《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》詳細(xì)內(nèi)容
《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維
主講人:張軍
【課程背景】
隨著各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、隨著“金四”的到來(lái),財(cái)稅合規(guī)將成為業(yè)務(wù)發(fā)展之外的,決
定企業(yè)存亡的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
“逆水行舟,不進(jìn)則退”,努力提升自己認(rèn)知,打造升級(jí)自己的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不是一個(gè)
可選項(xiàng),而是一個(gè)必選項(xiàng)、
具備一些財(cái)務(wù)思維,了解財(cái)稅知識(shí),已經(jīng)成為民企老板們的剛需。財(cái)務(wù)報(bào)表是一門用
數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué),讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司過(guò)去、現(xiàn)在有了把握住公司未來(lái)發(fā)展方向
和經(jīng)營(yíng)管理的抓手。
本課程通過(guò)形象的講解把主要財(cái)務(wù)報(bào)表重要內(nèi)容及其背后蘊(yùn)含的價(jià)值和意義傳達(dá)給管
理者。通過(guò)案例分享和對(duì)比,讓學(xué)員掌握通過(guò)俯視視角看待公司,獲得提升公司價(jià)值的
啟發(fā)。
【課程收益】
? 了解利潤(rùn)的來(lái)源,現(xiàn)金流的概念,正確理解利潤(rùn)與現(xiàn)金流量;
? 了解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義,建立公司的定期“體檢表”和“駕駛儀表盤(pán)”
? 掌握審閱、分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的若干技巧;
? 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)怎樣要求財(cái)務(wù)提交自己需要的報(bào)表;
? 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)驗(yàn)決策之間的關(guān)系。
? 了解財(cái)報(bào)中涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)
?
了解、掌握邊際利潤(rùn)、保本分析等一些基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,換個(gè)視角看待公司經(jīng)營(yíng)
? 掌握如何提出要求,制訂出適合公司、適合自己的個(gè)性化財(cái)務(wù)管理報(bào)表
【課程目標(biāo)】
了解主要財(cái)報(bào)的內(nèi)容以及內(nèi)涵,學(xué)會(huì)用另一視角看待自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng),掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分
析的基本方法,從只懂業(yè)務(wù)向也懂財(cái)務(wù)的全能型老板轉(zhuǎn)變
【課程特色】互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)、啟發(fā);邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層
【課程大綱】
一、走進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表:會(huì)計(jì)工作只是應(yīng)付稅務(wù)的?
1、重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果:財(cái)務(wù)報(bào)表
1)會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維
2)利潤(rùn)怎么來(lái)的?
3)現(xiàn)金為王
4)所有者權(quán)益是一種剩余權(quán)益
2、資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
2)資產(chǎn)負(fù)債表里的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
3)資產(chǎn)負(fù)債表里的隱含表達(dá)
案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析
3、利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)=收入一成本一費(fèi)用
2)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本
3)利潤(rùn)表里的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
案例:利潤(rùn)表分析
4、現(xiàn)金流量表
1)收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
2)凈利潤(rùn)的質(zhì)量
案例:現(xiàn)金流量表分析
二、構(gòu)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
1、看重盈利?看重現(xiàn)金流?
案例表例
2、重資產(chǎn)?資產(chǎn)質(zhì)量?
案例表例
3、打造成本最優(yōu)?存活優(yōu)先?
案例表例
4、為什么要有個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)表?
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1)業(yè)務(wù)真實(shí)
2)四流一致
3)證據(jù)鏈完整性
2、本量利與保本點(diǎn)
3、比較、比率、趨勢(shì)分析
案例表例
課程回顧與學(xué)員反饋
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《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理》 02.03
金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理主講人:張軍【課程背景】“金稅四期實(shí)施后,企業(yè)千萬(wàn)別作死”“金稅四期監(jiān)管銀行賬戶,影響每個(gè)老百姓的生活”“金稅四期來(lái)臨,中小企業(yè)還有活路嗎”隨著金稅四期內(nèi)容的逐步上線、大量販賣焦慮的信息涌入老板和財(cái)務(wù)們的眼睛、耳朵。人類的恐懼主要來(lái)源于對(duì)未知、不確定性的恐懼。本課程首先介紹、講解正在到來(lái)的金稅四期的主要內(nèi)容、特點(diǎn);然后提供在強(qiáng)合規(guī)環(huán)境
講師:張軍詳情
為戰(zhàn)略目標(biāo)做好預(yù)算管理主講人:張軍【課程背景】預(yù)則立,不預(yù)則廢;不謀全局者,不足謀一域。全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用?,F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理人員,包括財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算工作有著普遍性的抱怨:“老板拍腦袋拋出一個(gè)高高在上的目標(biāo),會(huì)計(jì)們熬更守夜繪制空中樓閣。”執(zhí)行過(guò)程中,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)怨聲載道,預(yù)算在很多人心里只是公司束縛支出
講師:張軍詳情
《老板需要具備的財(cái)務(wù)思維》 01.11
老板需要具備的財(cái)務(wù)思維主講人:張軍【課程背景】由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì),財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中,大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類似的角色。與此同時(shí),對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。例如:“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是事后做統(tǒng)計(jì)反映的事兒”“業(yè)務(wù)思維是長(zhǎng)線思維,財(cái)務(wù)思維屬于短期思維”偏見(jiàn)有的來(lái)自于傲慢,有的來(lái)自于認(rèn)知局限。財(cái)務(wù)需要與業(yè)務(wù)融合,
講師:張軍詳情
《老板的財(cái)稅管理四步法》 01.11
《不懂會(huì)計(jì)的“財(cái)務(wù)高手”》老板的財(cái)稅管理四步法主講:張軍【課程背景】“賬算不清,財(cái)務(wù)報(bào)上來(lái)的利潤(rùn)數(shù)怎么和自己估計(jì)的差這么多?”“增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅?”“這個(gè)方案能不能做,該怎么判斷?”“不知道怎么管理財(cái)務(wù)人員,感覺(jué)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展沒(méi)什么價(jià)值”很多老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并不是不想管好財(cái)務(wù),只是不知道問(wèn)題究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合適的?
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