《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》
《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》
大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵--
深圳.軌道交通(BOT)國(guó)際工程案例分析
課程背景:
隨著大灣區(qū)的融合,粵港澳大灣區(qū)軌道交通的建設(shè)和規(guī)劃呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展,由
于大灣區(qū)的特殊歷史和地理區(qū)域,呈現(xiàn)出“一區(qū)三地,國(guó)際工程交融,建設(shè)市場(chǎng)復(fù)雜,管
理體系差異大”的特性。本文通過(guò):多年前,深圳的地鐵軌道市場(chǎng),通過(guò)引進(jìn)香港鐵路集
團(tuán),以“BOT”工程承建“深圳四號(hào)線”(二期建造和全線運(yùn)營(yíng)),以個(gè)人的部分工作學(xué)習(xí)經(jīng)
歷,以及本案的運(yùn)營(yíng)情況,通過(guò)總結(jié)實(shí)踐中遇到實(shí)際工程問(wèn)題的思考,對(duì)大灣區(qū)軌道交
通建設(shè)針對(duì)性提出一些個(gè)人見(jiàn)解。通過(guò)本案-
實(shí)戰(zhàn)練兵型實(shí)際案例分析,希望能助力在大灣區(qū)-
軌道交通國(guó)際工程市場(chǎng)中的企業(yè)謀求順利發(fā)展,同時(shí)針對(duì)企業(yè)今后在“引進(jìn)來(lái),走出去”
的國(guó)際軌道交通工程市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中有所幫助。
課程收益:
一)拓展工程建設(shè)者的思路及眼界,了解目前大灣區(qū)-軌道交通市場(chǎng)。
二)了解大灣區(qū)-軌道交通的“BOT”建設(shè)模式,拓展軌道交通的建設(shè)融資思路。
三)借鑒:港企到(內(nèi)地)拓展軌道交通市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
四)分享:大灣區(qū)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)—“地鐵+土地(物業(yè))”的工程策略差異。
五)分享:“深圳四號(hào)線”—工程投資的“成本控制誤差”,助力企業(yè)工程投資成本控制。
六)港企地鐵與(內(nèi)地)地鐵的建設(shè)理念等差異;助力企業(yè)“引進(jìn)來(lái),走出去”。
七)港企--工程監(jiān)察系統(tǒng)的思路及日常防范措施,助力企業(yè)“廉潔自律”的建設(shè)。
八)交流討論:企業(yè)怎樣才能在大灣區(qū)順利實(shí)現(xiàn)跨境開(kāi)拓,謀求在地鐵軌道交通市場(chǎng)的
長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?
學(xué)員對(duì)象:
1、建設(shè)工程企業(yè)的決策層及領(lǐng)導(dǎo)層。
2、企業(yè)投資管理層及(市場(chǎng))拓展部門人員。
3、企業(yè)工程管理層及工程監(jiān)察部門人員。
4、施工企業(yè)的決策層和工程建設(shè)及經(jīng)營(yíng)人員等;
5、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、土建工程師、水電工程師等;
課程時(shí)間:一天,6小時(shí)/天
課程特色:突出“實(shí)例實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)。
課程提綱:
第一章、拓展建設(shè)工程的思路和眼界:
1、簡(jiǎn)介國(guó)際工程的基本概念:(國(guó)際工程市場(chǎng)、國(guó)際工程估價(jià)、國(guó)際工程承包、國(guó)際工
程咨詢、國(guó)際工程風(fēng)控、國(guó)際工程融資等)
2、簡(jiǎn)介國(guó)際工程的一般性“風(fēng)險(xiǎn)控制”規(guī)劃;
第二章、港企以“BOT”承包“深圳四號(hào)線”的工程規(guī)劃目標(biāo);
1、香港--“地鐵+物業(yè)”運(yùn)營(yíng)模式。
2、“工程投資換土地資源”的策略對(duì)比。
第三章、港企對(duì)本案工程目地及涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期的“宣傳理念”;
1、香港地鐵的“商業(yè)盈利性”和軌道交通的“國(guó)際公益性”差異。
第四章、港企“地鐵+土地(物業(yè))”策略在深港兩地實(shí)際推行的差異;
1、香港地鐵的物業(yè)用地和(內(nèi)地)地鐵的開(kāi)發(fā)用地的差異。
第五章、實(shí)際案例分享:“深圳四號(hào)線”—工程投資的“成本控制誤差”;
1、深港兩地--“貨幣市場(chǎng)”的匯率波動(dòng)對(duì)工程投資的影響。
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)--“設(shè)備材料市場(chǎng)”的價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程投資的影響。
第六章、港企地鐵與(內(nèi)地)地鐵規(guī)劃設(shè)計(jì)中的理念等差異;
1、深港兩地-地鐵軌道交通的“人防戰(zhàn)防”差異性。
2、深港兩地-
部分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的差異:(內(nèi)地)建設(shè)體系與(香港)英聯(lián)邦—建設(shè)體系的部分差異。(探
討深港兩地-建設(shè)工程的部分差異)
3、實(shí)例:深港兩地-地鐵站公共衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)思路差異。(公益性和商業(yè)性思維)
第七章、簡(jiǎn)介:港企--工程監(jiān)察系統(tǒng)的思路及日常防范措施。
1、個(gè)人崗位及企業(yè)文化的“廉潔自律”建設(shè),“制度管人”。
2、日常監(jiān)察--:部門日常工作和團(tuán)建的“相互監(jiān)察”。
3、工程監(jiān)察過(guò)程中,“從上到下”的廉政示范效應(yīng)。
第八章、交流討論:怎樣才能在“一個(gè)國(guó)家、兩種制度、三個(gè)法域和關(guān)稅區(qū)、流通三種貨
幣”的大灣區(qū),順利實(shí)現(xiàn)跨境開(kāi)拓地鐵軌道交通建設(shè)市場(chǎng),謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?
1、國(guó)際企業(yè)的“獨(dú)資”與“合資”方式的利弊?
2、國(guó)際工程中—工程承包的“聯(lián)合體”模式。
童斌老師的其它課程
開(kāi)拓華南抽蓄電站—水利水務(wù)市場(chǎng)課程收益:面對(duì)“十四五”抽水蓄能電站市場(chǎng)的快速發(fā)展,本課程以投資者角度,拓展企業(yè)投資的思路及眼界,預(yù)研市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。主要內(nèi)容:國(guó)家政策解讀,前期的項(xiàng)目拓展部分。以深圳工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功案例,分析成功取得項(xiàng)目的模式和對(duì)策。了解抽蓄電站從前期規(guī)劃、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期方面的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。有助于希望投資華南區(qū)域的抽蓄電站市場(chǎng)的客戶,通
講師:童斌詳情
《水利水電工程形勢(shì)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷》課程收益:從涉水行業(yè)前景的角度對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析,包括:水務(wù)和水利水電工程行業(yè)外部環(huán)境分析、中國(guó)水電工程行業(yè)需求分析及預(yù)測(cè)、抽蓄電站區(qū)域市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)、抽蓄電站工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、抽蓄水電工程行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及價(jià)格機(jī)制分析預(yù)測(cè),展望中國(guó)水利水電工程行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)。拓寬企業(yè)各級(jí)市場(chǎng)人員的視野和思路,給各級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員啟示:
講師:童斌詳情
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)主講:童斌課程收益:通過(guò)本課程學(xué)習(xí)交流,拓寬企業(yè)在投資過(guò)程中,各級(jí)市場(chǎng)人員的視野和思路,給各級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員啟示:現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作逐漸由宏觀評(píng)價(jià)向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資的合理性判斷,合理有效地分析:項(xiàng)目投資的可行性,減少或避免市場(chǎng)拓展項(xiàng)目投資的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)課程大綱:一)經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)概述1)經(jīng)濟(jì)技術(shù)
講師:童斌詳情
《我國(guó)抽水蓄能電站發(fā)展綜述》 12.13
中國(guó)抽水蓄能電站綜述課程收益:面對(duì)“十四五”抽水蓄能電站市場(chǎng)的快速發(fā)展,本課程以抽蓄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的角度,拓展企業(yè)的思路及眼界,預(yù)研市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。主要內(nèi)容:國(guó)家政策解讀,前期的項(xiàng)目拓展部分。了解南區(qū)域的抽蓄電站市場(chǎng),客觀真實(shí)了解中國(guó)抽蓄電站發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。建立項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,了解我國(guó)抽蓄電站從工程市場(chǎng)規(guī)模、抽蓄電站上下游產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)營(yíng)期方面的管理
講師:童斌詳情
《項(xiàng)目溝通》 12.13
項(xiàng)目溝通—項(xiàng)目管理的基本功課程收益:通過(guò)本課程學(xué)習(xí)交流,能提升項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的“項(xiàng)目溝通”能力,掌握“項(xiàng)目溝通”的實(shí)用方法,能促進(jìn)項(xiàng)目管理在工程實(shí)施過(guò)程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項(xiàng)目溝通”的精準(zhǔn)方法和技巧,能以全面溝通理念,促使項(xiàng)目管理者準(zhǔn)確表達(dá)工程施工管理動(dòng)向,順利與項(xiàng)目外部管理部門(政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等)開(kāi)展合作,為順利推進(jìn)項(xiàng)目
講師:童斌詳情
“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱(項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置)【課程大綱】(課前)分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。(30分鐘教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)模擬。)1)單個(gè)事件的模擬:培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個(gè)人模擬因工資鬧事者:現(xiàn)場(chǎng)背景:已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項(xiàng)目部管理人員:如何勸解及時(shí)制止?口述處理具體步驟。--考察個(gè)人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2)小群
講師:童斌詳情
項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓(xùn)背景】工地項(xiàng)目停工,工人鬧事,希望做好工地輿情管控,提升項(xiàng)目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力,以更好應(yīng)對(duì)項(xiàng)目勞資糾紛?!九嘤?xùn)時(shí)間】5月底或6月初【期待效果】老師有實(shí)際處理項(xiàng)目糾紛經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)貼近項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目行政人員或項(xiàng)目經(jīng)理可以提供實(shí)際指導(dǎo)。(最好是建筑行業(yè)出身。)【課程大綱】(課前)分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)
講師:童斌詳情
《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》 12.13
《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》課程背景:根據(jù)中國(guó)水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃,國(guó)家能源局《抽水蓄能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年),我國(guó)抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來(lái)高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下,盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí),工程項(xiàng)目管理工作水平和運(yùn)營(yíng)能力,已
講師:童斌詳情
《抽水蓄能電站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程背景:根據(jù)中國(guó)水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃,國(guó)家能源局《抽水蓄能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年),我國(guó)抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來(lái)高峰期。2022年12月30日,青海省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)哇讓、同德、南山口3個(gè)抽水蓄能電站項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了青海省抽水蓄能項(xiàng)目核準(zhǔn)零的突破。這是青海省核準(zhǔn)的首批抽水蓄能電站項(xiàng)目,3個(gè)項(xiàng)目總裝機(jī)容量760萬(wàn)
講師:童斌詳情
《國(guó)際工程市場(chǎng)與中國(guó)水利水電工程(二灘水電站)經(jīng)典案例解析》中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際工程起點(diǎn)-二灘水電站建設(shè)模式中幾個(gè)重點(diǎn)剖析課程背景:根據(jù)“十四五規(guī)劃”,國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)即將迎來(lái)大規(guī)模發(fā)展,同時(shí)國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資規(guī)模的迅猛增長(zhǎng),從而造就中國(guó)成為:全世界最大國(guó)際工程市場(chǎng)。今天,我們即將迎來(lái)國(guó)際工程“多元化”市場(chǎng)的巨變,就必須掌握“國(guó)際工程”在中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的特性及特點(diǎn)。同時(shí)
講師:童斌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194