《產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊 - 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解決方案實(shí)戰(zhàn)》

《產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊》
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解決方案實(shí)戰(zhàn)
主講：陸堯
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個(gè)企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)者，您在推動(dòng)創(chuàng)新和推動(dòng)組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：
我們客戶的需求到底是什么？痛點(diǎn)到底在哪里？
讓客戶滿意越來越難，維持長(zhǎng)期忠誠(chéng)度難上加難。
慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產(chǎn)品上市速度，占領(lǐng)先機(jī)？
如何促進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，釋放團(tuán)隊(duì)本就具備的創(chuàng)造力？
構(gòu)建鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并從失敗中學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化需要什么？
最重要的是，我們?nèi)绾翁钛a(bǔ)創(chuàng)新想法與成功落地之間的鴻溝？
在本次產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊中，我們精心設(shè)計(jì)了一次變革性的學(xué)習(xí)之旅，為您提供了必要的心態(tài)、方法和實(shí)用工具，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)：從利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時(shí)間并通過設(shè)計(jì)沖刺促進(jìn)跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。
【課程收益】
掌握利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察
掌握利用敏捷方法加速產(chǎn)品上市
掌握通過設(shè)計(jì)沖刺促進(jìn)跨部門合作
建立創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽思考并承擔(dān)有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的資源分配方法
了解如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析
掌握用以填補(bǔ)優(yōu)秀創(chuàng)意與成功落地間鴻溝的工具
解鎖團(tuán)隊(duì)最大創(chuàng)新潛力，迭代產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
【課程特色】
定制化：根據(jù)學(xué)員真實(shí)需求，可對(duì)課程進(jìn)行靈活定制
系統(tǒng)化：對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新從創(chuàng)意到落地全流程覆蓋
實(shí)戰(zhàn)化：富有活力的互動(dòng)實(shí)踐，快速得到有效方案
工具化：工具多，學(xué)完即用
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)者等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、知己：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的痛點(diǎn)在哪里？
1、識(shí)別企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題
畫布：
2、企業(yè)中高層面臨的問題與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品創(chuàng)新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點(diǎn)？
1、以用戶為中心的設(shè)計(jì)
利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察
2、用戶旅程地圖
畫布：用戶畫像
三、如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析？
1、制定知情決策
案例
2、市場(chǎng)調(diào)研
用戶體驗(yàn)測(cè)試
游戲化設(shè)計(jì)與情緒分析
案例
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
案例
畫布：
四、如何加速產(chǎn)品上市，跑贏對(duì)手？
1、了解敏捷開發(fā)原則
敏捷開發(fā)的廣義應(yīng)用
工作坊
2、用看板管理快速識(shí)別障礙
案例：
工作坊
五、如何優(yōu)化資源配置使創(chuàng)新影響最大化？
1、精益創(chuàng)業(yè)方法論
案例
2、快速原型與MVP
工作坊：六、如何有效促進(jìn)跨部門創(chuàng)新協(xié)作？
1、利用敏捷方法跨過協(xié)作障礙
案例
畫布
2、設(shè)計(jì)沖刺
工作坊：
七、如何培養(yǎng)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新文化環(huán)境？
1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、Kaizen – 持續(xù)改善
案例
3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 – 識(shí)別與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才
用內(nèi)驅(qū)力代替外驅(qū)力改造創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
工作坊：
八、如何填補(bǔ)創(chuàng)新想法與成功落地間的鴻溝？
1、敏捷項(xiàng)目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全鏈條方案

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