《目標制定與計劃管理》2天版

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《目標制定與計劃管理》2天版


目標制定與計劃管理
課程背景：
目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
● 不缺乏目標計劃管理意識，目標達成率整體不高
● 不知道如何開展目標計劃管理，內(nèi)心不太愿意接受這種管理方式
● 目標指標設(shè)定不知道如何找，寫不具體，不愿意寫的太清晰
● 整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效
● 目標未達成，員工卻認為這個理所當然甚至不太重視完成情況
● 工作中管理者缺乏主動輔導(dǎo)目標達成，員工缺乏請示如何達成目標的方法
當我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮我們組織的目標與計劃管理能力是否不足？作為管理者，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果變現(xiàn)能力。
課程收益：
● 明確目標與計劃的重要性，學(xué)會這最經(jīng)典管理方式
● 懂得如何選擇到合適的目標項，并設(shè)定合適目標值
● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具
● 掌握計劃控制要點，學(xué)會計劃偏差如何風險管控
課程風格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場
課程天數(shù)： 2天（12小時）
課程對象： 各層級管理人員、培養(yǎng)對象 等
授課方式： 演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論 等互動體驗式。
目標計劃體系是企業(yè)的核心運營環(huán)節(jié)
一、企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀
1）缺乏有效的目標體系
2）缺乏有效的目標管理方法
3）簡單地理解目標管理就是定指標
4）召開轟轟烈烈的動員大會
二.組織目標管理的困惑
1）經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸捕”、“拍屁股”的現(xiàn)象
2）經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責”、“互相扯皮”“互相推諉”的現(xiàn)象
3）經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
4）經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
5）經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
三、組織目標難以實現(xiàn)的真正原因
1）只有目標沒有路徑
2）組織難以形成整體
3）傳統(tǒng)目標管理的缺失
4）目標分解不合理
四、什么是目標管理
目標管理的定義
德魯克的問題：先有目標還是先有工作
目標管理：對企業(yè)的真正意義
五、讓目標管理創(chuàng)造價值
成功者總是少數(shù)的原因
不知道目標的重要性
設(shè)定目標后害怕失敗
害怕被人恥笑
不知道設(shè)定目標的方法
六、掌握制定工作目標的方法
工作目標的類型
目標的SMART練習
定量目標和定性目標的問題
如何制定工作目標
計劃管理是確保目標實現(xiàn)的保障
七、計劃的目的是什么
1）保障目標實現(xiàn)
2）梳理實現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃
3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時間
4）迫使管理人員進行深度思考
討論：如何看待計劃沒有變化快？
八、計劃管理的動態(tài)反饋模型
1. 選擇——計劃需要考慮目標的優(yōu)選路徑
2. 檢查——執(zhí)行過程中的問題分析
3. 糾偏——計劃落地的保障
九、評判計劃優(yōu)劣的五大標準
1. 目標指向性
2. 可操作性
3. 截止時間（deadline）
4. 標準具體而明確
十、計劃管理的實用高效工具
甘特圖法
WBS法
計劃過程落地管理的三種控制方法
如何做好計劃實施的過程檢查
十一、計劃的可視化管理——群眾監(jiān)督
什么是可視化管理
可視化管理的案例
可視化管理的操作方法
十二、要事第一
練習題：日程排序
1）時間管理四象限
2）二八法則，大石頭法則
3）工作時斷時續(xù)的后果
問題：為什么整天忙個不停卻效果不佳？

 

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