《專業(yè)拜訪技巧》
培訓(xùn)講師:王健1
講師背景:
王健老師——銷售人員溝通技巧和客戶管理能力提升專家曾任醫(yī)用耗材領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)品牌丹麥康樂保(中國)醫(yī)療用品有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球制藥10強(qiáng)企業(yè)瑞士諾華制藥(腫瘤)情境化電子課件開發(fā)負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理曾任世界50 詳細(xì)>>
《專業(yè)拜訪技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《專業(yè)拜訪技巧》
《成為醫(yī)生的用藥顧問--醫(yī)院客戶專業(yè)拜訪技巧》
主講:王健
【課程背景】
當(dāng)前,醫(yī)療反腐正在全國全面開展。隨著大批腐敗案件的披露,醫(yī)藥推廣環(huán)節(jié)的各種腐敗行為再次成為了公眾關(guān)注的話他,也屢屢沖上各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的熱搜,成為輿論的焦點(diǎn)。加上近幾年來,國家不斷出臺(tái)各種醫(yī)改政策和措施,例如“兩票制”,“集采”等待,一方面把藥品進(jìn)入醫(yī)院的價(jià)格大幅壓低,減少了中間環(huán)節(jié)的利潤;另一方面,很多企業(yè)由于產(chǎn)品的招投標(biāo)而面臨著推廣形式和推廣隊(duì)伍的重新整合。顯然,國家更加鼓勵(lì)企業(yè)推出創(chuàng)新藥品,使得各類新藥上市速度加快,但即便上市,可能也面臨著同類產(chǎn)品的大規(guī)模宣傳和激烈競爭,必須在盡快短的時(shí)間快速起量,才能贏得市場先機(jī)。同時(shí),非專利藥品價(jià)格由于價(jià)格大幅下降,壓低了廠家在推廣方面的支出,客觀上也增加了推廣的難度。上述這些因素,使得各個(gè)藥品生產(chǎn)和推廣企業(yè)更加重視“專業(yè)化的產(chǎn)品推廣”。在這方面,外資醫(yī)藥大廠長久以來一直走在前面,而近些年,很多大廠的“醫(yī)藥代表”更名為“醫(yī)學(xué)信息溝通專員”,顯然也是在表明堅(jiān)持走學(xué)術(shù)推廣的路線。而國內(nèi)的很多民族制藥品牌,近年來也愈發(fā)重視自身產(chǎn)品的專業(yè)推廣,希望業(yè)務(wù)人員成為醫(yī)生用藥的專業(yè)顧問。
雖然近年來“直播帶貨”等網(wǎng)絡(luò)營銷方式呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,藥品推廣領(lǐng)域也一度興起“微拜訪”的熱潮,但由于藥品的專業(yè)性和特殊性,短時(shí)間內(nèi)還看不到傳統(tǒng)客戶拜訪被新的推廣模式取代的跡象。
《醫(yī)院客戶的專業(yè)拜訪技巧》課程,在當(dāng)前的大背景下,更成為醫(yī)藥推廣人員最重要的必修課。
【課程收益】
理解醫(yī)生的診療思路
了解拜訪的三個(gè)階段
掌握拜訪前準(zhǔn)備階段的問題設(shè)計(jì)思路
掌握客戶拜訪時(shí)的核心流程
掌握向客戶提問的基本思路,提升探詢需求的能力
掌握締結(jié)的時(shí)機(jī)和基本方法
了解訪后分析的核心關(guān)注點(diǎn),為下次拜訪做有效的準(zhǔn)備
【課程特色】
不僅學(xué)習(xí)拜訪醫(yī)院客戶的“形式”,更先學(xué)習(xí)“如何象醫(yī)生一樣思考”,讓學(xué)員更理解客戶
課堂更多的討論和演練,而非枯燥的理論輸出,讓學(xué)員在參與中思考,在實(shí)踐中體驗(yàn)
案例源于工作實(shí)踐,更真實(shí),更有效
【課程對象】
醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)一線代表/一線銷售
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí))--2天(12個(gè)小時(shí))
【課程大綱】
一,客戶拜訪有哪些“高效行為”?
1,總結(jié)自我的成功經(jīng)驗(yàn)
2,市場調(diào)研的“高效行為”都有哪些?
3,拜訪過程的難點(diǎn)呈現(xiàn)
拜訪前要做哪些準(zhǔn)備?
醫(yī)生客戶需求分析的前提--醫(yī)生的臨床診療思路
分析“臨床診療思路”的工具--PPS
患者類型(Patient)
核心問題(Problem)
解決方案(Solution)
確定拜訪目標(biāo)--三個(gè)維度
推進(jìn)銷售
提升品牌
增進(jìn)關(guān)系
如何設(shè)計(jì)你的問題,找到醫(yī)生診療過程的“痛點(diǎn)”
還需要哪些準(zhǔn)備呢?資料?服飾?預(yù)約?......
核心拜訪包含哪些步驟?難點(diǎn)在哪里?
建立友好的氛圍,引導(dǎo)談話方向到既定的話題
“寒暄”=“開場白”嗎?
界定本次談話的主題范圍和大致時(shí)間
探詢,找到客戶的痛點(diǎn)--探詢的基本路徑/思路
從哪里切入--患者/患者類型
針對這個(gè)患者/患者類型,客戶的關(guān)注點(diǎn)/挑戰(zhàn)/痛點(diǎn)在哪里--診斷?治療目標(biāo)?治療方案?患者管理?
該挑戰(zhàn)/痛點(diǎn)如不加以解決,會(huì)帶來哪些影響?--給醫(yī)生,給患者,給家人
希望改變到什么程度?改變會(huì)帶來哪些益處?
從益處出發(fā),給出解決方案
產(chǎn)品的特性是什么
與競品的比較優(yōu)勢在哪里
帶給臨床治療的利益有哪些
說服沒那么容易--你們的方案真的那么好嗎?競品也有類似的宣傳!你們的價(jià)格太貴了!
嘗試請客戶使用
客戶障礙的類型
用對障礙的工具--PACE - Check
締結(jié)--與拜訪目標(biāo)緊密結(jié)合
拜訪后就結(jié)束了嗎?還需要做哪些工作?
評估拜訪結(jié)果--三個(gè)維度的目標(biāo)達(dá)成情況
鏈接下次拜訪
實(shí)戰(zhàn)演練--你掌握了嗎?
案例演練
點(diǎn)評分享
王健1老師的其它課程
《區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃》 01.11
《拒絕“拍腦袋”--區(qū)域業(yè)務(wù)管理》主講:王健【課程背景】“原來是自己負(fù)責(zé)幾家醫(yī)院的推廣,現(xiàn)在是負(fù)責(zé)半個(gè)省,幾十家醫(yī)院,五六個(gè)下屬,我該怎么計(jì)劃我的業(yè)務(wù)?”“明年上半年的指標(biāo)下來了,這么高,怎么帶著大家完成?”“競品馬上要上市了,我們怎么應(yīng)對?”“推廣資源大幅減少了,這業(yè)務(wù)還怎么做?”作為一名醫(yī)藥推廣領(lǐng)域剛剛晉升的一線業(yè)務(wù)經(jīng)理,如何理性的分析所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場狀
講師:王健1詳情
《4S輔導(dǎo)技巧》 01.11
《從“成功”走向“成功”--4S輔導(dǎo)》主講:王健【課程背景】“當(dāng)了經(jīng)理,每天那多事,真比自己做代表還累”“看著他們干的那么費(fèi)勁,還是我自己上吧”“這下屬真笨,怎么教都教不會(huì)”“十幾個(gè)下屬,人人都指望著我,不得把我累死”相信上面的這些想法曾經(jīng)出現(xiàn)在不少剛剛走上管理崗位的業(yè)務(wù)伙伴們的頭腦中。讓自己的下屬提升業(yè)務(wù)能力,從容應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn),從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)
講師:王健1詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194