溝通課程部分客戶
溝通課程部分客戶詳細(xì)內(nèi)容
溝通課程部分客戶
講師:羅建華《跨部門溝通與協(xié)作》/《DISC溝通》/《高效管理溝通》/《沖突管理》部分服務(wù)客戶:
金融業(yè):
廣發(fā)銀行深圳財務(wù)部(1天)
中國銀行宣城支行,1.5天
中國太平洋保險貴州公司(1天)
平安銀行上海分行(1天)、
電信運營商:
中國移動:信陽移動《跨部門溝通》(1天)
中國電信:烏魯木齊分公司(1天)
電力行業(yè):
南方電網(wǎng)貴陽供電局(1天)
國家電網(wǎng):南京高淳供電局(1天)
華電國際:貴州電廠(1天,2期)
高科技智造:
康佳集團(tuán)(1天);海信容聲(0.5天);富士康(0.5天)、偉創(chuàng)力(0.5天)、巴德富集團(tuán)(1天*4期)、麥克韋爾集團(tuán)(0.5天*2期)、深圳冠旭電子(1天)、深圳市軒容??萍?.5天、港加賀電子(0.5天)、本特勒長瑞(0.5天)、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司(0.5天)、中山意萬仕(1天)、益安運動(0.5天)、美馳圖(0.5天)、法國BV檢測(1天)、新基點科技(1天)、無限極《宿舍員工和諧關(guān)系打造》(1天)、魯班長科技(0.5天)、北芯生物(1天)、法雷奧(1天)、中國航發(fā)(1天)、藍(lán)思網(wǎng)絡(luò)(1天)、蘇州金龍(0.5天)、東莞尚科思(1天)等;
物流行業(yè):順豐集團(tuán)(1天)、恒路物流《MTP》(1天);
IT軟件行業(yè):新晨科技(0.5天)
房產(chǎn)物業(yè):碧桂園西北公司(1天)、皇庭物業(yè)(1天);
餐飲:圍龍屋客家食府(1天)、劉一手火鍋(0.5天)、凱賓斯基酒店(0.5天)、金稻園(1天);
政府/產(chǎn)業(yè)園:廣東省河南桐柏商會《高效執(zhí)行力》(1天);
公開課/沙龍課:《魅力職場溝通術(shù)》(2期)、寧波企業(yè)中高層研修班(1天)等
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】2天/12-13小時【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績效團(tuán)隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團(tuán)隊的情緒管理;掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團(tuán)隊有效激勵的方
講師:羅建華詳情
課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學(xué),幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《團(tuán)隊管理之道》(2天1晚) 02.03
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績效團(tuán)隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團(tuán)隊的情緒管理;5.掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團(tuán)隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團(tuán)隊人際風(fēng)格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團(tuán)隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
《團(tuán)隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團(tuán)隊績效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項修煉》(2天) 02.03
《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
講師:羅建華詳情
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