新疫情時(shí)代下的企業(yè)用工成本優(yōu)化之路

新疫情時(shí)代下的企業(yè)用工成本優(yōu)化之路
【專欄背景】
近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。
靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢(shì)下的焦點(diǎn)和著力方向，同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求，這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對(duì)規(guī)則的無視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。
本專欄，聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問題，從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整，并重點(diǎn)關(guān)注用工過程中的靈活管理，提供一攬子的靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。
【課程收益】
員工薪酬、績效策略面臨優(yōu)化
如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式，用工模式再設(shè)計(jì)？
如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何提升企業(yè)員工的績效水平？
針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問題，我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析，在嚴(yán)格遵守國家稅法的前提下，如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理，如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn)，如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。
【課程特點(diǎn)】
針對(duì)客戶需求定制課件，注重實(shí)際困擾問題解決和現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑，行動(dòng)學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓(xùn)練、心理測(cè)評(píng)、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，課程氛圍輕松活潑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，在內(nèi)在感悟和方法練習(xí)中獲得技能提升，改善心態(tài)績效和行為績效。
課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性：30%的理論+40%的方法+30%的實(shí)例。
培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟?yàn)樽?、?shí)操為要、效果為王。
體驗(yàn)式培訓(xùn)：互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)效落地、幽默生動(dòng)、氛圍熱烈。
專業(yè)背景、前瞻理念、獨(dú)到觀點(diǎn)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成獨(dú)特課程體驗(yàn)。
【授課對(duì)象】： 公司中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源從業(yè)者。
【課程大綱】
一、薪酬管控—降低人力資源使用成本
1、薪酬≠報(bào)酬
2、從薪酬和企業(yè)氛圍、機(jī)制的關(guān)系圖看員工期望值
3、案例：薪酬管理的雷尼爾現(xiàn)象
4、通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)揮薪酬杠桿作用
5、案例：合法“減薪”
6、薪酬管控原則：三個(gè)均衡性
7、管控薪酬的四大原則
薪酬市場(chǎng)水平與戰(zhàn)略相適應(yīng)：不能太高
薪酬支付要向核心人員傾斜：不能普惠
薪酬要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)：不能硬撐
薪酬模式與崗位性質(zhì)相應(yīng)：不能雷同
8、案例:華為與京東的差異化薪酬管理體系
9、利用“加減乘除”法則有效發(fā)揮薪酬在成本控制中的杠桿作用
10、年度調(diào)薪如何控制薪酬上漲太快
11、設(shè)計(jì)好企業(yè)崗位調(diào)薪矩陣
12、工具：調(diào)薪矩陣
模塊二：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式成本優(yōu)化
章節(jié)一：用工模式演
1、用工模式的類型
2、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求
5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析
6、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
7、勞務(wù)派遣基本關(guān)系
（1）勞務(wù)派遣的崗位限制
（2）勞務(wù)派遣的比例限制
8、外包的起因與概念
（1）外包的模式
（2）假外包、真派遣的認(rèn)定
（3）外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
章節(jié)二：勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作
1、企業(yè)面臨的困惑
2、業(yè)務(wù)外包—解讀
3、何為“勞務(wù)外包”？
4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎？
5、企業(yè)HR面臨的困惑
（1）勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)
（2）勞務(wù)派遣用工存在問題
（3）勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大
（4）注意：與勞動(dòng)合同法有重大區(qū)別
6、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措
7、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用
8、外包的分類
9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起
10、人力資源外包流程
（1）物流業(yè)務(wù)外包
（2）宿舍管理外包
11、外包操作中的風(fēng)險(xiǎn)平衡（發(fā)包方角度）
12、政策支持
13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)
14、服務(wù)外包的競爭優(yōu)勢(shì)
章節(jié)三：業(yè)務(wù)外包競爭優(yōu)勢(shì)運(yùn)用
1、 什么是業(yè)務(wù)外包
2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些
3、 企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包
4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
（1）業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛
5、 選擇合適的外包對(duì)象和范圍
（1）選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商
（2）如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效的管控
6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)
7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)
（1）業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項(xiàng)
9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解
章節(jié)四：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)探析
3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值
4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代
6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開
（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
（2）“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了！
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析
10、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包
章節(jié)五：“臨時(shí)工”綜合運(yùn)用
1、什么叫臨時(shí)工？
2、臨時(shí)工概念
3、招百名臨時(shí)工：需研究生學(xué)歷，月薪2500元
（1）河北徹底取消合同工，臨時(shí)工等人員行政執(zhí)法資格
（2）大學(xué)生申請(qǐng)公開全國“臨時(shí)工”信息
3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問題
（1）環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時(shí)工
（2）“臨時(shí)工”沒簽合同獲賠雙倍工資
（3）臨時(shí)工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”？
（4）各地十大勞動(dòng)案例之確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系篇

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