的時間問題
中層干部的時間分配

 

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