《人力資源管理能力提升培訓》（2天）

  培訓講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師！講師履歷：北京大學博士（在讀），四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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《人力資源管理能力提升培訓》（2天）詳細內(nèi)容

《人力資源管理能力提升培訓》（2天）

《人力資源管理能力提升培訓》
（推薦講師：央企國企培訓專家講師 羅建華博士）
課程目標：
通過了解人力資源管理宏觀規(guī)劃視角，全面、科學的開展人力資源日常工作；
做好干部和員工的培養(yǎng)工作，以及企業(yè)文化、團隊精神的打造工作。
學員對象：
國有企業(yè)的人力資源科、人力資源管理工作相關人員
培訓時長：
2天（6小時/天）
授課方式：
理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動演練與點評
（互動式教學，需要準備白板和無線麥、每個小組不低于二張大白紙（60cm×90cm）和二支不同顏色的白板筆；
學員按6~8人/組分組就座，按魚骨型方式擺放桌椅，人數(shù)不超過40人時授課效果最佳。
培訓大綱：
一、了解人力資源規(guī)劃的重要步驟
1.1 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
1.1.1 宏觀環(huán)境分析：識別經(jīng)濟、技術、社會文化等對企業(yè)的影響。
1.1.2 行業(yè)趨勢分析：了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。
1.1.3 內(nèi)部環(huán)境分析：評估企業(yè)自身實力、優(yōu)勢和劣勢。
1.1.4 人力資源需求預測：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，預測未來的人力資源需求。
1.1.5 制定人力資源規(guī)劃：結合分析結果，制定短期和長期人力資源規(guī)劃。
1.2 評估現(xiàn)有的人力資源
1.3 制定人力資源規(guī)劃
1.4 實施人力資源規(guī)劃
工具分享
1.5 監(jiān)控和評估
1.6 調(diào)整和優(yōu)化
人力資源規(guī)劃案例分享
說明：通過以上步驟，企業(yè)可以更好地了解現(xiàn)有的人力資源狀況，預測未來的人力資源需求，制定和實施有效的人力資源規(guī)劃，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
二、掌握如何做好人才培養(yǎng)工作
2.1 人才培養(yǎng)的概念和重要性
2.1.1 了解人才培養(yǎng)的概念和定義
2.1.2 理解人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要性
2.1.3 掌握人才培養(yǎng)的原則和方法
2.2 人才需求分析
2.2.1 了解人才需求分析的概念和重要性
2.2.2 分析人才需求的影響因素和流程
2.2.3 掌握如何進行人才需求分析，確定人才培養(yǎng)目標和計劃
2.3 學習和發(fā)展計劃制定
2.3.1 了解學習和發(fā)展計劃的概念和重要性
2.3.2 分析學習和發(fā)展計劃的制定原則和方法
2.3.3 掌握如何為員工制定個人學習和發(fā)展計劃，提高員工的素質(zhì)和能力
2.4 培訓課程設計和實施
2.4.1 了解培訓課程設計和實施的概念和重要性
2.4.2 分析培訓課程的設計原則和方法
2.4.3 掌握如何實施培訓課程，提高培訓效果和質(zhì)量
2.5 實踐鍛煉和導師制度
2.5.1 了解實踐鍛煉和導師制度的概念和重要性
2.5.2分析實踐鍛煉和導師制度的實施方法和流程
2.5.3 掌握如何建立實踐鍛煉和導師制度，提高員工的實踐能力和職業(yè)發(fā)展水平
2.6 評估和反饋機制
2.6.1 了解評估和反饋機制的概念和重要性
2.6.2 分析評估和反饋機制的流程和方法
2.6.3 掌握如何建立有效的評估和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進
三、掌握如何做好員工關系管理和滿意度提升
3.1 員工關系管理和滿意度提升的概念和重要性
3.1.1 了解員工關系管理和滿意度提升的概念和定義
3.1.2 理解員工關系管理和滿意度提升對企業(yè)的重要性
3.1.3 掌握員工關系管理和滿意度提升的原則和方法
3.2 員工溝通與協(xié)調(diào)技巧
3.2.1 了解員工溝通與協(xié)調(diào)技巧的概念和重要性
3.2.2 分析員工溝通與協(xié)調(diào)技巧的流程和方法
3.2.3 掌握如何運用溝通與協(xié)調(diào)技巧，解決員工間的矛盾和問題
3.3 員工關懷與福利政策
3.3.1 了解員工關懷與福利政策的概念和重要性
3.3.2 分析員工關懷與福利政策的制定原則和方法
3.3.3 掌握如何制定有效的員工關懷與福利政策，提高員工的滿意度和忠誠度
3.4 員工激勵與獎懲機制
3.4.1 了解員工激勵與獎懲機制的概念和重要性
3.4.2 分析員工激勵與獎懲機制的制定原則和方法
3.4.3 掌握如何建立有效的員工激勵與獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力
3.5 員工關系管理流程和制度建設
3.5.1 了解員工關系管理流程和制度建設的概念和重要性
3.5.2 分析員工關系管理流程和制度建設的原則和方法
3.5.3 掌握如何建立有效的員工關系管理流程和制度，規(guī)范員工行為，維護企業(yè)形象
四、分享和研討優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例
4.1 某國企后備管理干部選拔與人才梯隊培養(yǎng)案例
4.1.1 案例分享
4.1.2 小組討論和分享：鼓勵學員分享自己的經(jīng)驗和看法，提升解決問題的能力。
4.2 某國企員工關系與滿意度實踐案例
4.2.1 案例分享
4.2.2 小組討論和分享：鼓勵學員分享自己的經(jīng)驗和看法，提升解決問題的能力。

 

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