《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
變革領(lǐng)導(dǎo)力主講：王鑫偉
課程背景：
新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)、科技、民生，乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián)，又會(huì)相互疊加，進(jìn)而對(duì)組織造成“漣漪”式影響。
商業(yè)銀行作為一種特殊經(jīng)營體，在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已不能“巍然不動(dòng)”、“獨(dú)善其身”，然而，如此體量巨大的組織，在應(yīng)對(duì)外部競爭或變化時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)下述四種混亂：
一線思變而中樞不變；
中樞謀變而一線懼變；
中樞和外圍變法不一；
中樞和外圍變革不同步。
雖然商業(yè)銀行能承受一定程度的“試錯(cuò)成本”，但是決策失誤或變革不徹底，依然會(huì)對(duì)銀行的經(jīng)營造成沖擊，另一方面，撲朔迷離的發(fā)展方向也讓商業(yè)銀行容易出現(xiàn)“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。
在這樣的背景下，對(duì)銀行高層的掌舵能力也提出了更高的要求。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者本人的“領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”對(duì)組織的影響，而變革領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的則是如何以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，推動(dòng)組織變革的意愿和能力。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)提出了進(jìn)一步的要求。
*變革領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型
課程收益：
塑造高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
塑造高層管理人員的視野與愿景分解技巧
對(duì)變革時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)駕馭力和組織推動(dòng)力展開討論；
對(duì)“數(shù)字化管理”的方法提供各種案例；
如何打造敏捷型組織，用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：支行長、分行管理層
課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論
課程綱要：
第一講：變革型領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)打造
一、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格
1.專家型
2.魄力型
3.親和型
4.監(jiān)工型
二、變革領(lǐng)導(dǎo)者的共性特質(zhì)與個(gè)性特值
1.領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力
2.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
3.領(lǐng)導(dǎo)者的威懾力
4.領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀
5.領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野
第二講：變革型領(lǐng)導(dǎo)的能力塑造
一、如何在撲朔迷離的市場(chǎng)環(huán)境中看到機(jī)遇
1.復(fù)制成功案例
2.分行長的困惑—結(jié)果正確還是政治正確？
3.跨界思想—跨界即為創(chuàng)新
二、從數(shù)字中總結(jié)規(guī)律
1.管理的思想就是數(shù)字化的思維
2.如何用數(shù)字構(gòu)建組織畫像與客戶畫像
3.揭開時(shí)代發(fā)展的面紗——數(shù)字的周期性
第三講：變革領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)駕馭力
一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理念的誤區(qū)
1.團(tuán)隊(duì)值得信任，個(gè)人不值得
2.隱患就在授權(quán)中
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力來自敬畏心和憂患意識(shí)，沒有其它
二、愿景展現(xiàn)的技巧
1.領(lǐng)導(dǎo)的愿景是團(tuán)隊(duì)愿景，不是個(gè)人愿景
2.愿景展現(xiàn)的具象化與形象化
3.塑造標(biāo)桿與榜樣
第四講：變革領(lǐng)導(dǎo)的組織推動(dòng)力
一、物色人才比培養(yǎng)人才更重要
1.如何降低試錯(cuò)成本——領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人善任的技巧
2.如何設(shè)定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵崗位
3.變革性組織的學(xué)習(xí)——讓學(xué)習(xí)力成為團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)
二、變革型組織的設(shè)計(jì)
1.輪崗機(jī)制——打破豎井效應(yīng)
2.柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織
3.變革型組織的考核——OKR考核法則
4.基層的數(shù)字化管理——用數(shù)字夯實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
王鑫偉老師的其它課程
行外掘金外拓團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)與培養(yǎng)方案主講：王鑫偉課程背景：近年來，銀行業(yè)競爭殘酷無情、市場(chǎng)瞬息萬變，逐步形成了全方位的競爭局面，國有、股份、地方、農(nóng)商行統(tǒng)統(tǒng)都要進(jìn)行營銷動(dòng)作，外拓營銷一夜之間成為了各家銀行爭奪市場(chǎng)與客戶資源增量的重要手段，其重要性自不言而喻。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行機(jī)構(gòu)最重要的服務(wù)營銷渠道、處于銀行業(yè)競爭最前線的陣地，越來越多的獲得各大銀行領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重
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決勝開門紅商行開門紅啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員類培訓(xùn)主講：王鑫偉項(xiàng)目背景:1、課程背景目前各家行的零售個(gè)金一線在營銷中都存在著諸多痛點(diǎn)：客戶邀約不來、流失情況嚴(yán)重；客戶熟悉度不夠、營銷技能不強(qiáng)；廳堂活動(dòng)和外拓吸金效果不強(qiáng)。如何解決這些痛點(diǎn)，增強(qiáng)客戶黏性？如何讓產(chǎn)能充分爆發(fā)？本課程將運(yùn)用大量商業(yè)銀行典型案例，并結(jié)合目前銀行零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、同時(shí)結(jié)合
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全量開門紅——開門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏主講:王鑫偉課程背景：近年來，除對(duì)私業(yè)務(wù)以外，對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開門紅，因此，機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長抓對(duì)公，營銷副職抓對(duì)私，全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對(duì)歷年年開門紅的案例萃取及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)如下問題通常會(huì)影響旺開門紅的效果：部門溝通協(xié)調(diào)未通順，與旺季營銷相關(guān)的工作滯后；一線隊(duì)伍火線輪崗，新手較多，對(duì)首季營銷
講師：王鑫偉詳情
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講師：王鑫偉詳情
《十大普惠渠道掘金策略》 01.06
十大普惠渠道掘金策略普惠金融與小微信貸營銷實(shí)務(wù)主講：王鑫偉課程背景：普惠金融是商業(yè)銀行的政治任務(wù)，也是資產(chǎn)類業(yè)務(wù)發(fā)展的藍(lán)海。對(duì)于國行來說，基層支行擅長做零售，習(xí)慣于做中大型企業(yè)，而在規(guī)模較大、授信額度相對(duì)較小的小微企業(yè)領(lǐng)域，支行及客戶經(jīng)理在客戶需求分析、營銷策略等方面，經(jīng)驗(yàn)不足。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視普惠金融工作，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體的金融支持
講師：王鑫偉詳情
圍繞二十四節(jié)氣的網(wǎng)點(diǎn)營銷和客戶服務(wù)活動(dòng)策劃與文案主講：王鑫偉課程背景：以廳堂為主陣地的展業(yè)活動(dòng)策劃已是與客戶批量交互、批量觸達(dá)、批量營銷的重要手段之一。傳統(tǒng)廳堂活動(dòng)策劃的桎梏在于“營銷目的過強(qiáng)”、“為做而做”以及“從行方的角度考慮客戶需求”，因此流于形式或效果不佳，有必要重新思考如何將行里的活動(dòng)策劃連續(xù)、持久、主題明確、增強(qiáng)客群關(guān)系和達(dá)成營銷目的。二十四節(jié)氣
講師：王鑫偉詳情
云上銀行——商業(yè)銀行大零售板塊數(shù)字化解決方案數(shù)字思想數(shù)字經(jīng)營數(shù)字客戶主講：王鑫偉課程背景：數(shù)字化經(jīng)營是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)。在規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)尚未清晰的時(shí)候，各家銀行都在摸索、試錯(cuò)。對(duì)于中小銀行而言，試錯(cuò)成本不僅意味著巨大的負(fù)擔(dān)，也意味著越來越難以后來居上。本課程的設(shè)計(jì)，是通過介紹成功的區(qū)域銀行、國有銀行在支行網(wǎng)點(diǎn)層面的數(shù)字化工具的開發(fā)和部署，向?qū)W員展示了基于支
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中小企業(yè)及無貸戶賬戶開發(fā)與存款爭奪培訓(xùn)方案書主講：王鑫偉課程背景：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)銀行在對(duì)公客戶的選擇和開發(fā)上，將會(huì)面臨與以往截然不同的局面。其中，中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化，以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求，正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動(dòng)接待轉(zhuǎn)為主動(dòng)獲取。換句話說，如何在中小微企業(yè)開設(shè)前爭取在我行開戶，開戶后如何有效吸儲(chǔ)，對(duì)于習(xí)慣了開發(fā)大戶、以貸轉(zhuǎn)儲(chǔ)、
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