《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為未來的必然趨勢。不同類型不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)，都非常關(guān)注。
當眾多企業(yè)還在為什么是數(shù)字化、我的企業(yè)應(yīng)該如何數(shù)字化、我的企業(yè)什么時候開始數(shù)字化而糾結(jié)的時候，技術(shù)和解決方案的巨大同突破和日益迅猛的應(yīng)用，已經(jīng)在不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)類型的領(lǐng)域產(chǎn)生了由量變到質(zhì)變的飛躍，由此帶來了新的商業(yè)機會和模式，并將在未來徹底改變商業(yè)的格局和競爭態(tài)勢。
【課程收益】
理解企業(yè)數(shù)字化的具體內(nèi)容和實質(zhì)
理解商業(yè)模式的實質(zhì)
了解企業(yè)的實質(zhì)
掌握企業(yè)數(shù)字化與企業(yè)及商業(yè)模式的關(guān)系
了解數(shù)字化給不同行業(yè)不同類型企業(yè)帶來的變化
【課程特色】
注重實證，以經(jīng)過實踐證明的方法和工具貫穿課程內(nèi)容；
注重抽象和邏輯推理，將實際問題和解決方法與管理理論和方法融合；
注重實效，方法和方案切合企業(yè)實際，具有高針對性和強執(zhí)行性。
【課程對象】
企業(yè)老板、高管、COO、CIO、各業(yè)務(wù)條線負責人
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
投資的實質(zhì)
從投資和企業(yè)價值說起
為什么你從事現(xiàn)在的行業(yè)
為什么你想進入新的領(lǐng)域
如何選擇你要進入的領(lǐng)域
商業(yè)模式的意義
1.5.1 生存
1.5.2 價值
1.5.2.1 更大成長性
1.5.2.2 更高營利性
1.5.2.3 更高壁壘
1.5.2.4 更低風險
數(shù)字化的實質(zhì)
2.1 企業(yè)數(shù)字化的范圍和內(nèi)容：萬元互聯(lián)
2.2 企業(yè)數(shù)字化的中局
2.3 企業(yè)數(shù)字化的終局
2.4 企業(yè)數(shù)字化的實質(zhì)
企業(yè)的實質(zhì)
3.1 企業(yè)為什么做不大甚至死掉
3.2 過去20年商業(yè)模式發(fā)生了什么
3.3 接下來20年會發(fā)生什么
3.4 行業(yè)正在或即將發(fā)生的事情
3.5 阻礙企業(yè)規(guī)模（價值）提升的因素是什么
企業(yè)類型和數(shù)字化帶來的變化
4.1 數(shù)字化與商業(yè)模式變化
4.1.1 企業(yè)數(shù)字化觸發(fā)的新的商業(yè)模式
4.1.2 企業(yè)數(shù)字化助力業(yè)務(wù)形態(tài)并演化成商業(yè)模式
4.1.3 企業(yè)數(shù)字化本身帶來的商業(yè)模式
4.2 不同的企業(yè)類型極其變化
4.2.1 以人為主體的公司
4.2.2 銷售類公司
4.2.3 生產(chǎn)制造類企業(yè)——工廠
4.2.4 品牌和供應(yīng)鏈管理企業(yè)
4.3 商業(yè)模式演變的總體趨勢和基本模型
4.4 對以人為主的服務(wù)類企業(yè)或業(yè)務(wù)的影響
4.4.1 專業(yè)化分工、服務(wù)外包及自雇擁
4.4.2 知識層析顆?；霸賱?chuàng)造
4.5 對銷售類企業(yè)的影響
4.6 對生產(chǎn)類企業(yè)的影響
4.7 對品牌和供應(yīng)鏈管理企業(yè)的影響
4.8 不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.8.1 服裝
4.8.2 食品
4.8.3 農(nóng)產(chǎn)品等初創(chuàng)自品牌
4.8.4 批發(fā)市場
4.8.5 非標定制及設(shè)計類專業(yè)服務(wù)類行業(yè)
4.8.6 數(shù)據(jù)服務(wù)
4.9 不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.9.1 數(shù)據(jù)服務(wù)
4.9.2 知識服務(wù)
4.9.3 專業(yè)技能服務(wù)

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