國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力-2天
國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力-2天詳細(xì)內(nèi)容
國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力-2天
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》
主講:蔡毅臣
本課程融匯東西方智慧,結(jié)合傳統(tǒng)文化深入分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。通過明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾四個維度,從認(rèn)知論到方法論,給出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實施路線圖。
【課程時間】:二天(12H)【課程大綱】
引言
君子三學(xué):靡不有初 鮮克有終
一、明道:領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心結(jié)構(gòu)
儒:仁義禮智 釋:寧靜戒定
道:道法自然 法:循道全法
知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強(qiáng)
深入了解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者用人的能力觀與道德觀
領(lǐng)導(dǎo)思維空間:辯證思維 系統(tǒng)思維 戰(zhàn)略思維
典范分析:誠者天之道,誠之者人之道
研究方法論:人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
工具:領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷
二、優(yōu)術(shù):下君盡己之能 上君盡人之智
天之道 損有余而補(bǔ)不足
人之行能 不能兼?zhèn)? 棄其所短 取其所長
領(lǐng)導(dǎo)方略:針對不同組織成員的有效授權(quán)
PDP系統(tǒng):組織角色測試與分析
開發(fā)與輔導(dǎo) 職業(yè)化行為評價
向上管理的兩大雷區(qū)和四個要素
用人與聽言:以法擇人 量功授官 聽無門戶 叁伍之驗
研究范式:從“扎根”到“物理嫉妒”
領(lǐng)導(dǎo)者的時空觀念和權(quán)變思維
工具:基于管理型態(tài)分析的赫布權(quán)變模型
三、踐行:管理的制度化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)威信
以道明德 以儒處世 以法治企
奉法者強(qiáng) 則國強(qiáng) 奉法者弱 則國弱
制度化建設(shè)四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力之正識、正見、正言、正行
巴納德權(quán)威接受理論與領(lǐng)導(dǎo)威信的建立
恩宜自淡而濃 威宜自嚴(yán)而寬
形名辯證統(tǒng)一:言大功小者罰,言小功大者?
形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的領(lǐng)導(dǎo)實踐
工具:思考與行動規(guī)劃表
四、合眾:因物治物有效激勵 提高組織效能
智不足以便知物,因物以治物傳統(tǒng)文化核心價值對激發(fā)行為的影響分析
理解人性 建立組織管理激勵機(jī)制
公平和雙因素理論在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的運用
邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
認(rèn)可個人化 激勵人心的第五要素
本立而道生:組織激勵的差異性與統(tǒng)一性
基于案例研究的理論構(gòu)建:增強(qiáng)下屬責(zé)任心的四種方法
基于實證研究的理論驗證:個體定位與組織文化歸屬
工具:如何分配這些獎勵物資?
五、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界——培育優(yōu)秀企業(yè)文化
組織文化四個層次與卓越領(lǐng)導(dǎo)十個使命
結(jié)語:天行健 君子以自強(qiáng)不息
課程回顧與問答
蔡毅臣老師的其它課程
《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力突破》【課程收益】學(xué)習(xí)VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,領(lǐng)導(dǎo)力提升的四種行為路線圖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與識人用人,有效的授權(quán)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威體系的建立與權(quán)變管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵人心,提升組織效能【與同類課程差別】國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理有效結(jié)合,以道馭術(shù)管理理論與工作實踐結(jié)合,學(xué)以致用交互式培訓(xùn)、情境演練、案例研討、技能
講師:蔡毅臣詳情
《高效管理者的六項核心能力》特訓(xùn)營——管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練【課程背景】宏觀是我們必須忍受的,微觀才是可以有所作為的。經(jīng)濟(jì)下行的時候,更應(yīng)該回歸到管理的本質(zhì)。一個優(yōu)秀的企業(yè),應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng),但在實際中,以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在:員工效率低下、流失率高、執(zhí)行不力、績效下降……出現(xiàn)這些現(xiàn)象的重要原因在于管理者缺乏系統(tǒng)的
講師:蔡毅臣詳情
決策者的人力資源管理-2天 11.30
《決策者的人力資源管理》【課程背景】績效是企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)的訴求,也是管理中最難把握的命題。在實現(xiàn)績效的過程中,人是最根本的因素,企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程,都靠人與人的關(guān)系和人的行為來決定,因此,提升人力資源決定了組織效能。越是在經(jīng)濟(jì)下行的時候,越應(yīng)該回歸到管理的本質(zhì),因為宏觀是我們必須忍受的,中觀和微觀才是可以有所作為的。企業(yè)決策者
講師:蔡毅臣詳情
新時期的高效團(tuán)隊管理-2天 11.30
新時期的高效團(tuán)隊管理——團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練主講:蔡毅臣【課程背景】一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng),但在實際中,以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在:員工工作散漫,效率低下,忠誠度差……團(tuán)隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施,有效提高團(tuán)隊管理者的團(tuán)隊建設(shè)能力與
講師:蔡毅臣詳情
決策與授權(quán)管理 02.08
決策與授權(quán)管理【課程收益】?學(xué)習(xí)決策方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力,提高組織戰(zhàn)略水平面;?學(xué)習(xí)授權(quán)方法,提升下屬動力與能力,優(yōu)化團(tuán)隊和組織文化;【與同類課程差別】?管理理論與實戰(zhàn)工具結(jié)合,以道馭術(shù);?國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理有效結(jié)合,學(xué)以致用;?教練技術(shù)貫穿課程始終,教學(xué)相長?!九嘤?xùn)風(fēng)格】:?實用有效,著重可操作性和可復(fù)制性;帶領(lǐng)學(xué)員透過現(xiàn)象探究本質(zhì),找出行之有效的解決方法;
講師:蔡毅臣詳情
團(tuán)隊目標(biāo)與績效管理 02.08
團(tuán)隊目標(biāo)與績效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),學(xué)會人才識別,提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力;?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實施方法,而不是只講要求;?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則,運用團(tuán)隊管理技巧提升團(tuán)隊執(zhí)行力;?學(xué)習(xí)績效考核,掌握績效考評的方法與技巧;?通過學(xué)習(xí),掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度;【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?
講師:蔡毅臣詳情
激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行 02.08
激發(fā)動力打造卓越執(zhí)行【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動【課程收益】:?幫助學(xué)員加強(qiáng)自身的心靈修煉,提升對自我價值的認(rèn)可;?幫助學(xué)員養(yǎng)成正面積極思考習(xí)慣,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)工作責(zé)任感;?通過職場案例解讀與剖析,幫助學(xué)員提高做事標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)工作執(zhí)行力;?增強(qiáng)學(xué)員凝聚力,樹立“與企業(yè)共命運”的決心,建立員工忠誠度?!九嘤?xùn)風(fēng)格】:?實用有效,著重可操作性和
講師:蔡毅臣詳情
高績效團(tuán)隊的七項修煉 02.08
高績效團(tuán)隊的七項修煉“功當(dāng)其事,事當(dāng)其言,則賞;功不當(dāng)其事,事不當(dāng)其言,則罰?!薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?,而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述,韓非子的主道,指明了國君治國治人的方向,明確了獎罰原則,對于今天來說,這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行有效管理的原則。韓非被稱作帝王之師,是君主中心論者,他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的,韓非的成就不僅在法家中
講師:蔡毅臣詳情
高效管理溝通 02.08
高效管理溝通【課程概述】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通?!睖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ骱蜕钪袩o處不在,管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。溝通的秘訣不僅僅在于聽和說,關(guān)鍵是要達(dá)成“通”的效果,這意味著溝通的結(jié)果既不是你說服了我,也不是我說服了你,而是我們共同找到一個新的答案,一個大家真心認(rèn)同的共識。這不但要求
講師:蔡毅臣詳情
法家思想與團(tuán)隊建設(shè)【2天】 02.08
《法家思想與團(tuán)隊建設(shè)》“功當(dāng)其事,事當(dāng)其言,則賞;功不當(dāng)其事,事不當(dāng)其言,則罰?!薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?,而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述,韓非子的主道,指明了國君治國治人的方向,明確了獎罰原則,對于今天來說,這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行有效管理的原則。韓非被稱作帝王之師,是君主中心論者,他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的,韓非的成就不僅在法家
講師:蔡毅臣詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194