《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)

  培訓講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師!講師履歷:北京大學博士(在讀),四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)詳細內(nèi)容

《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)

《PTT內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧》
(推薦講師:羅建華)
【課程準備】
學員需要在參加培訓前做如下準備工作:
??建議準備10分鐘的主題培訓PPT,內(nèi)容為本崗位范疇的課程;
【講師特點】
老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結(jié)合自身多年培訓領域從業(yè)的經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高崗位經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)技能!
【課程目標】
通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓的核心價值;
通過有效有趣的練習,傳承崗位經(jīng)驗的萃取方法;
通過實戰(zhàn)情境的演練,掌握課程開發(fā)的專業(yè)技能。
【授課形式】
理論講授+分組討論+實操訓練+現(xiàn)場輔導
【授課時長】 3天(2天課程開發(fā)+1天授課技巧)
【授課準備】
課前準備會務組準備
桌椅擺放成魚骨型,方便小組溝通;
白板、白紙筆、A4紙、大白紙、記錄筆、簽到表、話筒及電池、足量排插;
人數(shù)確認及打印對應講師練習評價表、自我介紹卡;
要求學員帶電腦一套、帶U盤一個、耳機一個、正裝一套;
課前準備講師準備
講師電腦、連接線、翻頁筆等必備道具;
互動用積分籌碼/牌;
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
講師介紹
破冰活動
二、團隊組建
分組活動
獎懲措施
培訓公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學會科學管理
理念篇
一、內(nèi)訓師的角色定位
1. 內(nèi)訓師的角色定位
2.重點趨勢:促動師的角色
3.講師應具備的條件
4.內(nèi)訓師的職責
5.培訓師的一大基礎三大技能
二、內(nèi)訓師成長的核心秘籍
1.培訓師的一大核心秘籍--以學員為中心
2.培訓師的兩大核心技巧--提問和停頓
3.培訓師的三大核心理念:螺旋式成長理念、721理論、培訓效果轉(zhuǎn)化的PARR學習方
法論
實戰(zhàn)篇1 敏捷化課程開發(fā)技巧(重點)
學習目標:獨立開發(fā)一門精品課程
學習框架模型:
一、課程設計整體思路
視頻賞析與點評:全國精品課大賽代表作品
10分鐘精品課程框架
3.如何編寫《授課時間表》
案例分享
4.怎樣確定課程的標準大綱
五線譜有課程大綱
案例解析:標準大綱的格式解析
二、課程心臟--培訓主題確定
1. 課程主題確定8大技巧
2. 工具:課程選題可行性分析表
3. 工具:培訓教學對象、目標及內(nèi)容表
現(xiàn)場制作:自己的課程標題
三、孕育幼崽--需求調(diào)研
1. 需求調(diào)研三層次
2. 需求調(diào)研四方法
3. 問卷調(diào)研結(jié)構(gòu)、案例和注意事項
4. 訪談調(diào)研結(jié)構(gòu)和案例
準備電腦
每人輸出自己的課程調(diào)研問卷/訪談提綱;
輸出課件(初稿)
四、課程骨架--培訓大綱設計
課程推介單
萬能框架
陽光發(fā)散法
封面及標題
課件目錄
培訓大綱
10大制綱方
準備電腦
每人輸出自己的課程調(diào)研問卷/訪談提綱;
現(xiàn)場制作:自己的課程標題;
現(xiàn)場制作:自己的課程大綱(初稿)
五、課程器官--崗位經(jīng)驗萃取
1. 崗位經(jīng)驗萃取步驟--REM模型
典型案例
主要經(jīng)驗
操作步驟
難點提醒
2.崗位經(jīng)驗萃取練習
學員萃取經(jīng)驗,制作10分鐘微課程
老師輔導點評
六、課程血脈--課程形式設計
8種授課形式設計及使用技巧
每人制作適合自己課程模塊和課程形式
七、課程血肉--課程開發(fā)
課程開發(fā)之課件邏輯
課程開發(fā)之課件種類
課程開發(fā)之開發(fā)過程
課程開發(fā)之目標收益
課程開發(fā)之課程框架設計
課程開發(fā)之課程單元結(jié)構(gòu)
課程開發(fā)之課件成型
完成自己的課程內(nèi)容--講師課件PPT初稿
八、課程血肉--培訓素材及練習
課前整理箱
培訓圖片
培訓音樂
培訓音樂資料分類
培訓視頻
正反視頻應用賞析
培訓名言
培訓幽默
幽默應用賞析
培訓案例
實戰(zhàn)練習:以時間管理案例為例
培訓故事
實戰(zhàn)練習:培訓故事
培訓游戲
實戰(zhàn)練習:一個經(jīng)典游戲
培訓互動
實戰(zhàn)練習:互動練習
實戰(zhàn)篇2 授課演繹技巧(重點)
學習目標:自信上臺演繹一門精品課程,體現(xiàn)專業(yè)范兒
一、培訓師應具備的外功
訓練:1分鐘Mini演練(表達能力測試),逐一上臺訓練,講師點評
1.六嘜神劍(麥克風的使用)
2.千變手勢(手勢運用)
3.站位移動
4.點石成金(激光翻頁筆的使用)
5.神筆馬良(白板和白板筆的使用)
6.眉目傳情(眼神訓練)
7.第二語言(體態(tài))
8.腹式呼吸
9.科學發(fā)聲(聲音語調(diào))
10.克服緊張
11.識別三種學員類型:視覺型、聽覺型、感覺型
二、內(nèi)功之高效表達能力訓練
1. 訓練講師自查表
2. 工具:黃金表達三段論
3. 工具:三明治原理
4. 1分鐘Mini演練(表達能力測試)-自我介紹
錦囊---十個建議與結(jié)論
十二個分心動作檢查表
三、內(nèi)功之開場與收結(jié)的方法
1. 開場結(jié)尾8大問題:
開場--偏離式;自殺式;自夸式;過熱式
結(jié)尾--矛盾式;迷失式;倉促式;冗長式
經(jīng)典的開場導入方法:
奇論妙語法;自嘲幽默法;即景生題法;故事事件法;制造懸念法;引經(jīng)據(jù)典法;開門見山法
意猶未盡的結(jié)尾方法:
總結(jié)法;號召法;故事法;幽默法;贈言法
四、內(nèi)功之培訓課堂常見問題應對
1.內(nèi)容錯漏怎么辦
2.氣憤沉悶怎么辦
3.課堂混亂怎么辦
4.高手出場怎么辦
5.遭遇挑釁怎么辦
6.問題學員辨識與應對
7.課堂突發(fā)事件的處理:話太多;愛起爭議;動作快且主動提供幫助;漫天扯淡;
人格的沖突;死硬;大錯特錯;私下竊語;不知所云;反向意見
五、內(nèi)功之培訓現(xiàn)場掌控技巧應用
1.提問的八個功用
2.課堂提問技巧
3.課堂應答技巧
4.兩個有用的殺手锏
5.精彩點評技巧
附-實戰(zhàn)工具:
工具1:課程選題可行性分析表
工具2:學習對象分析表
工具3:課程設計原始結(jié)構(gòu)表
工具4:成果盤點及行動計劃表
工具5:流程類經(jīng)驗萃取表
工具6:情景類經(jīng)驗萃取表格
工具7:課程開發(fā)評審表
工具8:培訓教學對象、目標及內(nèi)容表
工具9:培訓教學設計表
工具10:培訓素材包
結(jié)束篇
現(xiàn)場答疑;
課后作業(yè);
講師贈言 合影留念。
特別說明:1.課程全部采用理論+實操訓練結(jié)合模式,實戰(zhàn)實用;
2.課程后講師會贈送學員很多模板、工具、表格等。

 

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《高績效團隊建設》/《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)各級管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認知;3.知曉高績效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風格、部屬培育與

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