《為戰(zhàn)略目標做好預算管理》

為戰(zhàn)略目標做好預算管理
主講人：張軍
【課程背景】
預則立，不預則廢；不謀全局者，不足謀一域。
全面預算管理，是現代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。
現實中很多企業(yè)的管理人員，包括財務人員對預算工作有著普遍性的抱怨：“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標，會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執(zhí)行過程中，業(yè)務團隊怨聲載道，預算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年10月底忙起，到今年12月底結束，除了更多消耗了管理資源，員工們身心俱疲，看不到預算工作能帶來多少價值。
【課程收益】
了解預算管理的價值。
明白預算工作沒能在企業(yè)營運發(fā)展中發(fā)揮預想作用的癥結所在。
了解預算工作組織、編制、執(zhí)行、總結分析各階段主要工作內容。
了解彈性預算、滾動預算。 預算考核是預算工作成功與否的必要條件。
預算不等于預測，本質是它是一種控制技術。保證企業(yè)這條船平穩(wěn)運行、保持方向性的重要手段。
個性化預算，可以有；快樂預算，可以有。
【課程目標】
掌握企業(yè)全面預算工作的必要性。
掌握預算工作產生價值的關鍵點。
3、了解預算的前中后，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一整套閉環(huán)管理體系。
【課程特色】
通過問答互動，案例分享，使學員在預算之上的視角重新認識預算。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程對象】總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理等管理層
【課程大綱】
一、關于預算的幾個錯誤觀點
1、預算不等于預測；預算是目標+計劃
2、預算從編制到執(zhí)行再到分析，不只是財務人員的事情；預算可以財務為主導，但須是全員參予的重要工作。
3、預算不是束縛企業(yè)經營動作的繩索；上接戰(zhàn)略、下連績效，是企業(yè)管理閉環(huán)里的關鍵環(huán)節(jié)。
4、員工：預算是老板折騰員工的一個工具；財務：預算是老板畫餅，自己工筆細描的、費時費力的無效工作；預算必須有考核做好了有獎，做得差有罰。
二、究竟什么是預算？
1、盈利可以是被設計出來的
2、預算的好處：減少拍腦袋熱血式決策，解放老板
3、預算是整合各項邏輯框架

4、業(yè)務計劃的整合
5、整合的邏輯
6、預算的組織機構、管理原則
7、怎么審核預算方案
 案例：預算方案范例、評點
8、預算編制的程序、方法
9、預算工作容易陷入的幾個誤區(qū)
三、判斷公司是否具有啟動預算工作的條件
1、預算上接戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略目標是否清晰？
2、數據準確及時，公司會計核算是否健全？
3、重中之重：責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
4、有素質的財務團隊
四、彈性預算、滾動預算、零基預算
1、彈性預算
2、固定成本與變動成本的區(qū)分
3、優(yōu)缺點
4、滾動預算
5、優(yōu)缺點
6、零基預算
五、有效預算給參予者帶來快樂
1、獎懲機制，績效考核是保證預算工作持之以恒發(fā)揮作用、產生價值的根源
六、課程回顧與總結

張軍老師的其它課程