1天【稻盛和夫名著《活法》解讀和踐行】

一天內訓課/公開課大綱
【企業(yè)的活法 – 稻盛和夫名著《活法》解讀和踐行】
---------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理學的肇始者乃從稻盛而始。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象，背后的深刻本質是公司上下在稻盛和夫的引領之下，對“六項精進”這一命題的不斷認知、思索和踐行。簡單說來，就是站在“道”的高度經(jīng)營企業(yè)，用愛激活人，以人為本，關心人的心靈，尊重人的價值，重視人的成長，激發(fā)每個員工內在的動力和潛能。無論外界如何紛擾，這一價值觀都不為之左右。
《活法》凝聚了稻盛和夫先生的經(jīng)營精髓，用生命探索世界的精神，是成功提升事業(yè)的經(jīng)營之道?！盎罘ā背絿?、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深遠影響已超過京瓷、KDDI兩家世界五百強企業(yè)對社會的貢獻，對當下正在轉型升級的中國企業(yè)領導者來說，即是難得的寶貴經(jīng)營智慧，又是人生成功的鐵則。
【課程簡介】稻盛和夫的“活法”是基于其50年經(jīng)營企業(yè)不虧損的京瓷實踐，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內企業(yè)家的追捧。但在實施過程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結合10數(shù)年的培訓和咨詢經(jīng)驗，著作了《阿米巴經(jīng)營領先之道》一書，并注冊了版權課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了《活法》的核心內容。
【培訓收益】
今天的企業(yè)經(jīng)營，為什么需要充滿正能量的《活法》
稻盛和夫《活法》的起源和發(fā)展過程
3、學習稻盛思想中夢想成真的理想法則
4、堅持原理原則、心性修煉、利他而為、借助宇宙力量的深度剖析
4、稻盛和夫“經(jīng)營十二條”的內在邏輯和精髓剖析
5、如何正確理解并在工作中應用“作為人何謂正確”的價值觀
6、稻盛和夫的修行方法“六項精進”和釋迦摩尼倡導的“六波羅蜜”的一一對應關系
7、稻盛和夫為何把“利他”作為經(jīng)商的起點
8、學習稻盛和夫如何借用“宇宙的力量”做大事業(yè)
9、企業(yè)的領導干部如何借用《活法》，建立自己的領導力，打造企業(yè)的經(jīng)營哲學
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時（6小時/天）
【課程大綱】上午：
開篇 經(jīng)營為何需要哲學
- 今天企業(yè)為何需要《活法》
- 企業(yè)發(fā)展的三個階段
- 企業(yè)經(jīng)營中的道和術 - 經(jīng)營哲學能給企業(yè)帶來什么
- 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則
- 用原理原則模型進行決策
- 經(jīng)營哲學是企業(yè)家的最后堅守
- 稻盛思想的文化源頭
- 稻盛和夫的成功方程式
【案例分享：松下電器，企業(yè)文化的系統(tǒng)構建者】
第一章 實現(xiàn)理想的人生法則
- 企業(yè)經(jīng)營的“三境”
- 付出不亞于任何人的努力
- 創(chuàng)新需要刻意練習
- 聽見工作現(xiàn)場的“神靈之聲”
- 人如何進入“潛意識”？
- 王陽明“事上磨”的時代解讀
- 企業(yè)創(chuàng)新的源泉來自哪里？
-《經(jīng)營十二條》的內在邏輯
【案例分享：方便面發(fā)明者安藤百福的經(jīng)營理念】
第二章 心態(tài)決定命運 思維決定人生
- 什么可以100%決定我們的人生
- 如何應對不確定？以不變應萬變
- “作為人，何謂正確”的解讀
- 判斷是非的三把尺子
- 人格分值界定
- 改變思維方式，人生180度大轉彎
- 質樸的原理原則是不可動搖的指針
- 原理原則決策模型
【案例分享：面對誘惑，不為所動】
第三章 磨練靈魂 提升心智
- 真我即佛性- 磨礪心智的“六項精進”
-“六項精進”的邏輯框架
- 銘記釋迦摩尼的“六波羅蜜”
- 王陽明：日日反省，回歸良知
- 稻盛和夫：勞動是最好的修行
- 松下幸之助：自我反省，日求進步
- 東方有自省，西方有冥想
【案例分享：喬布斯的事業(yè)起步于禪修】
下午：
第四章 以利他之心度過人生
- 稻盛：凌駕于才華和努力之上的是人格
-“利他”是經(jīng)商的出發(fā)點
- 創(chuàng)立KDDI：叩問參與新事業(yè)的動機
- 貫徹利他思想，視野也將開闊
- 經(jīng)營利潤取之于社會，用于社會
- 優(yōu)秀領導人都是人欲激活大師
【案例分享：李錦記，做事惟思利及人】
第五章 與宇宙相和諧的力量
- 稻盛和夫《活法》的源頭
- 了凡四訓的10條要義
- 企業(yè)成功要靠哪三種力量？
- 實現(xiàn)胸中大志的“宇宙法則”
- 偉大的存在something great
- 美好的未來孕育于正確的“活法”中
【案例分享：稻盛和夫借用宇宙力量拯救日航】
第六章 領導人需要的《活法》
- 領導者最重要的工作
- 何謂“實力主義”？
- 領導的“德”要高于“才”
- 身體力行是最好的領導力
- 不能以現(xiàn)在的努力制訂目標
- 領導人要成為旋渦的中心
【案例分享：王健林對年輕人的勸告，先設立一個小目標】
尾篇 中國企業(yè)家如何學習《活法》
-“活法”在京瓷集團的落地方式
-“活法”在中國企業(yè)落地路線圖
【案例分享：四川吉香居食品公司的“活法”探索】
“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
理論很抽象，方法很具體- 哲學落地“七化”
導入經(jīng)營哲學，公司收獲了哪些有意義的大事？

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