門店選址攻略
門店選址攻略詳細(xì)內(nèi)容
門店選址攻略
門店選址攻略
主講:呂江
【課程前言】
“第一是選址,第二是選址,第三還是選址!”對(duì)于零售業(yè)而言,選址的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也部過(guò)分。為什么同一品牌的專賣店在同樣的城市中也會(huì)出現(xiàn):“有的門店生意興隆,而有的門店門慘淡經(jīng)營(yíng)?”----原因可能是他們對(duì)“商圈”的選擇不同。為什么有的競(jìng)爭(zhēng)門店都在一條街面上,甚至面對(duì)面,經(jīng)營(yíng)品種差不多,服務(wù)水平也不分上下,但一般是人頭涌涌,另一邊卻是門可羅雀,原因到底在哪里?---原因可能是他們的“立地”條件不一樣。商圈和立地的選擇是連鎖店的最根本問(wèn)題。
【課程收益】
學(xué)到連鎖店的模式及目標(biāo)市場(chǎng)定位
門店商圈和立地的選擇標(biāo)準(zhǔn)和具體的方法
門店談判技巧
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)演練,學(xué)員代表實(shí)操模擬訓(xùn)練(理論講授30% + 實(shí)操訓(xùn)練35% + 案例討論25%+10%現(xiàn)場(chǎng)答疑)
【課程時(shí)間】
2天( 6小時(shí)/天 )
【課程大綱】
第一講、了解商圈
一、終端店面選址十大誤區(qū)
不顧形象,徒求銷量
迷信黃金地段
盲目進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)飽和區(qū)
偏離行業(yè)商圈定位
迷惑于客流量的表象
缺乏借勢(shì)意識(shí)
廣告空間考慮不足
低估消費(fèi)購(gòu)買慣性
忽視顧客消費(fèi)便利性
不考察商業(yè)環(huán)境的未來(lái)變遷
二、商圈設(shè)定方法
1、單核
2、多核
3、主商圈
4、次商圈
三、商圈調(diào)查的內(nèi)容和流程
1、顧客滿意度研究
2、購(gòu)買行為研究
3、商業(yè)投資環(huán)境評(píng)價(jià)
4、商圈街區(qū)購(gòu)買力研究
5、顧客地理信息系統(tǒng)
四、商圈調(diào)查結(jié)果分析
1、商圈調(diào)查表
案例:知名便利店品牌的商圈分享
第二講、商圈的立地調(diào)查
一、調(diào)查目的
二、調(diào)查方法
三、選址考慮的主要因素
案例:三角窗位置門店對(duì)比,多種轉(zhuǎn)角位置對(duì)比,上下班線路對(duì)比等
四、選址原則
案例:某專賣店的選址策略
學(xué)員演練:寫出自己門店的選址策略
第三講、門店選址技巧
一、選址6M 模型的主要步驟和方法
1、商業(yè)模式選型及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2、建立選址理論模型
3、確定要素指標(biāo)及權(quán)重
4、基于WHAT-IF 驗(yàn)證及指標(biāo)調(diào)整
5、形成選址手冊(cè)及審核制度
6、流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫(kù)完善
二、店鋪選址五要素
明確你的經(jīng)營(yíng)方向
測(cè)定客流量
考慮同類競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)
安全問(wèn)題
三、三步選定門店位置
第一步:開(kāi)店地區(qū)選擇,市場(chǎng)區(qū)域分析
第二步:交易區(qū)域選擇,商圈分析
第三步:地點(diǎn)|商店的具體位置分析
四、連鎖店的投資計(jì)劃與評(píng)估
1、投資成本費(fèi)用
2、投資收益估計(jì)
3、投資決策指標(biāo)及投資原則
五、選址的注意事項(xiàng)
1、要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營(yíng)定位進(jìn)行選址
2、要盡量避免在受交通管制的街道選址,店鋪前要有適合停放車輛的位置
3、要選擇居民聚集、集中的地區(qū),不要在市民較少和居民增長(zhǎng)較慢的地區(qū)開(kāi)店
4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能,房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問(wèn)題
5、要注意店鋪所在街道的特點(diǎn)和街道客流的方向與分類
6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū),或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場(chǎng)
第四講、談判前的準(zhǔn)備
一.確定談判的目標(biāo)
1、明確談判的目的
2、理解為何需要這么做
3、如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)怎么辦
4、知道自己首要考慮的事
5、明確自己不能接受的事
6、明確自己的談判界線
7、為自己設(shè)定談判的頂線目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、底線目標(biāo)
二.贏得談判的秘笈:準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備
三、確定談判時(shí)間與地點(diǎn)
四、談判前的心理準(zhǔn)備、
五、給顧客一個(gè)好的“包裝”
六、收集與客戶有關(guān)的信息
七、制定談判計(jì)劃
研討:談判前要做哪些準(zhǔn)備工作?
第五講、有所不為:避免與客戶談判中的禁忌與誤區(qū)
一、語(yǔ)言禁忌
二、服飾禁忌
三、談判心理禁忌
四、不要輕易亮出自己的底牌
五、防止“多米諾骨牌”式的讓步
六、避免談判陷入無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí)
七、談判話題禁忌
八、與不同類型客戶談判的禁忌
九、?談判進(jìn)程中的禁忌
第六講、掌握談判開(kāi)局的主動(dòng)權(quán):抓住與客戶談判的先機(jī)
一、輕松入題
二、握手與名片使用技巧
三、化解對(duì)方的疑慮和戒備
四、營(yíng)造良好的談判氣氛
五、三種開(kāi)局技巧
六、從客戶關(guān)心的話題開(kāi)始,學(xué)會(huì)吊對(duì)方胃口
七、觀察不同客戶性格和心理特征
八、先投石問(wèn)路,再步步為營(yíng)
第七講、奇正之道:合理運(yùn)用談判戰(zhàn)術(shù)
一、讓問(wèn)題快速得到回答
二、應(yīng)對(duì)客戶的反對(duì)意見(jiàn)
三、拒絕有道
四、迂回繞道技巧
五、學(xué)會(huì)以柔克剛
六、打破僵局的方法
七、聲東擊西
八、軟硬兼施
九、緩兵之計(jì)
十、以理服人
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