《抽水蓄能EPC項目管理》

《抽水蓄能EPC項目管理》
課程背景：
根據(jù)中國水電發(fā)展 “十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-
2035年)，我國抽水蓄能電站的建設將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設者在此
行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設工程的項目管理水平和項目運營能力，以
適應競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和
運營能力，已成為決定水電建設企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題的決定
因素。
課程收益：
一）課程指導理念：“帶著問題來學習，結(jié)合實際去思考，學以致用解決現(xiàn)實問題”。
二）課程內(nèi)容及收益重點：
1）簡介：抽水蓄能電站主體工程策劃和實施要點。
2）項目管理策劃分析：從設計階段、施工準備階段到施工過程、運營維護階段。項目策
劃重點：抽水蓄能水電站的項目施工建設全過程工程總目標的分析及分解的思路方法。

3）抽水蓄能水電站工程風險預測、分析及管理：哪些重大隱患或風險？
4）項目管理策劃：（實戰(zhàn)實例）各階段/各部門在工程建設中管理重點和難點，以及應
對策略和方法。
5）抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理要點。
6）抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理中的重點和難點預測分析，簡介：“智能化”項目管理新
技術運用。
7）項目財務策劃中：風險預測技法。（實例實戰(zhàn)分析）設備材料的市場預測與風險對策
。以及“廉潔自律”的制度建設。
8）抽水蓄能電站的合同管理要點。
9）現(xiàn)實社會條件下--施工人員的管理要點。
10）資料管理：項目管理全過程的資料管理流程思路。
11）綜述中國抽蓄電站的工程行業(yè)，分析近期國內(nèi)抽蓄電站的行業(yè)形勢及共性特點。
12）國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理。（從總體要求分解到各階段各分項的目標分析法）
13）簡介：現(xiàn)場施工管理中與監(jiān)理管理工作的相關內(nèi)容及重點。
三）實例簡介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實例（建設特點和社會效益）。
四）抽水蓄能項目經(jīng)營管理分析：
4.1）整體經(jīng)營管理策劃的系統(tǒng)性思路。
4.2）經(jīng)營管理實務及良性循環(huán)的企業(yè)文化建設基本理念。
培訓對象：
1、企業(yè)項目管理層及各部門管理人員。
2、施工企業(yè)項目經(jīng)理、工程造價員、土建施工員、機電施工員等；
培訓時長：2-3天
主要內(nèi)容：
一、抽水蓄能水電站全過程建設工程項目管理
一）抽水蓄能電站主體工程策劃和實施要點
1）EPC項目模式下-
項目管理策劃分析：從設計階段、施工準備階段到施工過程、運營維護階段。項目策劃
重點：抽水蓄能水電站的項目施工建設全過程工程總目標的分析及分解的思路方法。
設計階段：設計單位加施工單位的聯(lián)合體的職責，設計管理的計劃與項目進度規(guī)劃相匹
配，施工圖設計界面與接口理清要點。抓住設計為項目“龍頭”。
EPC項目模式下--監(jiān)理的職能擴展，監(jiān)理對設計環(huán)節(jié)的施工圖質(zhì)量的監(jiān)察。
施工準備階段：項目總體策劃要點分析。技術準備先行，安全策劃先行。
預測性分析：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各部門能否結(jié)合實際情況預測：
有哪些可能性收益點？哪些重大隱患或風險？
根據(jù)工程項目的風險預測、分析，提出重大隱患或風險的預案。
1.4）工程項目的風險管理。
1.4.1)項目風險的分析與評估。
1.4.2)本地區(qū)--
（社會營商、民情等）部分風險的預防與應對措施。（項目部的思考題）
1.5）項目全過程風險點分析。
1.5.1)項目工程的外部環(huán)境風險。
1.5.2)項目工程的合同風險，EPC模式下-設計和施工優(yōu)化（總價合同-
甲乙雙贏模式）。
1.5.3)工程的市場風險。
1.5.4）工程風險與利潤的關系。
1.6）項目管理策劃：以“工程進度計劃”主線，關鍵節(jié)點為階段節(jié)點。關鍵技術節(jié)點為管
理輔線。以人力計劃、物質(zhì)計劃、合同規(guī)劃、財務（資金）規(guī)劃相輔助。形成項目整體
系統(tǒng)的計劃網(wǎng)絡。提前規(guī)劃：關鍵項目的檢測檢驗及分部分項的檢驗驗收計劃。
1.7）抽蓄項目建設關鍵路線。（電站工期關鍵線路在地下廠房施工，籌建期從核準至通
風洞開挖至廠房端墻稱為籌建期，主體工程工期：從廠房頂拱開挖至首臺機組發(fā)電為主
體工程工期。完建期：從首臺機組發(fā)電至全部機組發(fā)電為完建期。）
二、抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理要點
1）EPC項目模式下-
設計施工圖計劃的管理與項目進度規(guī)劃相匹配，施工圖設計界面與接口與施工現(xiàn)場的實
際情況基本符合，同時要理清項目關鍵部分的要點。
2）EPC項目模式下-
（從施工階段的項目施工管理要素）。項目施工管理主要內(nèi)容有：設計施工圖計劃的管
理；施工技術管理；施工相關部門或單位的協(xié)調(diào)管理；項目工程的采購管理；項目工程
的文件資料管理；項目質(zhì)量管理、項目工程安全管理、項目工程的施工風險管理、人員
管理、成本管理，施工完成后檢測評估管理等。
2.1）現(xiàn)場管理--
以《施工組織設計》為主線，以關鍵節(jié)點為控制目標?！斑M度計劃”管理控制貫穿項目建設
施工的全過程?！斑M度計劃”的保證措施規(guī)劃：組織保證措施、人員配置計劃、資源配置
計劃、試驗檢測質(zhì)量保證措等。抓住設計為項目“龍頭”，施工圖設計界面與接口理清要
點。
2.2）施工場地準備：安全策劃、技術準備先行，實地勘察，對現(xiàn)場布置的合理規(guī)劃。
2.3）合同管理要點：分項合同的規(guī)劃，關鍵項目的界面和接口，策劃“索賠防線”。
2.4）靜態(tài)控制目標和關鍵路線為主要考慮因素，根據(jù)現(xiàn)實施工情況，對比關鍵節(jié)點計劃
目標，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)進展，合理配置物質(zhì)資源、人力資源、資金等，在保障安全生產(chǎn)的
前提下調(diào)整理順現(xiàn)場施工工序。
2.5）EPC模式下-監(jiān)理在設計、采購、安全、質(zhì)量、進度、技術等層面的管理職責。
2.6）《質(zhì)量管理》重點內(nèi)容匯總，項目質(zhì)量管理體系的基本要求：
2.6.1）項目質(zhì)量管理方針，
2.6.2）質(zhì)量控制目標，
2.6.3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)，
2.6.4）質(zhì)量管理規(guī)章制度，
2.7）EPC模式下-監(jiān)理對關鍵項目的檢測檢驗及分部分項的檢驗驗收計劃監(jiān)察。
2.8）（實戰(zhàn)實例）各階段/各部門工程建設中—項目管理重點和難點分析方法及應對策略
。
三、中國抽蓄電站綜述
3.1）簡介：我國抽蓄電站的發(fā)展歷程。
3.2）國內(nèi)抽蓄電站類型。
3.3）目前我國抽蓄電站的發(fā)展現(xiàn)狀。
3.4）我國抽蓄電站展望。
3.5）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設與地方建設的融合性。（水電站建設與地
方扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策性工程融合）。
3.6）簡介：項目管理新技術運用--“智能化管理”系統(tǒng)：基于網(wǎng)路信息技術-
對抽水蓄能水電站工程全過程的建設與運營分析。
3.7）“智慧化工地”的工程管理模式。
3.8)“智能化-無人值守電站”管理模式。
3.9）實例簡介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的建設特點?！肮こ探ㄔO和生態(tài)文明建設”兩
相同行，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標，從水土保持工作切入，探
索大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設之路。（中國抽蓄電站--范例）
四、國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理
4）安全管理策劃：項目開工前，導入質(zhì)量(ISO9001)、職業(yè)健康安全(OHSMS)、環(huán)境(IS
O14001)管理體系，結(jié)合工程特點和管理重點，有機融合形成“三合一”項目管理體系。
4.1）現(xiàn)場安全管理策劃：根據(jù)《國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理》相關規(guī)程，建立：安全生產(chǎn)
和文明施工的三級管理架構(gòu)，構(gòu)筑 “三道防線”，應對水電安全管理難題。
4.2）分階段分項目分解安全控制目標，施工現(xiàn)場風險分析圖表法。
4.3）專項安全應急方案對其有效性和適用性的檢驗。
4.4）均衡組織施工，優(yōu)化設計布置，為安全文明施工創(chuàng)造有利條件。
4.5）建立安全文明生產(chǎn)的監(jiān)察和考核制度。
4.6）EPC模式下-抽蓄項目“創(chuàng)品牌”策劃。
4.7）新《安全生產(chǎn)法》十條重點內(nèi)容匯總。項目安全管理的基本要求：
4.7.1）項目安全管理方針，
4.7.2）安全控制目標，
4.7.3）安全管理組織機構(gòu)，
4.7.4）安全管理規(guī)章制度，
4.7.5）"一崗雙責"安全生產(chǎn)責任制。
4.8）學習《新安全生產(chǎn)法》體系，結(jié)合現(xiàn)場施工安全管理，掌握HSE管理的三套工具；
工具一：危險源辨識(1. 辨識原則,2. 辨識方法,3. LEC風險評價法)
工具二：風險防范動態(tài)管理
1. 班前：三不開工、安全交底、班前5分鐘思考法
2. 班中：按單巡檢、班組互保制度
3. 班后：三檢制、日清制度
工具三：施工現(xiàn)場6S管理
1. 整理：區(qū)分要與不要
2. 整頓：一物一位
3. 清掃：清掃的過程就是點檢的過程
4. 清潔：形成規(guī)章制度
5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習慣
6. 安全；保障安全
4.8）建立“三不傷害”理念。
（日本工程建設）施工現(xiàn)場安全管理的小技巧。
五、抽水蓄能項目經(jīng)營管理
5）探討抽蓄項目的EPC經(jīng)營模式。
5.1）EPC模式下-
常規(guī)抽蓄項目經(jīng)營的范圍，組織架構(gòu)和人員培訓等，建立良性循環(huán)的企業(yè)文化建設基本
理念。
5.2）EPC模式下-抽蓄項目經(jīng)營的標準。
5.3）國家關于抽蓄項目的政策，預研市場發(fā)展趨勢。
5.3.1）相關政策：《關于抽水蓄能電站建設管理有關問題的通知》
5.3.2）《關于進一步做好抽水蓄能電站建設的通知》的五個原則和三點要求。
5.3.3）最新抽蓄電站獲批準的地區(qū)信息分析：以青海（西北）和廣西（華南）為例。
5.4）EPC模式下-抽蓄項目經(jīng)營成本架構(gòu)分析。
5.4.1）抽蓄電站的“單一電價”探討。
5.4.2）抽水蓄能的特點（優(yōu)勢和劣勢）
5.4.3）建立完善的抽蓄電站信息化管理系統(tǒng)、
5.4.5）抽水蓄能項目經(jīng)濟評價軟件(PHSEE)
5.4.6）項目現(xiàn)場模擬設計—BIM。
5.5）抽蓄項目移交的關鍵事項和風險。
5.6）抽蓄項目移交的形式。
5.7）抽蓄項目移交的內(nèi)容。
5.8）抽蓄項目移交的標準。

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