1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】

  培訓(xùn)講師：宗英濤

講師背景：
教育及從業(yè)經(jīng)歷：阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會客座教授國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者■講師簡介：宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國 詳細>>

宗英濤
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1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】詳細內(nèi)容

1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】

一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課 課程大綱
【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
----------------------- 授課老師：宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字時代，無論是大型企業(yè)管理，還是個體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍?！薄?zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，是當(dāng)下每個企業(yè)管理者必須面對的問題，越早越主動。但對大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？在轉(zhuǎn)型的過程中如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新？企業(yè)原有的組織方式、目標和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)實踐，總結(jié)成此課程，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費，用豐富的理論知識和落地實踐，為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡介】
內(nèi)容包括：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)堅守的長期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標的集團管控規(guī)劃、以降本為目標的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃，通過詳實的內(nèi)容講解和案例分享，在阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的管理者在有限的時間內(nèi)，明白新時代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實現(xiàn)路徑，打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)對市場的迅速應(yīng)對和敏捷反應(yīng)。本課程是宗英濤老師注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營的升級版內(nèi)容，針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新而設(shè)計。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時（6小時/天）
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 ?事業(yè)規(guī)劃，堅守長期主義
- 大工業(yè)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
- 傳統(tǒng)預(yù)算的弊端
- 規(guī)劃目標如何才能定的準？
- 從“該不該”到“能不能”
- 稻盛和夫的成功方程式
- 規(guī)劃的起點是差距
- 年度經(jīng)營計劃的制訂與實施
- 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇 ?愿景規(guī)劃，以價值觀牽引
- 企業(yè)管理的演變過程
- 利潤之上的追求
- 企業(yè)經(jīng)營中的道與術(shù)
- 道是企業(yè)家最后的堅守
- 經(jīng)營哲學(xué)vs企業(yè)文化
-《大學(xué)》內(nèi)圣外王的修煉之道
- 以道馭術(shù)經(jīng)營的追溯
- 日本企業(yè)理念經(jīng)營的三個里程碑
- 松下幸之助的企業(yè)文化追求
- 企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)？
【案例分享】
下午 課程剛要
第三篇 集團管控與增量規(guī)劃
- 總部與事業(yè)部、分子公司的責(zé)權(quán)分配
- 集團公司的治理方式
- 總部不能放棄的三大權(quán)力
- 集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架
- 從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
- 管理指標的來源與設(shè)計
- 如何對標客戶的三項價值主張
- 三大業(yè)務(wù)增量的結(jié)構(gòu)
- 機會差距的增長策略
- 業(yè)務(wù)多樣化的四個策略
【案例分享】
第四篇 大成靠謀，戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn)，變不可控成本為可控
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調(diào)優(yōu)客戶，五大客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變邏輯
-調(diào)優(yōu)流程，真正實現(xiàn)以客戶為中心
-調(diào)優(yōu)組織，自主經(jīng)營和價值共享
【案例分享】

 

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