《重新定義商業(yè)未來 - 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認知和實踐技能》

《重新定義商業(yè)未來》
探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認知和實踐技能
主講：陸堯
【課程背景】
在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？
商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準備，充分認識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。
我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，為企業(yè)管理決策者提供切實可行的建議和方案，并創(chuàng)建更具創(chuàng)新性和更可持續(xù)性的商業(yè)模式。在課程中，學員將從多個角度全面了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和技能，學習商業(yè)模式畫布、輕量創(chuàng)新、智能商業(yè)模式等前沿理論，經(jīng)濟實驗、蒙特卡羅模擬等評估方法。此外，課程還將涵蓋商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、解構式創(chuàng)新、代理創(chuàng)新等常見內(nèi)部創(chuàng)新方法的實踐和案例。學員還可以更深入地了解商業(yè)模式的社會和環(huán)境功能與貢獻，以及其可能的未來發(fā)展趨勢。此外，課程將使用多樣化的教學教學工具、實例和案例、互動和實戰(zhàn)體驗，以為學員提供一個充實而有趣的學習氛圍，以更好地促進他們的認知和思考。
【課程收益】掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念和技巧，提高業(yè)務及管理技能；
掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析和商業(yè)模式創(chuàng)新中不同的工具、模型、理論和應用，識別它們的特點和價值；
運用商業(yè)模式設計思維、數(shù)據(jù)分析和預測等工具來確定最符合實際情況的商業(yè)模式方案；
學會將創(chuàng)新的想法轉化為可操作的策略；
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新中的潛在機會與風險，學會有效評估和實施商業(yè)模式創(chuàng)新策略；
意識到新環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新所需的群體智慧環(huán)境，并積極尋求合作網(wǎng)絡；
改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性思維，迎合市場需求和變化；
建立適應性強、靈活性強、可持續(xù)性強的商業(yè)模式，以適應市場痛需變化。
掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
【課程特色】以實踐為導向的設計過程，最前沿的方法論和思想，學以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。
【課程對象】企業(yè)高管、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負責人
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、商業(yè)模式定義和分析
2、創(chuàng)新方法分類及常見模式
3、實戰(zhàn)案例解析
二、如何釋放你的商業(yè)模式創(chuàng)新潛能？
1、商業(yè)模式設計思維（Design Thinking）
解決問題和推動創(chuàng)新的方法論
2、商業(yè)模式設計思維的五個階段
3、設計思維工具
用戶畫像與故事板
快速原型
實戰(zhàn)：設計思維實例演練
案例：英特爾/得勒/豐田
三、如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析與商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
SWOT與PESTEL
2、前沿戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境掃描與聯(lián)邦戰(zhàn)略(Federation Strategy)
客戶映射與模擬仿真
商業(yè)模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新策略
創(chuàng)新分類
實現(xiàn)方法和關鍵因素
案例：英特爾/得勒/豐田
四、如何設計與商業(yè)模式匹配的企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的構成要素
2、愿景、使命、文化的真相
3、文化因素對商業(yè)模式的影響和建設策略
實戰(zhàn)：重新定義企業(yè)文化
五、商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)
1、商業(yè)模式畫布的9要素
實戰(zhàn)：商業(yè)模式畫布
2、輕量創(chuàng)新的概念、特點及應用范圍
3、商業(yè)模式遷移的實踐方法、邏輯和工具
六、如何進行有效數(shù)據(jù)分析和商業(yè)模式評估？
1、數(shù)據(jù)分析工具及評估標準
數(shù)據(jù)分析的目的和類型
數(shù)據(jù)采集和處理方法
商業(yè)模式指標、估值方法及優(yōu)化
2、經(jīng)濟實驗和蒙特卡羅模擬方法的應用
案例：
七、如何鏈接商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新？
1、商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新間的差別與聯(lián)系
2、解構式創(chuàng)新
3、代理型創(chuàng)新
案例：
八、如何理解和應用智能商業(yè)模型？
1、智能商業(yè)模式
2、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響和應用前景
3、案例解析：智能商業(yè)模型的具體運營模式
案例：

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