《高效溝通與公眾演講技巧》(1天)

  培訓(xùn)講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長(zhǎng)/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師!講師履歷:北京大學(xué)博士(在讀),四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷員、理財(cái)規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
    課程咨詢電話:

《高效溝通與公眾演講技巧》(1天)詳細(xì)內(nèi)容

《高效溝通與公眾演講技巧》(1天)

《高效溝通與公眾演講技巧》
課程背景:
溝通和公眾演講能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人職場(chǎng)與生活成功的必要條件!
一個(gè)人職場(chǎng)成功的因素75%靠溝通和公眾演說,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對(duì)企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì),也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開熟練掌握和應(yīng)用溝通的原理和技巧。對(duì)個(gè)人而言,建立良好的管理溝通意識(shí),逐漸養(yǎng)成在任何溝通場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣,達(dá)到事半功倍的效果,顯然也是十分重要的。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。
課程收益:
掌握高效溝通的基本結(jié)構(gòu);
熟練運(yùn)用高效溝通的三種關(guān)鍵行為;
掌握處理跨部門沖突協(xié)調(diào)的策略和技巧;
提升公眾演講能力。
課程對(duì)象:
公司各級(jí)管理者等
課程時(shí)長(zhǎng):
1天(6-6.5小時(shí))
課程特色:
課程全程采用互動(dòng)模式,多形式授課,寓教于樂,效果極佳;
課程形式包含:理論講授+游戲互動(dòng)+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析,互動(dòng)練習(xí):理論講授=60%:40%
課程大綱:
開班暖場(chǎng)
講師介紹,團(tuán)隊(duì)分組與風(fēng)采展示,課前熱身
第一講 透過溝通看本質(zhì)
一、溝通的三大目標(biāo)
1. 信息傳遞
2. 關(guān)系建設(shè)
3. 價(jià)值體驗(yàn)
二、達(dá)成溝通目標(biāo)主要靠什么
1. 溝通心態(tài)
2. 溝通技能
3. 溝通氛圍
三、溝通過程中個(gè)人扮演的角色
1. 信息發(fā)送/接受者
2. 關(guān)系的建設(shè)/破壞者
3. 價(jià)值的傳遞/增加者
四、對(duì)溝通績(jī)效的理解
1. 溝通績(jī)效涉及的關(guān)鍵目標(biāo)有兩個(gè)
1)溝通效率
2)溝通效果
2. 圍繞效率與效果,個(gè)人能做些什么?
3. 溝通工具與溝通績(jī)效
4. 溝通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與溝通過程控制
五、高效溝通及應(yīng)用
1. 高效溝通概述
1)溝通的定義
2)溝通的三種行為:表達(dá)、傾聽、反饋
3)溝通的作用
2.表達(dá)
1)表達(dá)的形式
2)表達(dá)的要求
明了準(zhǔn)確
簡(jiǎn)潔完整
邏輯清晰
感染力強(qiáng)
3)表達(dá)的技巧
以終為始
歸納概括
巧用公式
觸發(fā)感官
4)實(shí)戰(zhàn)演練
5)要點(diǎn)回顧
傾聽
1)傾聽的層次
2)傾聽的要求
3)傾聽的技巧
心態(tài)轉(zhuǎn)變的技巧:換位思考、尊重對(duì)方
行為調(diào)整的技巧:口中有聲、肢體呼應(yīng)、點(diǎn)頭微笑、眼神接觸、手下留情
內(nèi)容把握的技巧:抓重點(diǎn)、聽情感、玄外音
4)要點(diǎn)回顧
提問
1)正向提問法的內(nèi)容和步驟
A.如何制定溝通目標(biāo)?(基于工作中的真實(shí)目標(biāo))
B.如何做基于目標(biāo)的管理現(xiàn)狀分析?(面向工作中的真實(shí)情景)
C.如何在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上做出可行性方案?(基于業(yè)務(wù)的可行方案)
D.如何做出自己有意愿,為之負(fù)責(zé)的行動(dòng)方案并宣告執(zhí)行到達(dá)成目標(biāo)為止?
2)溝通模型三人分組游戲練習(xí)(管理者,下屬和觀察者)
反饋
1)反饋的形式
2)反饋的技巧
反復(fù)確認(rèn)
適當(dāng)問答
積極有效
消除偏差
避免自衛(wèi)
合理采納
3)反饋工具:BIA和BID
4)實(shí)戰(zhàn)演練
5)要點(diǎn)回顧
第二講 公眾演講能力提升
一、敢說話1.1 告別羞澀重視交流 1) 案例分享:安全赴美 2) 結(jié)論:角色會(huì)讓人勇敢 3) 案例分享:姑娘買花 4) 結(jié)論:自信是表達(dá)的基礎(chǔ) 5) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):《春》 6) 結(jié)論:量變可以達(dá)成質(zhì)變1.2 案例分享:語言是思想的外化 1) 案例分享:圓夢(mèng) 2) 結(jié)論:語言表達(dá)首先要建立陽(yáng)光心態(tài) 3) 視頻展播:錯(cuò)位表達(dá) 4) 結(jié)論:語言表達(dá)要重視聽眾 5)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):達(dá)瓦孜 6)結(jié)論:語言表達(dá)要拓寬思維模式二、能說話2.1案例分享:禍從口出結(jié)論:說成就人的話2.2 案例分享:TMA的尷尬結(jié)論:說文明話2.3 音頻欣賞:葡萄酒文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):《朋友和其他》三、會(huì)說話3.1現(xiàn)場(chǎng)演練
1)不說否定詞2)說話微表情
3.2 學(xué)會(huì)說話
1)說話時(shí)眼神要專注2)說話時(shí)要用“移情”3)說話時(shí)動(dòng)作要得體
3.3 情景模擬:說服考官1)視頻分享:?jiǎn)讨掠寡菡f? 結(jié)論——平等的心態(tài) ——尊重對(duì)方的態(tài)度 ——欲抑先揚(yáng)的方法 ——思維縝密的邏輯2)現(xiàn)場(chǎng)演練:自我介紹3)現(xiàn)場(chǎng)演練:交叉介紹4)現(xiàn)場(chǎng)演練:如此課堂5)現(xiàn)場(chǎng)演練:老師,我想對(duì)你說6)結(jié)論:說話三境界7)說話三境界 ① 現(xiàn)場(chǎng)演練:看山說山,看水說水 ② 現(xiàn)場(chǎng)演練:看山不說山,看水不說水 ③ 現(xiàn)場(chǎng)演練:看山還說山,看水還說水 ④ 現(xiàn)場(chǎng)演練:這樣的團(tuán)隊(duì) ⑤ 結(jié)論:說話時(shí)語速要慢于思維四、情景演講4.1 稿件演說六注意 1) 提前審稿 2) 人稿合一 3) 通讀稿件 4) 注意斷句 5) 標(biāo)注重讀
6) 調(diào)動(dòng)情感
4.2 現(xiàn)場(chǎng)演練:俞敏洪在北大的演講1) 稿件處理之前的演說2) 稿件處理之后的演說
4.3 即興演說1) 現(xiàn)場(chǎng)演練:我對(duì)公眾演說這么看2) 演說模版一:稱呼、過去、現(xiàn)在、未來、祝福3) 現(xiàn)場(chǎng)演練:“中國(guó)夢(mèng)”活動(dòng)走進(jìn)一線4) 演說模版二:稱呼、祝賀、感謝、希望、祝福5) 現(xiàn)場(chǎng)演練:婚禮上的發(fā)言6) 現(xiàn)場(chǎng)演練:見到奧馬巴我要這樣說7) 演說模版三:稱呼、總結(jié)、說明、升華、祝福
附:游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)(穿插在課程中)
【道具準(zhǔn)備】
樂高積木每小組1個(gè);網(wǎng)球或乒乓球每小組1個(gè);眼罩(黑色)每小組1個(gè);障礙物(任意現(xiàn)場(chǎng)小物體)一批;撲克牌2付或積分籌碼(5分/10分/20分/50分/100分籌碼均不低于20個(gè));多彩筆,每組2盒;寬黃色膠袋一卷;
【互動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)(會(huì)選擇性使用)】
活動(dòng)
目的
時(shí)長(zhǎng)(分鐘)
具體安排
道具
導(dǎo)入互動(dòng)
了解溝通痛點(diǎn)
10
分享互動(dòng)
話筒
游戲1:
桃花朵朵開
營(yíng)造融洽的氛圍
團(tuán)隊(duì)默契
8
規(guī)則講解+互動(dòng)
無需
《桃花朵朵開》音樂

10
分享點(diǎn)評(píng)+節(jié)目表演
游戲2:
傳紙條
溝通的信息傳遞
10
游戲互動(dòng)
打印好的游戲題
10
分享點(diǎn)評(píng)
話筒
游戲3:
角色卡
溝通視窗:
印象認(rèn)知
15
兩兩一組,畫筆
15
彼此分享點(diǎn)評(píng)
模擬演練1
非指引式溝通對(duì)話
5
反思點(diǎn)評(píng)
兩兩一組
指引式溝通對(duì)話
5
指引式溝通練習(xí)2
溝通的同頻共振
10
兩兩一組
無需
10
分享點(diǎn)評(píng)
話筒
傾聽:鏡像式溝通
20
三三一組
互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
話筒
有力提問:開放式、如何型、未來導(dǎo)向
20
積極性反饋:BIA
15
兩兩一組
互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
話筒
發(fā)展性反饋:BID
15
SMART目標(biāo)管理矩陣
20
兩兩一組
互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
話筒
GROW模型訓(xùn)練
60
兩兩一組
互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
話筒
游戲4:
傳球游戲
突破思維定勢(shì)
目標(biāo)導(dǎo)向
溝通協(xié)調(diào)
40
規(guī)則講解2分鐘/
三輪挑戰(zhàn)
網(wǎng)球/乒乓球每組一個(gè)
學(xué)員分享
每組代表1人,每人2分鐘;
觀察者每人2分鐘;
點(diǎn)評(píng)
他組點(diǎn)評(píng)+講師點(diǎn)評(píng)
游戲5
寫情書
因人而異,溝通風(fēng)格矩陣
60
測(cè)評(píng)并寫一封書信
打印風(fēng)格測(cè)評(píng)書每人一份 線上同學(xué)電子版每人一份
學(xué)員分享
A1白紙每組一張/彩筆每組一盒
講師點(diǎn)評(píng)
游戲6:
樂高游戲
換位思考
60
規(guī)則講解/分發(fā)道具/布置場(chǎng)地
樂高 【隔離三個(gè)獨(dú)立空間】
學(xué)員分享
每組參與的3人+觀察者,
障礙物/黃色膠布一卷
講師點(diǎn)評(píng)
游戲7:
穿越障礙賽
跨部門溝通
60
場(chǎng)地膠帶劃線
分組進(jìn)行
障礙物
學(xué)員分享
講師點(diǎn)評(píng)
課程回顧
20
教練
課程答疑
10
全體學(xué)員
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具
SMART目標(biāo)矩陣
積極聆聽實(shí)踐進(jìn)
有力提問實(shí)踐表
有效反饋實(shí)踐表(上對(duì)下)
有效反饋評(píng)價(jià)上級(jí)
閉營(yíng)儀式
講師總結(jié)復(fù)盤;
Q & A;
團(tuán)隊(duì)大合影;

 

羅建華老師的其它課程

《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個(gè)人

 講師:羅建華詳情


為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12-13小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì);學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方

 講師:羅建華詳情


課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時(shí)長(zhǎng)2天課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時(shí)代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識(shí)、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長(zhǎng)的思維。通過場(chǎng)景化和案例化教學(xué),幫助

 講師:羅建華詳情


新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情

 講師:羅建華詳情


《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì);2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧;7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與

 講師:羅建華詳情


《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練

 講師:羅建華詳情


《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績(jī)效

 講師:羅建華詳情


《制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大

 講師:羅建華詳情


《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良

 講師:羅建華詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MT

 講師:羅建華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有