《高效復(fù)盤工作坊》

  培訓(xùn)講師：郭曉月

講師背景：
郭曉月老師簡介互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】美國索菲亞大學(xué)MBA碩士企業(yè)私域運營顧問個人品牌商業(yè)教練國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師百萬咨詢師百萬IT項目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國際注冊管理師信息系統(tǒng)項目管理師薇安商學(xué)院 詳細>>

郭曉月
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《高效復(fù)盤工作坊》詳細內(nèi)容

《高效復(fù)盤工作坊》

《高效復(fù)盤工作坊》
【課程背景】
企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等，但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，所以當(dāng)人員異動、離職、退休時，員工經(jīng)驗沒有得到有效的沉淀和傳承，從而總是出現(xiàn)在一個坑掉進幾次，總是要走一些重復(fù)的彎路，降低了企業(yè)的效率，也增加了經(jīng)營成本。
某大型企業(yè)創(chuàng)始人說“復(fù)盤至關(guān)重要，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認真，不給自己留任何情面的把這個事想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動了”。
某高管也曾說：復(fù)盤，是我十年管理工作和自我成長中，最受益的工具之一。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“復(fù)盤”就是磨礪利器的過程。
很多人以為復(fù)盤就是總結(jié)，實際上復(fù)盤不僅僅只是總結(jié)。
本課程是郭曉月老師結(jié)合國際咨詢公司處理復(fù)雜問題的結(jié)構(gòu)化思維方式和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，在公司級和個人都充分驗證過的實戰(zhàn)復(fù)盤技巧。
幫助企業(yè)積累組織資產(chǎn)，幫助個人快速成長，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才打基礎(chǔ)。
【課程價值】
復(fù)盤——復(fù)盤是讓個體能力快速提升的唯一捷徑
復(fù)盤——復(fù)盤是讓組織沉淀核心價值的必經(jīng)之路
復(fù)盤——復(fù)盤是組織高效運轉(zhuǎn)的重要工具
【課程收益】
理解復(fù)盤的底層邏輯，靈活使用復(fù)盤工具
收獲一套曉月老師獨創(chuàng)的可落地復(fù)盤方法
收獲一套獨屬于自己的知識體系搭建方法，每一次復(fù)盤都是知識體系的加固
深度工作復(fù)盤，讓每一次工作復(fù)盤都形成組織資產(chǎn)
為企業(yè)搭建高效人才培訓(xùn)體系打基礎(chǔ)
掌握通過復(fù)盤搭建企業(yè)知識體系的方法，提升企業(yè)競爭力
及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成不依賴個體的組織資產(chǎn)
形成企業(yè)知識體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進知識共享，提高組織集體智商
【課程特色】郭老師擁有10多年國際咨詢公司項目咨詢、團隊培養(yǎng)實踐經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套可用于高效復(fù)盤的，擁有自己獨立版權(quán)的知識體系搭建模型，不是簡單的照本宣科，簡單實操性強，是復(fù)盤的必選課程……
【課程對象】
新員工
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
一、認識復(fù)盤
1、什么是復(fù)盤——傳統(tǒng)復(fù)盤的三大誤區(qū)
2、了解復(fù)盤的三大底層邏輯
1）學(xué)習(xí)的底層邏輯
2）搭建知識體系的底層邏輯
3）復(fù)盤的底層邏輯
3、高價值復(fù)盤的四大目標(biāo)：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、資產(chǎn)化
案例分析：復(fù)盤定義
案例分析：一個經(jīng)驗干十年？

復(fù)盤的操作流程
——建立復(fù)盤文化、修煉復(fù)盤心法、踐行復(fù)盤流程
1、清晰目標(biāo)
明確：真正的問題是什么？
明確：當(dāng)初行動的目的或意圖是什么？
案例分析：復(fù)盤的核心目標(biāo)
2、梳理框架
標(biāo)準(zhǔn)流程梳理
樹立標(biāo)桿
案例分析：亮點、不足、變化、標(biāo)桿
工具實戰(zhàn)：知識體系梳理模型
3、現(xiàn)狀梳理
現(xiàn)狀梳理：按照標(biāo)桿梳理現(xiàn)狀
差異分析：現(xiàn)狀、標(biāo)桿對比，分析差異
案例分析：現(xiàn)狀梳理，差異分析
工具實戰(zhàn)：關(guān)鍵差距研討模型
4、藍圖繪制
繪制目標(biāo)藍圖
案例分析：人、事、物、關(guān)系藍圖繪制
細化行動計劃
案例分析：行動顆粒度計劃制定
三、復(fù)盤分析：分析復(fù)盤全過程，梳理復(fù)盤收獲和改進
1、復(fù)盤目標(biāo)確定
2、復(fù)盤模型搭建
3、復(fù)盤內(nèi)容梳理
4、復(fù)盤結(jié)果落地性檢驗
5、復(fù)盤組織資產(chǎn)歸檔
案例分析：高效復(fù)盤與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

四、復(fù)盤常用工具與方法
1、復(fù)盤模型
2、ORID、頭腦風(fēng)暴、行動計劃表等常用工具如何結(jié)合復(fù)盤模型使用
3、課程總結(jié)

 

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